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1、晶圆代工项目工程项目运营手册xx（集团）有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 行业背景分析8第三章 工程项目周期10一、 工程项目各阶段主要工作内容10二、 工程项目周期及阶段划分12第四章 工程项目管理的知识体系14一、 国际上常用的工程项目管理知识体系14二、 工程项目管理的基本原理18第五章 组积计划29一、 组织计划制订的方法与工具29二、 组织计划制订的方法与工具29三、 制定组织计划要注意的问题30第六章 项目团队建设33一、 项目团队考核33二、 项目团队与精神37第七章 工程项目招标投标管理概述43一、 工程项目招标范围和规模标准43
2、二、 招标投标管理的基本原则47第八章 工程项目货物招标投标49一、 货物招标应遵循的原则49二、 货物招标的特别规定49第九章 工程项目咨询服务合同管理56一、 设计合同的主要内容56二、 勘察合同的主要内容58第十章 工程项目施工合同管理67一、 施工合同订立67二、 施工合同履行74第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排107一、 工作顺序安排107二、 工作定义119第十二章 工程项目工作资源估算与工作时间估算124一、 工作资源估算124二、 工作时间估算130第十三章 工程项目设计阶段投资控制137一、 设计概算的编制与审查137二、 施工图预算的编制与审查151第
3、十四章 工程项目招标阶段的投资控制165一、 招标控制价的编制165二、 工程量清单编制168第十五章 工程项目试运行阶段的质量管理187一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容187二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容188第十六章 工程项目实施阶段的质量管理191一、 施工质量验收管理的工作内容191二、 质量保修期管理的工作内容198第十七章 工程项目健康、安全与环境管理概述201一、 工程项目职业健康安全管理相关规定201二、 工程项目健康、安全与环境管理的含义220第十八章 工程项目安全管理223一、 应急预案和事故处理223二、 工程项目前期阶段的安全管理226第一
4、章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称晶圆代工项目（二）项目投资人xx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约67.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资32143.99万元，其中：建设投资25621.04万元，占项目总投资的79.71%；建设期利息515.23万元，占项目总投资的1.60%；流动资金6007.72万元，占项目总投资的18.69%。（四）资金
5、筹措项目总投资32143.99万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）21629.19万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10514.80万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：53400.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：42437.24万元。3、项目达产年净利润（NP）：8011.62万元。4、财务内部收益率（FIRR）：17.78%。5、全部投资回收期（Pt）：6.30年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：20487.31万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积4
6、4667.00约67.00亩1.1总建筑面积74495.89容积率1.671.2基底面积28586.88建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩364.362总投资万元32143.992.1建设投资万元25621.042.1.1工程费用万元21997.532.1.2工程建设其他费用万元2947.452.1.3预备费万元676.062.2建设期利息万元515.232.3流动资金万元6007.723资金筹措万元32143.993.1自筹资金万元21629.193.2银行贷款万元10514.804营业收入万元53400.00正常运营年份5总成本费用万元42437.246利润总额万元10682.16
7、7净利润万元8011.628所得税万元2670.549增值税万元2338.3310税金及附加万元280.6011纳税总额万元5289.4712工业增加值万元18330.7713盈亏平衡点万元20487.31产值14回收期年6.30含建设期24个月15财务内部收益率17.78%所得税后16财务净现值万元7287.42所得税后第二章 行业背景分析1987年，台积电的成立开启了晶圆代工时代，尤其在得到了英特尔的认证以后，晶圆代工被更多的半导体厂商所接受。晶圆代工打破了IDM单一模式，成就了晶圆代工+IC设计模式。如今，晶圆代工已经成了半导体业界极其重要的一项业务，向上拉动半导体设备材料的研发进展，向
8、下影响设计公司的产品能力，受到下游半导体、芯片等需求的带动，全球晶圆代工市场热度仍在上升中。根据ICInsight披露数据，2014-2018年全球晶圆代工行业经历了5年的连续增长后，2019年全球纯晶圆代工市场规模出现了小规模下滑，但根据ICInsight初步估算2020年全球纯晶圆代工市场的规模将恢复增长，达到677亿美元，较2019年的570亿美元增加107亿美元，同比增长19%。从全球晶圆代工市场的区域分布来看，市场需求占比最大的是美国地区，2019年市场规模占比约为53.24%;其次是中国地区，2019年市场占比约为19.62%;亚太地区其他国家的市场占比约为15.76%，欧洲的市场
9、占比为6.21%，日本的市场占比为5.16%。从全球晶圆代工市场的细分产品市场规模占比来看，根据Gartner统计，2019年40-65nm的晶圆代工行业市场占比最大，占比约为21%;其次是10nm及以下晶圆代工市场和12-20nm的晶圆代工市场，占比分别约为17%和16%;22-32nm晶圆代工市场规模占比最小，约为14%。从全球晶圆代工市场的企业市场份额占比情况来看，根据ICInsight统计数据，2019年全球晶圆代工市场中市场份额占比最大的台积电公司，全球市场份额占比约为54%;其次是三星公司，2019年全球市场份额占比约为19%;位列第三的是格罗方德半导体公司，占比约为9%。未来，受
10、益5G、新能源汽车、物联网等趋势下，全球在功率半导体、电源管理芯片等产品需求带动下，晶圆代工的市场需求预计将持续稳步提升。结合ICInsight等的测算，预计2021-2026年全球晶圆代工市场规模将持续增长，到2026年全球市场将增长到887亿美元，年复合增长率约为5.24%。第三章 工程项目周期一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、
11、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研
12、究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
13、4.工程项目投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能。项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理与运营管理存在着本质的差别。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题，因为工程项目管理的成果最终
14、是为项目运营服务的。从工程项目管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后23年内进行。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。根据工程项目复杂程度和实际管理的需要，工程项目阶段划分还可以逐级分解。二、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任
