《2021年护理部主任一周工作计划5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年护理部主任一周工作计划5篇（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年护理部主任一周工作计划5篇护士每天都穿梭在病房与护士站之间,冲无数的盐水,写无数的护理记录,在这个没有硝烟的战场之上,每天,她们都把简单和平凡演绎成无数个精彩.下面是小编整理的护理部主任一周工作计划,供您阅读,参考.希望您能有所收获! 护理部主任一周工作计划1 一.加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质 (一).按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作 1.重点加强对新入院护士.聘用护士.低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标. 2.加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技
2、能的培训与考核计划,每年组织考试.考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础. 3.基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内_项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考.其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次. 4.强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况. (二).加强人文知识的学习,提高护士的整体素养 1.组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及
3、具体的实施计划. 2.安排全院性的讲座和争取派出去.请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪. 3.开展护士礼仪竞赛活动,利用5._护士节期间掀起学礼仪.讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会. (三).更新专业理论知识,提高专科护理技术水平.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课.检索文献资料.护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能.同时,有计划的选送部分护士外出进修.学习,提高学术水平. 二.加强护理管理,提高护士长管理水平 (一).年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念.管理技
4、巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等. (二).加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标. (三).促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平. 三.加强护理质量过程控制,确保护理工作安全.有效 (一).继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量. (二).建立检查.考评.反馈制度,设立可
5、追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查.督促.考评.考评方式以现场考评护士及查看病人.查看记录.听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施. (三).进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档.年终护理文书评比评出集体第一.二.三名. (四)加强护理过程中的安全管理: 1.继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷.护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措
6、施.对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任. 2.严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任 ,杜绝严重差错及事故的发生. 3.强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好. 四.深化亲情服务,提高服务质量 (一).在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能.培养护士树立良好的职业形象. (二).注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡意见.与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改进措施,同时对护
7、士工作给予激励,调动她们的工作积极性. 五.做好教学.科研工作 (一).指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见. (二).各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度.责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试. (三).护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评选活动. (四).增强科研意识,力争年内引进或开展新技术项目1-2项. (五).计划制作护理园地网,上传我院护理动态,及时传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,
8、丰富护士的学习生活. 护理部主任一周工作计划2 以十八大精神.三个代表思想为工作指南,在医院领导的指导下,以创三级医院为目标,紧紧围绕医院工作方针和工作计划,认真履行职能,护理部将认真搞好以下工作: 一.深化人事制度改革,促进护理质量提高. 人事制度改革是方向.是出路,改革要面临许多困难,但不改革,将会有更大的困难出现.护理部首先要明确这一观点,找准合理的定位,跳出护理看护理,以良好的心态积极主动参与改革.应当好领导的参谋,为领导提出可行性的参考意见,取得领导的理解,信任与支持.利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神,思路及发展趋势,统一思想,充分认识改革的必要性,消除不满情绪和抵
9、触心理.以改革为契机,使全院护理人员既有紧迫感,又有危机感;既树立竞争意识,又增强服务意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理质量提高. 二.抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质 全院护理人员要认识到先天不足已成为我们不断求学的动力而非阻力,树立自强.上进.刻苦钻研专业知识的精神,只有通过努力学习来积累知识,才能提高自身素质和业务能力.才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科.本科为主体的护理队伍.护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会. 1.鼓励中.青年护士参加自学.广播电视大学考试,到年底大专学历以上人员占护士人数的55. 2.鼓励护理人员参加护理本科.研究生学习,到年底本科学历人员达
10、6人. 3.选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,以管理知识.专科知识进展为主. 4.坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训.每月科内业务学习1-2次,护理查房1次,操作培训等.护理部重点要规范护理查房,提升查房质量,以提高专业知识水平及实践能力. 三.护理质量管理是核心.加大质量控制力度. 1.护理单元推广护理工作量化考核.护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则,采用工作量,工作质量和质量缺陷相结合综合考核.各护理单元认真组织实施,进行考核,通过工作量化考核促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动服务意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高. 2.以过细.过精.
11、过实.过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量.环节质量.终末质量,其中环节质量是重点.护理部将深入科室规范各环节管理. 3.坚持三级质控组每季.月护理质量检查,考核,及时通报检查中存在的问题以及改进的措施,对检查出的结果进行排名次,形成科室间的相互竞争,年终护理质量前三名的科室给予一定奖励,连续两年后三名的科室予以惩罚. 4.护理部针对_年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分,加大考核惩罚力度. 5.加大医院感染控制力度.严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标.同时,作好随时消毒.疫源地消毒.终末消毒.日常消毒工作.使用后的物品按处理原则进行消
12、毒,一次性物品按要求管理.使用.处理. 四.护理安全则是护理管理的重点. 护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用三级护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全. 1.护理部做好宏观管理,补充完善护理安全管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查安全工作,继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查. 2.护士长做好微观管理.坚持毒麻药品.抢救药品.用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达1_.抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控. (1).护
13、理人员的环节监控:对新调入.新毕业.实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理.做到重点交待.重点跟班,重点查房. (2).病人的环节监控:新入院.新转入,危重.大手术后病人.有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促.检查和监控. (3)时间的环节监控:节假日.双休日.工作繁忙.易疲劳时间.夜班交班时均要加强监督和管理.护理部组织护士长进形不定时查房. (4).护理操作的环节监控:输液.输血.各种过敏试验,手术前准备等.虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理管理中监控的重点. 五.转变护理观念,提高护理服务质量 1.通过学习,培养护理人员树立以病人为中心的观念
14、,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准.树立整体护理观念,纠正和克服过去的病人头痛医头,脚痛医脚的护理做法,应全盘考虑,综合计划,集医院.家庭.社会等各方面力量,对病室实施全身心.全方位,全过程.多渠道的系统护理. 2.对全院护理人员进行礼仪培训. 3. 5._国际护士节举办一切以病人为中心,一切为了方便病人为主题进行演讲比赛,转变护理人员思想观念,变病人要我服务为我要为病人服务,更好的提供优质服务. 4.在全院开展评选服务明星活动. 六.加强护理管理,合理利用人力资源 1.全院各护理单元实行弹性排班.护理部制定弹性排班实施办法
15、,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务,减少人力资源浪费,避免人浮于事的局面.全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,无需要时即休假. 2.护理管理者应增强经营管理意识,护士长应与科主任一道共同动脑筋,想办法,改变科室收入构成结构.实行科室成本核算,护士长既是决策者,也是参与者,应对科室物资成本核算工作,进行认真.准确的统计,做到计划与控制,核算与分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的规律性,使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担,又增加社会效益,又能提高经济效益,增加个人收入. 七.护理各项指标完成 1.基础护理合格率1_(合格标准85分). 2.特.一级护理合格率85(合格标准为80分). 3.急救物品完好率达1_. 4.护理文件书写合格率90(合格标准为80分). 5.护理人员三基考核合格率达1_(合格标准为80分).
