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1、安全事故反思演讲材料安全事故反思演讲材料。安全事故反思演讲材料1。各位领导：同志们：2021年，我们对安全生产的思考是围绕市供电公司十项重点安全任务要求，克服三个思路，把握三个原则，实现零伤亡、零伤害、零事故的目标。具体做法如下：克服三个想法。一是克服麻痹。把安全工作摆在绝对突出位置，上升到政治高度，以现场为中心，突出科学安排，全力推进标准化作业，以反违法活动为重点，全方位加强现场监控，持续增强人人是第一责任人的安全意识，确保安全生产。二是克服运气的思想。完善安全教育常态化机制，通过培训、考试、交流、竞赛等方式营造浓厚的安全文化氛围，将安全生产无小事、一切事故都可以避免的理念植入每一位员工心中
2、，提高员工识别危险点的能力，增强员工的安全防护和自我保护意识。第三是克服无聊。按照严、细、实的要求，围绕增强意识、提高技能，掀起安全教育月新高潮，保持昂扬的斗志和蓬勃的精神状态，把严的工作态度贯穿全年安全生产工作。把握三个原则。安全生产声明讲话。一是权责明确原则。按照谁管理、谁负责、谁组织、谁负责、谁落实、谁负责的原则，将安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者和实施者，落实到每一个环节、岗位和员工。同时，按照层级分明、职责明确、程序严格的安全管理责任制要求，层层下达安全生产考核指标，逐级负责，确保责任和压力转移到位。二是突出重点的原则。在春灌、夏峰、国庆、两个节日等关键时段，千方百计确保安
3、全可靠供电；对重点区域实行双电源供电；以建立不违章为抓手，在现场开展标准化作业，全面应用作业指导书卡，加强对各类作业现场的监管，规范三票一票的使用和施工人员的作业行为，确保电网重点建设项目施工安全。三是规范管理原则。积极开展标准化管理年活动。在持续完善安全保证、安全责任、安全监管三大体系建设的基础上，严格落实日常生产调度例会制度，不断规范安全生产管理，充分发挥三级安全网的积极作用，确保安全生产工作朝着规范化轨道发展。原地做三个。首先，制度已经到位。深入开展制度落实活动，进一步修订完善各项安全生产规章制度，抓好落实，明确岗位职责分工，全面细化考核细则，严格落实奖惩，真正做到依法科学管理企业。二是
4、安全监管到位。加强对生产、基础设施建设、试运行和农电大修施工现场的安全监管，特别是要加强工作组织和监督管理，严格落实危险点分析和预控等现场安全措施，严格执行安全生产规章制度，加强对安全仪表、劳动保护和施工机械的监管，有效防范安全风险，遏制人身伤亡事故的发生。三是检查整改是否到位。对安全隐患进行细致排查治理，指定专人，加强安全分析，狠抓薄弱环节4.328一起特别严重的铁路交通事故，造成72人死亡，416人受伤，交通中断近22小时。其巨大的人员伤亡、严重的损失和恶劣的影响是近二十年来罕见的。面对鲜活生命的突然离去，泪流满面的面孔，以及臭名昭著、悲惨的事故现场作为一个铁路人，我内心深处有一种深深的愧
5、疚，这让我感到心疼。在春运高峰期，我突然失去了作为一名铁路职工的荣誉感，一种强烈的羞耻感和愧疚感笼罩着我。当我们不断反思事故的根源，检查作业和思想的漏洞时。我们不禁思考这个问题：4.28事故离我们有多远？类似的悲剧还会在我们身边发生吗？铁路不断大规模提速，动车组、直通车大规模开行，无疑给我们带来更大的挑战。对于高速列车来说，一个小问题就可能导致巨大的事故。我们问自己，我们都准备好了。吗。4.28的各种隐患我们已经完全杜绝了吗。仅与4.28事故发生相隔6天之后，某站又发生了错传限速里程数的险性事件，将调度命令限速公里数312km下成372km。若不是在调度复检中及时发现更改，那么又一个4.28就
6、再次发生了。难道这就是安全了吗。4.28离我们很近，近到可以触手可及。对于铁路系统来说，安全生产具有格外重要的意义。安全生产不仅意味着标语、口号、保险带、提示卡、大检查……更意味着要深入人心，形成一种意识，并能建立一套科学、规范的安全生产体系。安全生产首先要讲科学，不能蛮干，不能想当然、凭感觉。我们铁路的规章，没有几条是可有可无的，太多的规章却是用鲜血书写的。安全才能生产，生产必须规范。美国杜邦公司是一个生产炸药的军工企业，只要是一个小小的失误就有可能把整个城市夷为平地;但杜邦的老板却敢说，在杜邦公司工作，比在马路上散步还安全。因为它有一整套保证企业安全运转的规则，
7、并能保证每位员工规范执行，即使放一只桶都要放在指定的圆圈内，甚至工作中的每一个动作都有专门的规定。可以说，只要严格按照依据科学规律制定的规则去做，再危险的工作也会变XX全的。谢谢大家。关于安全事故反思发言材料三尊敬的_：20_年8月5日，山西阳泉XX路家村煤业有限公司发生了一起窒息事故，造成两名矿工遇难，这起事故的发生给集体财产和职工生命安全造成了无可挽回的损失，教训十分沉痛。为深刻汲取事故教训，举一反三，引以为戒，强化管理，彻底消除安全隐患，坚决防范事故的发生，我公司立即开展了为期一周的事故大反思，隐患大排查活动，现将本人总结如下：事故发生后，我们应该怎么想。出了事故我们应该如何应对。我们煤
8、矿工人以血的教训是否能换回我们的良知。从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系。我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为。真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，
9、做到安全工作精细求细，如果稍有大意，必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提XX全保证程度的基础上做到：预测、预知、预警、预报、预防。二是要提高我们每名员工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实安全发展的要求，抓好人、机、物、环四种隐患的排查，打击不安全的行为。三是要关键人物关键抓。哪些都是关键人物，首先是我们的班组长。为此我们一定要认识到班组、班组长这个
10、层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。总之，我们要用血的教训唤起和每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是
11、命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认识高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。谢谢大家。关于安全事故反思发言材料四尊敬的_：安全就是煤矿的天，天塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干
12、部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想。出了事故我们应该如何应对。我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知。从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每
13、一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸;总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提XX全保证程度的基础上做到预测、预知、预警、预报、预防。二是要提高我们每名员工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实安全发展
14、的要求，抓好人、机、物、环四种隐患的排查，打击不安全的行为。三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决不得病的问题。四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规
15、定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。六是
16、要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展五精班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，
