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1、转观念 勇担当 创效益专题 学习心得体会转观念 勇担当 创效益专题 学习心得体会 近期，公司党组织下发了 关于开展“转观念 勇担当 创效益”专题讨论的通知后，在 经营异常繁重 效益压力巨大的情况下，组织全体干部 员工开展这一专题讨论。 一 思想入手解决突出问题 “从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严重复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。“抓思想从生产出发”的要求，让干部 员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝结起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性
2、矛盾解决好 把发展新动能培育好 把改革任务完成好 把重大风险管控好，推动公司实现更高质量 更有 效益 更可持续发展。这也是对症下药，解决既有 思想问题的有 力抓手。我们必须看到，与复杂严重的形势任务相比，干部 员工在 观念上 作风上 还有 很多不相适应的地方。比如：有 的领导干部思维封闭 视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在 自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上 下沟通不和谐，对目标先进不够;有 的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对艰难习惯绕道走，遇到问题总是上 推下卸，不愿担风险 不愿负责任;有 的领导干部面对歪风邪气不
3、敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了 自己的乌纱帽喜爱当太平官 做老好人;有 的领导干部效益意识 市场意识不强，提质增效升级动力不足 担当不够 办法不多，思想过于固化，不会灵便的应用规章制度。有 的干部员工对深化改革熟悉不够 闯劲不足，习惯于等一等 看一看，而不带头处事，胆怯改革动了 自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有 的干部员工严细实的工作作风有 所忘却，在 安全环保 “强三基 中”管理 干部作风建设等方面“低标准 老毛病 坏习惯”的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强 观念滞后和担当不够。开展“转观念 勇担当 创效益”专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上
4、 的病根子，树立与时俱进的新观念。开展“转观念 勇担当 创效益”专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在 要求，我们一定要用好这一载体，把干部 员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上 来，聚焦到提质增效升级上 来，振奋精神 鼓足斗志，给敢于做事及辛劳的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。让有 干劲干部 员工全力实现全年效益目标，推动公司持续经济健康发展。“观念一变乾坤宽”。观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了 人有 什么样的行为模式，所以企业就有 什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有 重要的意义。 我记得集团公司有
5、 位领导多次强调，当前形势下，我们必须彻底丢掉幻想 彻底转变观念，解决企业 中存在 的“三个幻想 三个不到位 三个习惯于”等问题。在 党组织开展“转观念 勇担当 创效益”专题讨论，旗帜鲜亮地指出了 当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了 生产经营对思想观念的新要求，聚焦了 深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了 党组对干部员工队伍建设的新动员。要进一步增强“对党忠诚 对公司忠诚”的意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜 以科学的发展方向为方向 党 中央保持高度一致。要进一步增强“主动进取”意识，摒弃不敢碰硬 上 推下卸 得过且过 无所作为思想，敢担当 勇作为 重实干。要进一步增强“市场竞争”
6、意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上 勇往直前的铁军精神，主动竞争 善于竞争，把党组“筑牢制度这个生命线”的要求落到实处。要进一步增强“做强做优”意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率 更高质量的发展。要进一步增强“改革攻坚”意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印 抓铁有 痕的清正廉明的作风，把改革引向深入，攻坚啃硬 破解难题，不断激发和调动员工干部的活力 提高效率 打造竞争力。要进一步增强“上 下级一体化”的意识，让上 下级同欲充分发挥一体化真正优势，要进一步增强“精细管理”意识，改变粗放型外延式发展方式，在 生产上 精耕细作 管理上 精雕细刻 技术上 精益求精;树立过紧日子思
7、想，经营一元钱 节约一分钱。要进一步增强“创新创效”意识，破除因循守旧 墨守成规的传统思维方式，激发创新力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。 二 勇于担当争创效益 “勇担当，创效益”是检验“转观念”成效的试金石，是开展专题讨论的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝结起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有 的政治品行，是 中国石化的光荣传统。正是凭借勇于担当的精神，报国为民的辉煌道路。争创效益，是企业必须履行的责任和义务，也是一个员工在 企业存在 的价值所在 。“勇于担当，争创效益”是领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。
8、我们要听从指令，以“转观念 勇担当 创效益”专题讨论为契机，将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有 虎，偏向虎山行”的雄心壮志，为企业创效贡献力量。勇担当 创效益，应该体此刻 企业决策上 。领导 领导，领路引导，面对错综复杂的形势，要在 认真论证的基础上 ，敢于拍板 坚定决策，不能犹豫不决 贻误战机。勇担当 创效益，应该体此刻 严格管理上 。干部要按照“严 细 实”要求，严格管理队伍，面对歪风邪气敢于碰硬，面对“低老坏”敢于批评纠正，杜绝打击有 创新的员工。营造风清气正的办公环境，用一流的管理创新出一流的效益。勇担当 创效益，应该体此刻 要害时刻冲锋在 前上 。勇担当 创效益，也应
9、该体此刻 认真履行岗位职责上 。“勇于担当，争创效益”，也需要各领导干部带头践行 以上 率下 率先垂范。要有 赤诚的爱企为民情怀，把企业当家，把员工当亲人，敢于为了 家的兴盛 家人的幸福去奋斗打拼，为企业创效，为员工造福。要有 担当的能力，加强 学习，吃透政策，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以改革的办法 创新的精神破解难题 攻克难关，打赢转方式调结构 提质增效攻坚战。要有 清正廉洁的操守，做到“以德修身 以德服众 以德领才”，凝结起员工队伍“勇于担当，争创效益”的强盛合力。 三 创实效 “转观念 勇担当 创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性 突击性活动，是汇聚各项工作
10、要求的一个重要抓手。我们必须高度重视，精密组织，力求取得实实在 在 的效果。那就是好钢用在 刀刃上 ，给有 魄力 有 干劲的员工服务创新条件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好这一组织运行。合理制定符合公司的干部员工团队统一要求 在 结合企业自身实际的实施方案，认真部署推进。再次期间要加强催促检查，定时采取召开技术创新座谈会 经常性督查 随机抽查等方式，定期通报，及时钻研解决问题。抓好重点内容，深入开展形势任务教育，讲清严重形势和重点任务，引导干部员工充分认清“观念为何转 哪些观念必须摒弃 哪些观念需要树立”。弘扬“爱我 中华 振兴石化”“苦干实干 “严细实”“精细严谨”等优良作风，以勇于担当 迎难而上 的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。把力量凝结到完成全年各项目标任务上 来。各级 单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入脑入心 讨论效果实实在 在 ，为公司完成全年目标任务助力加油。
