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1、精品word学习资料可编辑精品文档施工进度方案保证措施名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑（一），工程进度方案（见施工网络图）日期进度36912151821242730工程完成百分比%1009080706050名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑40302010名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑( 二)确保工程进度的措施1，层层签订责任书：项目经理，施工队伍及作业组之间分别签订责任书，任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容， 施工班组必需按方案时间完成规定的任务；2，编制作业方案，并全面交底，发动群众实施方案：施工方案实施是全体
2、人员的共同行为， 为实施进度方案， 将规定的任务结合现场施工条件， 在施工开头前， 在编制作业方案过程中不断进行调整，使施工方案更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员 都明确各项方案的目标，任务，实施方案和措施，使治理层和作业层 和谐一样，将方案变成群众的自觉行动， 发挥群众的干劲和制造精神， 提高劳动生产率；3，做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在方案任务完成过程中， 由专人跟踪做好施工记录， 记载方案中的各项工作开头日期，工作进度和完成日期，为进度方案分析供应信息； 4，做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段， 环节相互协作， 是进度和谐的指挥核心， 是施工进度方案实
3、施顺当进行的重要手段， 通过对方案实施情形的把握， 对人，财，物及其它外部条件的明白， 和谐各方面关系， 实行措施，排除各种冲突，加强各薄弱环节，实现动态平稳，保证完 成作业方案和实现进度目标；5，雨季施工措施名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑结合工程的地势情形， 绿化段内按设计要求的坡比放坡， 在栽植区四周道路两侧挖掘暂时排水沟， 保证排水通畅， 储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下：加强与气象台联系，准时明白近期天气情形，做到有备无患；做好雨季施工的安全训练和交底工作， 并制定雨季施工安全措施；四，确保工程进度方案及技术组织措施（一），施工进度表（附后）（二），确保工期进
4、度方案及技术组织措施2.1 ，保证措施（1） ）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面治理；制定以项目法为内容的工期保证系统流程图， 加强施工全过程的掌握，准时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标；（2） ）做好技术预备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前；（3） ）做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分明白；（4） ）仔细熟识和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一样，有无冲突，熟识各部做法，做到心中有数，削减和杜绝施工差错；（5） ）在领悟设计意图，明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分部工程具体可行的施工技术组织方案， 以确保施工质量和施工名师
5、归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑速度；（6） ）施工以网络掌握点为目标的动态跟踪制，实行滚动方案，分级方案治理，遵照日保旬，旬保月，月保季，季保总工期的原就，实行流水作业，充分利用时间和空间，并组织充分的人力和物力，保证方案的完成；（7） ）该工程列入本公司的重点工程，调集素养好，技术强的施工队伍，用四足两先政策（人员配足 / 材料供足 / 资金投足 / 时间供足；技术人员优先 / 机械设备优先），保证工期实现；（8） ）加强施工现场的平稳与调度；按工期系统流程图来和谐工序作业；超前做好施工预备工作，保证均衡连续施工；（9） ）加强对材料，设备的方案治理和供应；材料，设备必需按系统流
6、程图准点送到现场， 加强施工机械设备的修理保养工作确保不影响施工下常进行； 为了确保进度和苗木质量的问题， 我项目部在苗木方面的调运实行同种苗木分 3-5 人/ 苗商来调苗的方法；（10） ）采纳新技术，新工艺，新材料，新设备，来提高工效加快施工进度；（11） ）提前做好技术治理工作， 保证将施工技术上的疑难决在施工前；（12） ）做好施工交底工作；操作前进行技术，质量，安全，工期限交底，操作者人人都知道当天要完成的任务， 必需达到的质量标准；“严” 字当头，狠抓落实；（13） ）加强与业主，设计院及兄弟施工单位等的联系，取得他们对我们工作的支持，指导和帮忙，以共同努力完成施工任务；名师归纳总
7、结欢迎下载精品word学习资料可编辑（14） ）为确保本工程在规定时间内完成全部施工任务，我们将以工程量为依据， 结合本工程的具体特点对整个施工工期进行科学支配，依据我公司以往的施工实践， 在这些节点工期内完成各自的任务是肯定能实现的；（15） ）该工程施工时进行各施工工序之间的穿插施工，多点施工加班加点进行；（16） ）在施工阶段，我们将争取得到业主，监理等有关部门的协作，进行分段验收，以使施工尽快进行；（17） ）周期性进度方案掌握是指制定月进度方案，周进度方案，并以周进度方案为实施性方案进行掌握， 在确保周方案完成的前提下， 确保月方案的实现，直至总进度方案按时完成；（18） ）施工进度
8、方案的掌握结果将与经济收入相挂钩，确保各节点准时完成或提前完成； 项目经理主管并落实月进度方案， 节点方案的实施，项目总工主管与落实周方案的实施， 各工长主管并落实日方案的实施，同时项目经理对整个过程的施工进度方案进行总掌握；（19） ）由于本工程工期紧，我项目部采纳各施工段，交叉施工等方法以保证工期的进度； 从项目部治理层的值班问题着手， 第一排值班方案及年前后排材料，人员，设备等进场方案；接着是排工期方案，每天工作终止后，对比原方案检查当天的工作任务是否完成， 如未完成， 除找出缘由外， 另外再通过各种有效途径赶上工期，对全员开动员大会等；同时，我项目部将对特别时间采纳晚上加班的方法赶工期
9、，施工作业车辆，人员实行两班倒制，形成“歇人不歇车”的格调，以确名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑保工期；（20） ）房建区施工，我项目部将做到出来一块，施工一块；加强与业主和兄弟单位的沟通，主动向施工方要施工面；（21） ）依据排定排定月， 季，总工期方案， 每月下旬， 每季最终一周，针对工程完成情形，到排工期，以确保总工期完成；2.2 ，施工组织（1） ）利用在当地施工的劳务关系，确定落实帮助工；（2） ）对进场的职工准时做好入场训练； 为落实施工方案和技术责任，按治理系统逐级进行交底；把工程施工进度方案和月，旬作业方案，各项安全技术措施，降低成本核定事项都具体交底，同时健全各
10、项规章加强遵纪守法训练，使职工思想明确；2.3 ，搞好施工对外协作，争取社会支持；（1） ）依据各项材料需要量方案，积极同协作单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应；（2） ）签订劳务协议，保证劳力供应；（3） ）与主体施工单位联系，明白施工面供应情形；2.4 ，严密组织治理，保证方案兑现组织强有力的现场施工指挥班子， 加强调度准时解决施工中的各项问题；项目部设项目经理，项目技术负责人，施工员等专业工长，且分工明确；实行项目经理对公司负责， 其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议， 规定双方的责任， 明确奖罚条款，名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑以充分调
11、动各级治理人员的积极性和责任心；（1） ）按项目法实施条块治理，公司授于项目经理以人力，物力，财力全部调度指挥权，奖罚权，形成指挥权威，项目部自成体系能独立处理工地的各事务，以便现场的生产调度；（2） ）项目部和谐的工作，要每天召开生产“碰头会” ，月（周）末月（周）初召开方案检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工协作会，准时解决有关事宜；（3） ）公司将本工程列为今年度重点工程，选派有丰富施工体会，善于打硬仗的项目经理， 选派理论学问扎实， 实践体会丰富的高级工程师任项目技术总负责， 建立起精干有力的项目领导班子， 并配备足够的施工技术人员和技术工人， 从组织领导和施工力气上保证工期按期实
12、现；依据本工程特点，支配全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力， 物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期， 为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直到全部网络方案的顺当实 施；本工程体量大， 任务重，工期紧，绿化必需有足够的投入， 治理人员，生产工人要具有较高素养，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用；公司要当好“后勤” ，在人力，物力，财力上给本项目以优先，特别在机械配备， 专业工种，资金上给以充分保证按项目部的方案予以平稳和调配；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑依据现代治理的思路和方法，加强
13、现场治理的科学性，方案性，预见性，系统性，抓住关键部位， 关键工序将方案按季， 月，旬，日分解， 并按分部分项编排，落实到各施工班组，依据现场具体情形，由项目经理总调度，公司生产部常常督促检查，日保周，周保月，月保季，季保年进度；做好治理部门，业主，监理，设计以及各专业等单位的协作和谐施工中遇到问题，准时和相关单位和谐，项目部主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮忙，在此基础上定期召开和谐会议，统一步调，准时解决问题和冲突，防止相互扯皮推诿和工作不连接，而影响工期；项目部治理人员坚守岗位，施工员，质检员，安全员，班组长坚守在施工现场第一线， 落实每天工作任务， 跟踪检查每道工序的施工质量和安全情形，把问题毁灭在施工过程中，通过强化质量治理，削减返工现象，同时作好现场爱护，防止糟践成品，以质量保工期；开展劳动竞赛，现场宣扬扇动工作，办好工地黑板报，准时夸奖好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期；名师归纳总结欢迎下载
