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1、组织人事处半工作总结 你拿下面的参照下吧自我入司以来已有三年多的时间了，时间飞速转眼就来到了2007年年底。 在踏上2008年征途的时候，首先来回忆一下2007年。本人自2004年10月加入中宇建材集团做一名人事专员，这是我职业生涯的一大转折，就此使我真正的接触了行政管理这个行业。 在中宇这个大家庭里，经过三年多时间对专业知识和本职工作的学习与了解，使我收获甚多。首先从人际关系上看，我始终坚持正直、谦虚、朴实的生活，摆正好自己的位置，尊重领导，团结同事，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的腐蚀，故在众
2、人眼里口碑一直都比较好，所以从人际关系方面上看我处理得比较恰当，有利于工作的实施。 其次从工作方面上看，我始终坚持勤劳、务实、高效的工作作风，认真做好上级交办的每一项工作。服从领导分工，任何工作都力求用最少的时间做到最好，自工作以来，没有耽误过任何领导、职工、同事及各部门主管交办的任何事情。 当然我也清醒地看到自己还存在不够的地方，主要是：一、能力有限，对一些事情的处理还不够妥当；二、学习还不够全面，工作中有时会感觉力不从心；三、工作方法还有待改善。这些不够我将在今后的工作中加以改善提升，争取把本职工作做得更好。 俗话说：“金无赤足，人无完人。再次从规章制度方面上看，俗话说：“国有国法，家有家
3、规。 每个公司都必必需有自己的一套规章制度，它是重中之重，没有规矩不成方圆。2007年是公司变革最大的一年，但不管怎么变我都一直严格遵守公司的制度，积极配合公司各项制度的展开，在其他方面必需要我支援时及时响应公司的号召，为共创一个和谐、美好的中宇大家庭付出了贡献。 最后从工作业绩方面上看，2007年人力资源部改换了好几任的经理，在人力资源部经理未入岗期间，本人无论从思想上还是工作中都业业兢兢，丝毫不敢有差错。先是考勤方面，由于本人的本职工作就是考勤这个大项，在群龙无首，公司格局比较杂乱，制度比较不健全，员工积极性不高及上班时间紊乱的状况下，本人顶着庞大的压力一步一个脚印地做好各项工作，才使公司
4、整个考勤制度有所改善。 当然考勤还存在不够，比如代打卡、滥打卡、乱加班现象还存在，但跟以往相比确有很大的改观。为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人将在各方面严格要求自己，努力地提升自己，以便使自己更好地适应考勤制度方面的改革，我将本着“活到老，学到老的原则更好地服务于公司。 再者从办事能力方面上看，上级交办的事情大部份能及时上交并保质保量的成功完成；这里就简单介绍一下，首先是考勤管理制度的撰写，人力资源部每改换一任经理都要出台一套新制度，其中就包括考勤，由于他们刚入公司，对公司的一些作息时间及细节方面不是很熟悉，所以每次都必需要我先为他们打草稿、做铺垫；再来就是人际关系方面，一般
5、经理刚来的那一个月里，像发文或发通知都必必需要去和各部门、各车间的领导主管进行沟通，由于人力资源部领导刚来的时候，任职资格书没有及时下发，各部门、各车间的领导对人力资源部的组织架构不是很明确，经常会出现发文或发通知执行力低的状况，而当碰到这样的状况时就必需要我去协调、沟通。三年来，在上级领导的支持和培养下，使我在思想和工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题时也逐步趋向全面化。 针对这一年来的状况，现将我对本年度的工作心得做一个总结：时代是在不断发展变化的，我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化，要适应工作必需要，唯一的方式就是要强化学习，努力提升自己的理论知识从而来指导自己的施行工作，
6、指导自己不断的改造自己的世界观、人生观和价值观，弄清自己工作的方向目标和任务，紧跟时代潮流，努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队不落伍，能够更好地胜任本职工作。加入到中宇这个大家庭，使我有幸熟悉了许许多多的朋友，都说朋友是一生的财富，我定会好好珍惜这难得的缘分。 最后要感谢在过去的一年里公司给予我这个机会和平台，我定将更加努力做一个优秀的，高素养的人才，全身心的投入工作中为公司作出自己应有的贡献，相信在公司各级领导下，2008年将会使公司有一个质的飞跃， 中宇的2008年也将是一个发展、壮大、辉煌并存的一年。2.求一份人事行政助理的半年工作总结与计划,第一年上班,没写过 马上过去
7、的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和发展的半年。 半年来在部门领导的用心导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下：一人力资源工作1、招聘及试用员工跟踪考评。 今年累计招聘各岗位人员共计 名，其中包括区域经理 名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各 名，生产技工72名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工必需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采纳了很多手段及时补充32人，确保了生产任务的顺利完成。 另外，我们采纳多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥的思想指导
8、下，既满足了公司对各种人才的必需求，又尽可能的降低了公司的成本。 2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名服务修理人员进行了岗级考评。 通过考核，显然的看出员工的操作技能大大提升，不仅调动了员工的积极性，而且提升了工作质量和工作效率。另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、一般水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。 3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及使命状况进行了普查，并完善形成岗位说明书，为员工招聘、培训提供了参照依据。 4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。
9、我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了调查报告。 通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参照依据。另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%，远远超过XX年济南市工资指导价中制造业人工成本占总成本的比例7.4%，数据说明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。 由此得出，假设想进行薪酬改革，必必需先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各
10、部门的岗位进行了分析，并形成各部门岗位设置建议，为领导提供了决策依据。 5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。 为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出合适各自部门的薪酬体系，并形成定稿。6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。 想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。7、培训工作。 今年的大型培训共进行了16场，包括思想意识的培训如革新论坛和质量意识、服务意识的培训；专业知识技能的培训如回流焊、热量表、
11、阶梯计费水表、渠道建设等营销思路技能的培训；财务流程财务知识的培训等等。今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式，采纳了互动的座谈方式，让每个员工积极参加进来；采纳了“取之于民，用之于民的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。 如制造分公司质量成本、质量意识的培训；服务部服务意识、服务技巧的培训等等。为了避免培训流于形式，确保培训效果，在对市场部、销售部、服务部进行的系列光盘培训中，我们让参加部门提看法，并在光盘播放完后进行座谈，让每个人都谈自己的收获等等。 总之，我们积极动脑对培训及考核的方式、方法进行了有效革新。事实证实，此方式是有效的，因为经过培训效果评估，员工的评价较高。 二行政
12、管理工作。今年办公室工作的重点是转变思想，在为各部门提供好服务的同时，改变原有的思维和工作的方式、方法，对现有工作进行革新，不再依赖于原来的供应商、服务商，引入模拟招标的方式进行大件办公用品的购买，所有的工作都以成本控制为主线。 另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么，不要为了做而做。如办公设备的管理，真正做好物品登记，对设备流转进行了跟踪并及时登记台帐等。 1、办公室费用控制。在同样的效果下，名片价格由15元/盒降至12元/盒，耿总提出可以不使用该效果的名片，那么价格还可以下调至少2元/盒；通过200元的攻关，今年残联确保金可以免掉，为公司节约2万余元；通过一系列的斗志斗勇工作，为公司节约物
13、业管理费3000余元；通过谈判，仅用了2800元为公司购买了一套办公家具；在九月份超过6000余元 费的状况下，通过一些办法，使得十月份话费降至4000余元；工会费少缴纳一个季度的费用2040元，在申报资料中减少人员，尽力不定购其要求的杂志等等，在订飞机票时，为公司节约80余元的机场建设费和保险费；在修理打印复印机时，为避免原来的一家把持，我们通过多方视察，选择了另外一家，在此次修理过程中为公司节约了800余元，打破了原来为了确保正常使用而不敢换其他服务商。 前段时间打。 组织与管理的重要。 没有范文。 以下供参照， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点： 1、你对岗位和工作上的熟悉2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还必需提升哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜爱主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你
