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1、 建筑工程项目合同管理问题及对策 摘要：建筑工程项目的合同管理从本质上来讲是一种经济类的合同，是相关建筑建设方为了完成工程的实际指标而与勘察、设计、施工和材料等方面单位所签署的协议。它同时也是相关雇主在支付工程资金、验收整体工程质量、随时跟进工程建设进度的主要书面依据和具有法律效力的文件，同时也是承包商方面索取工程款的主要凭证。在相关建筑工程项目的实际建设和管理中，一个行之有效的合同管理可以在保障多方切身利益的基础上，促进合同签订双方依照合同规定履行实际责任和义务，以保证建筑工程项目的整体监督和整体质量能够满足验收标准。由此可见，做好建筑工程项目合同管理对整体建筑项目工程有着不可替代的重要意义
2、。基于此，本篇文章对建筑工程项目合同管理问题及对策进行研究，以供相关人士参考。关键词：建筑工程、合同管理、问题及对策引言现阶段，我国建筑工程领域非常复杂，频繁发生施工合同纠纷案件，这严重暴露了施工合同管理存在的大量问题，影响到了建筑企业的经济效益。如何做好施工合同管理工作，提升企业经济效益，成为当下建筑企业思考的热点问题。在建筑工程管理中，施工合同管理属于重点内容，既保证了施工合同管理效果和水平，又有效控制了施工合同风险，给企业带来了更多的经济效益。因此，在实际工作中，建筑企业需要给予施工合同管理足够的重视，并结合实际情况，通过科学合理的手段，不断完善施工合同管理手段，进而有效提升管理水平。一
3、、建筑工程施工合同管理的重要意义首先，可以有效提升建筑工程整体管理水平。在建筑行业中，工程项目管理中涉及的管理职能相对较多，施工合同管理是其中的一个重要内容。在整个工程施工中，施工合同管理都贯穿其中，每个环节都需要加强施工合同管理力度，同时还需要与其他管理内容做到相互配合，进而构建一个完善的管理系统与链条。其次，可以有效提升企业经济效益。建筑企业在生产经营中主要的目标就是追求最大化的利益，在施工合同管理中和对方进行谈判，尽可能签订有利的条款，在出现情势变更时需要及时索赔，还需要及时对变更协议进行签订，可以把合同风险进行及时转移和化解，进而降低经济损失，提升经济效益1。再次，有助于解决各种法律纠
4、纷。建筑工程施工情况较为复杂，周期相对较长，金额相对较大，各方之间有可能会存在争议，进而造成法律纠纷。通过施工合同管理，可以在签订合同时，针对一些事项和事项发生纠纷后怎样进行处理等进行约定。与此同时，施工合同属于证据，可以帮助对纠纷进行解决，进而避免出现一些诉讼案件。最后，可以有效保证工程质量和安全。在我国社会经济发展过程中，建筑行业属于支柱产业，工程质量和安全直接影响着国民生计，并且也影响着社会稳定。通过施工合同管理，可以使施工企业更加注重工程质量和安全问题的管理，进而有效保证建筑工程的质量和安全。二、当前建筑工程项目合同管理出现的问题2.1合同签订存在的问题。目前，随着我国建筑行业的迅猛发
5、展，建筑工程数量增加，建筑企业数量也在增加，随之在施工合同管理中出现了一些法律问题，部分建筑企业过于关注施工与建设，没有给予合同责任重视，缺乏对合同条约的敏感性。在这样的情况下，双方在签订时并没有过于关注合同中的内容和法律条文，草率地对合同进行了签订，没有详细认识和了解合同中的条款和需要遵循的义务，以至于影响到了合同管理效果。并且，部分施工合同中存在一些不规范和不合理的地方，双方并没有及时发现，在权利和责任方面出现模糊问题，进而导致出现问题时，难以找到承担责任的部门和人员。2.2专业合同管理人才缺乏合同管理是一项专业技能极强的工作，但是当前许多的建筑工程企业，常常会将合同的制订和管理分配给公司
6、的相关行政部门来做，而行政部门工作人员实际上是并不具备专业化的合同管理能力的，其本身所具备的工作能力或者文化水平也不能满足现代发展对合同管理的实际要求，在这样的条件下制订出来的合同是不合格的，也是得不到充分利用的。2.3合同管理模式有待创新。最近几年，我国建筑工程施工合同管理的模式较为单一，大多是利用传统形式，难以有效提升管理效率。即便是有少部分企业意识到了合同管理模式创新的重要性，但也仅仅只停留于形式，实际管理效率并没有得到显著提升，究其原因，相关人员管理理念较为传统，没有深刻认识新型施工合同管理理念和模式，进而影响到了实际工作效果。三、建筑工程施工现场合同管理措施3.1引入合同动态管理制度
7、随着信息技术的不断发展，其已经被引入到了建筑工程合同管理中来，这促使企业在管理和日常运行中可以采用信息化手段来解决相关问题。我国很多企业已建立内部信息管理系统平台，相关程序可在信息系统平台来完成，例如收货、合同供应商审核准入、付款、合同签订、用印和审批等。构建以合同管理为核心的信息系统平台能够实现合同管理的标准化，提升企业合同管理的工作效率，促使合同管理工作系统化、规范化、程序化和标准化。同时财务系统、OA办公系统、物料采购系统还能与该系统进行对接，提高其管理效率，从而降低企业相关工作的成本。3.2合同前签订管理规范合同签订的过程，避免相应的法律问题产生。严格按照审慎性原则对合同内容开展法律审
8、查。具体来说：一是要重视合同签订主体的资格和履行能力的审查；对于重大合同需要严格按具体的招标程序审查相应的要件，以规避合同签订之前所面临的法律风险；二是要注重合同的内容和形式审查。主要检查合同内容是否完整、正确，是否符合法律强制规定，是否涵盖了基本的条款内容等；三是注重合同要件完整性的审查。主要检查合同签订的双方是否亲自签字盖章、具体的要件是否齐全、如果内容为两页，是否加盖骑缝章等。3.3完善合同管理人才机制应加强对合同管理人才的培训与考核，令其更加准确的认识到合同管理的现实意义与管理内容，使其管理综合素质能力得以大幅提高；一般需要培训的内容有建筑行业法律规范、合同管理流程、理论知识、注意事项
9、、合同文件拟定规范操作方法等，加强对管理人员合同管理知识的培训，为建筑企业施工效率的提升与降低企业纠纷提供动力。针对人才流失率高的问题，企业应根据自身发展情况，适当的调整人才薪资待遇，使其基本要求得到满足，并对相关人员实施严格的激励制度，使其发挥自身管理积极性，提升合同管理的效率。结束语总而言之，在新时代背景下，在建筑工程管理中，加强对施工合同的管理力度是非常重要的。其不仅可以有效控制施工进度、质量、成本，还可以促进企业长期稳定发展。目前，由于受到多种因素的影响，建筑工程施工合同管理还存在一系列问题，严重阻碍了工程的正常进行。要想有效改变这一现状，企业需要给予施工合同管理足够的重视，并结合实际
10、情况，深入分析施工合同管理存在的问题，制定针对性的解决措施，从根本上提升合同管理水平，进而保证建筑工程项目的整体管理水平，给企业带来更多的经济效益。参考文献1刘家希.建设工程项目合同管理中存在的问题和对策研究J.工程建设与设计,2020(14):209-210.2徐园.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策J.居舍,2020(09):150.3张高峰.简述建筑工程项目管理存在的问题及对策J.中外企业家,2019(06):111.4许方旭.建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策J.财会学习,2019(02):66+68.5严波.房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策J.决策探索(中),2018(12):46.-全文完-
