《互联网时代下国企人力资源的发展探析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网时代下国企人力资源的发展探析（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 互联网时代下国企人力资源的发展探析 摘要：互联网时代下互联网思维已经逐渐通过各种形式渗透到了企业的管理当中，并对企业人力资源管理工作产生深刻的影响。在互联网思维的引导作用下，企业的人力资源管理工作将更具时代合理性，由此为企业可持续发展奠定坚实的人才基础保障。关键词：互联网时代；国企；人力资源管理；发展1互联网思维概述互联网思维，简而言之就是在云计算、大数据、互联网+等科技创新发展的时代背景下，基于现实环境的改变，人们对产品、用户、市场，以及对整个商业生态、企业价值链的重新审视与思考。互联网思维并非指单纯的移动互联网，抑或是桌面互联网，其思维更加开阔，是一种基于互联网影响现实生活的泛思考，是对
2、未来世界网络形态的一种科学预设。互联网思维不仅跨越了时间、空间的限制，同样也跨越了设备的局限，将互联网理念从单一的局域网、计算机设备，投射到了智能手机、手表、手环、眼镜，以及家居设备等方面。在不断降低维度的情况下，有效地拉近了互联网与生活中我们各种常见事物的联系，是互联网产业放低姿态主动融入实体产业的一种积极表现。因此，我们可以将互联网思维的突出特点归结为以下几点：用户思维。是一种充分突显以用户为中心的思维模式；极致思维。在创新思维的作用下有效地推动服务升级，充分满足用户的多样化需求；社会化思维。与时代发展紧密地联系，反映了本时代下人们独特的兴趣以及价值观；大数据思维。凭借大数据强有力的预测能
3、力，为创新行为的产生提供参考价值；跨界思维。互联网思维本身就是一种基于对互联网无限可能的思考而产生的思维，是对社会各行业与互联网进行结合的科学预测。2制约人力资源管理发展的主要因素2.1管理理念落后在互联网时代，若企业不能革新人力资源管理理念，会严重制约人力资源管理的发展。若企业未能充分认识到互联网技术对于人力资源管理活动的优势，在实际的管理活动中，过于关注管控人力资源，不能推动企业人力资源合理、有效、充分地流动，很可能加大各部门、各岗位人才的局限性，缩短上升通道，降低人才的工作积极性。与此同时，落后的管理理念很可能导致企业不重视人力资源管理活动中的信息优势，忽视信息技术，未能充分发挥信息技术
4、手段对于人才管理、人才培养的正面积极作用，导致在新形势下，企业所开展的人力资源管理活动难以有效应对企业生产、经营发展的整体性需求，无法有效提升企业的行业竞争力。2.2管理体系有待健全现阶段，国内绝大多数企业在实际的生产经营活动中，尚未构建基于互联网时代完善的人力资源管理体系，未能制定以人为本的管理机制，没有确定个性化的管理方案；尤其在人才培养、人才聘用的过程中，难以充分发挥人力资源管理活动的巨大优势。大多数企业还在逐渐摸索基于互联网技术的人力资源供给模式，找寻人力资源管理的长效机制；与此同时，部分企业建立的人力资源管理系统不够数据化、网络化，严重制约了信息数据的利用效率，在一定程度上影响了人力
5、资源管理体系的规范性、科学性、系统性，暴露了企业人力资源管理活动的弱点。此外，企业在开展人力资源管理活动时，未能根据信息网络优势，构建完善、全面的考核评价、绩效薪酬、培训管理机制，在信息化建设方面还有待提升。3互联网+时代国有企业人力资源管理的优化措施3.1做好人力资源管理协同工作利用信息化建设做好国有企业的人力资源管理工作，需要充分发挥信息处理的时效性优点，同时实现相关部门对人力资源信息的操作。为进一步提升工作效率，需要制定相应的管理制度协调各个部门，加强员工之间的互动。同时对于相关人员应该及时进行培训，让其意识到人力资源管理的重要性，并充分发挥信息化建设的优势。国有企业应该尽快建设信息化平
6、台，及时将人力资源信息转存为电子版，并逐步提升管理人员的综合素质，落实责任机制，实时动态对数据人力资源进行管理。在国有企业人力资源信息化建设过程中，一定要对信息技术、网络应用技术进行充分利用，确保人力资源目录及数据库的建设速度与完善程度，处理好人力资源工作人员对基础信息的录入工作，确保信息的真实性和准确性。全面推进多媒体资源数据库和人力资源全员数据库的建设步伐，加快人力资源资源建设的完善程度和数字化程度。国有企业在推进人力资源信息化管理进程中，不仅要配备先进的现代化人力资源管理体系，还要在国有企业中推广规范、统一的人力资源管理应用软件，为以后进行人力资源信息交流和资源共享提供必要支持与条件。要
7、拥有先进的体系管理制度，将人力资源信息进行分类归纳，每一个部分都要有专门的部门来进行管理，有的信息涉及不同的部门要一起进行管理，以此来确保信息管理的准确性和专业性。3.2合理利用各类app招聘平台作为国有企业发展的重要资源，对于人力资源管理者的招聘、选拔以及管理培训都应该遵循以人为本的理念，密切关注人力资源管理队伍的发展，并重视对人力资源管理者的提升，充分挖掘人力资源管理的价值，让专业的人力资源管理者在国有企业发展过程中发挥自身的作用。智能手机的普及，加上各类APP的出现，使得人们可以随时随地通过手机获得相关信息，顺利完成学习或工作任务。微信平台凭借自身优势被广泛使用，也成为招聘择业平台的主要
8、形式。国有企业可以将招聘信息发布在微信平台、公众号及朋友圈等，求职者可以及时查阅相关信息，做出正确的决定。同时，非求职者在看到相关招聘信息后可以转发给求职的朋友，大幅提升求职信息投放的准确性。3.3持续推进薪酬制度建设国有企业要意识到人力资源管理工作的重要性，全面落实“以人为本”的工作理念，对薪酬制度进行调整与完善。现阶段国有企业薪酬分配制度以按劳分配及按要素分配为主，同时参考员工的工作表现，确保薪酬制度的合理性。同时，要重视国有企业文化建设，重视精神激励措施，切实发挥国有企业制度优势，留住更多的人才，推动国有企业健康发展。对国有企业制度进行完善，利用制度优势开展相关考核工作，引入竞争机制，使
9、得员工更好地定位自身，在推动国有企业发展的同时实现自我价值。国有企业招聘员工时会签订劳动合同，国有企业要详细描述员工岗位工作的具体内容，并进一步明确双方的权力与义务，保证双方都可以按照合同规定履行自身的职责。同时，人力资源管理部门负责人要强调合同内容，提升员工履行合同的意识，深化双方权责。在公平的前提下，为员工提供更加合适、合理的晋升渠道和空间。对于国有企业而言，需要充分重视员工价值的开发，人力资源管理者本身也是国有企业员工，因此在对其进行培养和管理的过程中，需要充分发掘其管理潜能。具体的方式就是在企业内营造出良好的学习氛围，让人力资源管理者能够更加积极主动地投入到完善自身的学习中去，并及时将
10、学习到的理论知识应用于实际工作中。结束语互联网对社会的影响表现在方方面面，最直观的体现就是信息获取与处理上，这种改变直接影响人力资源管理工作方式。国有企业人力资源管理工作者要根据实际情况，调整传统方法的不足，提高人力资源管理工作的效率，切实发挥自身管理能力推动企业的健康发展。参考文献1乌兰.互联网时代人力资源管理工作的新思考J.内蒙古科技与经济,2019(24):19-20.2刘晓宾.“互联网+”视域下企业人力资源管理研究J.江苏经贸职业技术学院学报,2019(06):42-44.3刘恬.互联网时代的人力资源管理新思维的简析J.人力资源,2019(22):41.4王静.互联网时代的人力资源管理J.人力资源,2019(22):47.-全文完-
