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1、在全市双管单位座谈会上的发言 在全市双管单位座谈会上的发言 近几年来，按照省局和市委、市政府要求，我局把年度目标责任考核作为保持科学发展、正确履行职能的重要抓手，积极探究、大胆施行、精心组织，扎实工作，取得了较好的效果。通过实施考核工作，极大地激发了全系统干部职工干事创业的积极性，强化了竞争意识，形成了解放思想、加快发展、开拓革新、锐意进取的合格局面，有力推动了我市地税事业的展开。我们的做法是： 一、提升熟悉，强化组织领导 近年来，全系统各级领导干部特别是主要领导高度重视目标考核工作，始终把考核做为推动工作、改善作风的重要手段，亲自参加考核的各个环节。各单位都能依据工作必必须要，成立目标考核工
2、作领导小组，并认真履行使命。市目标考核领导小组组长、局党组书记、局长XXX，始终将目标考核作为一把手工程来抓，多次主持召开领导小组会议，常常深入基层展开调研，研究布暑目标考核工作，安排年终考核和主持召开半年目标任务完成形势分析会，确保了各项工作的落实。 二、建立健全适应新形势、新任务的考核体系 按照省、市对目标责任考核工作的要求，市局党组研究制定了XX市地税局目标考核管理制度、目标考核奖惩制度，印发了目标考核管理办法，制定了年度目标任务考核细则，确保了从目标任务制定、分解、落实、督查、考核、结果使用全过程规范化、可操作。各县区局党组、直属和单位、机关各科室高度重视，认真学习研究，层层分解目标任
3、务，明确工作重点，制定具体措施，建立配套制度，狠抓工作落实，形成了你追我赶，争创一流的合格局面，考核的实效性进一步增加。为强化目标任务的考核，局目标考核工作领导小组研究制定了考核细则，对每项目标任务提出了完成质量标准要求，进行量化考核，年终组成了四个组深入县区和五个直属单位，对各单位量化状况逐一量化考核。在考核中，依据完成任务的积存见证材料，对每项任务进行量化打分，使目标考核工作更加具体、更加量化、更加科学。 三、保持把目标责任考核作为推动工作、服务全市经济社会发展的有力抓手 在目标考核工作中，各单位保持以科学发展观为指导，把握全局、科学决策，将与地方经济发展关系密切的工作作为重要指标进行考核
4、，重点考核质量管理、品牌战略、行政执法、等工作，特别地税工作对地方经济的推动作用。在制定目标考核任务之前，局党组成员，组成了三个调研组，分别深入各县区和直属单位进行调研，了解各县区经济建设状况，掌握各局工作实际，征求基层看法，提出工作要点，上局目标考核领导小组会议，讨论确定年度目标任务，在下达任务的时候，尽量做到特别服务经济建设的重点，指标尽量具有可操作性，并切合各单位实际。特别是每年的农业标准化工作中，将各县区特色农业标准化示范区建设纳进目标考核，为强化目标任务落实，市局强化对全市系统目标任务完成状况的督查，决定每年对各基层单位执行季度抽检制，每个季度至少抽检三分之一的基层单位，及时发现目标
5、考核工作中存在的问题，对特别问题进行通报，并提出改善措施加以解决。2021年，市局在二季度目标考核抽检中发现当月申报工作进度有滞后现象，市局马上决定由分管领导包抓项目加以落实，各县区主管领导配合落实，深入有关企业协助强化企业内部管理，确保了各项工作的落实。 四、落实措施，强化日常管理 保持日常考核与年终考核相结合，共性指标与个性指标两手抓。在日常考核中保持执行目标任务完成进度月报制、季度抽检制，半年进行形势分析，年终进行全面考核。年终考核采纳量化考核、民主测评、社会评价、全局联评和领导评议等方式进行，既看目标任务完成状况，又看社会影响和群众的满意度，既听取单位职工看法，又注重系统内工作的互相协
6、作关系，全面客观的对每个单位工作进行公正评价。2021年全系统大多数单位和机关科室能认真做好目标考核日常管理工作，分解落实目标任务，按时、按要求上报当月目标任务月报表。XX、XX、XX、等县区局和直属单位将目标考核工作与单位创佳评差活动相结合，将目标任务分解科室，落实到个人，做到明确任务指标，明确标准要求，明确完成时限，明确责任人员。有些单位依据工作实际每周下达工作任务，强化催促检查，确保目标任务提前完成。 在今后的工作中，我们将认真落实落实省局、市政府关于目标责任考核的各项要求和布暑，以“科学发展、引领方向、转变作风、推动落实为基本要求，保持着眼发展，特别重点，进一步提升考核工作质量。 一是
7、要特别重点抓考核。以省地税工作会议上的工作报告和省、市考核办下达我局的目标任务为重点，制定各县区局、局直属各单位、机关各科室的各项考核指标，签订2021年度目标任务书。要求各单位进一步细化分解，特别重点，落实责任。 二是要注重过程抓考核。明确目标任务之后，要认真进行工作过程考核和季度抽检，保持采纳季度抽检等方式，及时检查通报各单位好的做法和存在的问题；严格执行月报制度，对重点目标任务执行领导包抓，促进各项目标责任考核指标的全面完成。 三是要注重效果抓考核。牢牢把握以服务地方经济发展为中心的指导思想，在制定政策、展开工作中，看看是不是符合科学发展观要求，是不是有利于经济发展和社会稳定，能不能做到让政府支持、群众欢迎和社会赞誉。要主动向当地人大代表、政协委员汇报我们的工作，征求看法，听取建议，广泛接受监督，切实提升工作质量；认真制定“重点企业服务计划，并扎实组织实施，活动要有实质性内容，有可操作性，有实效性，切实提升服务水平。 四是要保持目标责任考核与领导班子和领导干部考核相结合。要持续加大对领导班子和领导干部科学评价的探究，充分利用历年目标责任考核和领导干部年度考核结果，结合民主推举和测评结果进行量化分析，实现对领导班子和领导干部的科学评价。切实做到把精力集中到干实事上，把功夫下到抓落实上，让想干事的干部有机会，让能干事的干部有舞台，让干成事的干部有位子，努力实现地税工作各项目标。
