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1、精品word学习资料可编辑现代智能保温大棚施工组织设计12021 年 4 月 19 日名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑山西省有机绿观光生态园温室施 工 组 织 设 计工程名称： 山西省有机绿观光生态园温室编制单位：编制日期：年月 日名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑目 录一，工程概况 3二，工程目标及实施 3三，施工部署 5四，施工预备工作方案 7五，主要机具进场使用方案9六，劳动力支配使用方案10七，暂时用水，用电方案11八，施工技术措施 17九，工程质量保证措施 33十，施工进度方案及保证措施 49十一，安全保证体系及保证措施 54十二，施工现场治理及文明施工措施
2、 63十三，雨季施工措施 71十四，施工总平面布置说明73附：施工进度方案表名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑一，工程概况本项目为 山西省有机绿观光生态园温室温室项目；项目建设内容包括温室土建（甲方负责），温室主体结构，掩盖材料，墙体外保温，电动内遮阳保温系统，电动外遮阳系统，顶部电动天窗自然通风系统，湿帘风机降温系统，供水系统，自走式移动喷灌系统，苗床，照明系统，电气掌握制系统，智能自动掌握系统；温室共建设占地面积2880平方米（轴线面积）；我们对这个项目的设计理念是“坚持科学，有用的原就； 坚持提高土地资源利用率原就；坚持温室结构用材以及设备选购先进，牢靠，适用的原就；我们在各
3、系统关键部位上均选用国内最优的产品；考虑到温室冬季保温节能措施，本工程较传统的温室工程采纳两项节能技术：1） 北侧墙体彩钢复合板安装高度高于外遮阳主体体横梁，冬季降低北风的风速，从而削减屋面的风速所带走的热量缺失；2） 温室东，西，南三面墙体采纳型材和卡簧，便于甲方冬季覆膜削减冷风渗透所带来的热量缺失；二，工程目标及实施，工程质量目标及实施该工程已列入我公司的重点工程，并严格依据ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量治理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准，并争创优良工程；分解各分部工程质量掌握目标如下：(1).地基与基础工程质量达到优良标准；(2).主体钢结构
4、工程质量达到优良标准；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑(3).装修工程质量达到优良标准；(4).地面工程质量达到优良标准；(5).门窗工程质量达到优良标准；(6).屋面工程质量达到优良标准；(7).水暖工程质量达到优良标准；(8).电气工程质量达到优良标准；，工期目标及实施我们将把本项目作为重点工程，合理支配工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工；总工期日历天数为：100天； (具体支配详见施工进度方案表 )，安全生产目标及实施1. 安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率掌握在 1.0以下；2. 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，
5、建立合理，有效的施工现场安全生产文明施工治理组织保证体系，仔细执行国家有关安全规范，规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺当进行；3. 建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工；4. 加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全训练，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位，危急岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底，安全检查，安全记录制度，确保安全生产目标的顺当实施；，文明施工目标名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑我公司将严格依据环境认证体系ISO14000 的标
6、准要求，优化施工现场及周边环境，充分实行减尘降噪措施，削减污染，削减扰民，争创“市级文明”工地称号；三，施工部署1，总体部署依据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一” 的原就，依据施工图纸及建设单位的要求顺当完成本工程的施工；该工程建筑面积较大，我们方案分段组织施工，支配一个施工队组织各班组穿插流水作 业；配备劳动力人数高峰期约50人左右；配备 QY16型汽车吊一部；2，劳动力的配置与组织劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组；使各分包单位，各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的娴熟程度和劳动生产率，以确保工程质量，施工进度和安全文明施工；由
7、于本工程面积大，工期紧，我公司特任命组织和谐才能强的项目经理部来组织施工，依据工程的实际情形，按方案配备足够的劳动力；依据工程实际进度，准时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态治理；3，物资设备供应治理物资选购依据合同所规定的总承包选购范畴及本企业的物资合格供应商手册，由项目经理部负责统一集中选购，并对进场材料和设备进行检验和治理，以保证物资供应的质量和准时性；，自供材料设备：由项目经理部依据设计图纸供应具体材料，设备需用方案，由材料员按方案要求供应三家以上，且经评审合格的供应商交建设单名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑位，监理单位审核，确定材料供应商；由供货商负责组织
8、供应，供应批量的出厂合格证和物资证明；项目经理部按方案组织验收，检验合格后方准许使用；对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换；，建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料，设备的质量，价格，规格，型号等，本企业将仔细按合同规定和建设单位的要求组织材料，设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收，保管，使用及安装；，建设单位直接供应的材料，设备：在工程总控方案的指导下，建设单位依据工程的月度方案，季度方案及设备供应方案提前向项目经理部供应材 料，设备的供应方案，并依据方案按时组织材料，设备进场；项目经理部依据方案要求，预备存放场地，并负
9、责检验进场材料，设备及验收后的保管和使 用，安装工作；4. 施工组织部署(1). 项目经理部组织以钢结构为主，给排水，强弱电，设备安装等工程协作施工，和谐建设单位指定的分包单位协作施工；(2). 整个工程分为基础施工期，主体钢结构施工期，设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期经过平稳和谐，调度紧密地组成一体；(3). 施工组织设计的主要内容有：土建基础，主体钢结构施工，给排水，采暖，消防，照明，装饰等；(4). 各专业班组，必需无条件听从施工总控方案；本工程工期紧，任务重，我们实行以时间段编制工程进度网络方案，支配劳动力和设备，而且使用运算机予以掌握和调整方案；为了能保证施工正常进名师归纳总结欢迎下载
