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1、公立医院综合改革动员大会院长表态发言稿（大全）Word文档可编辑公立医院综合改革动员大会院长表态发言稿（大全） 第一篇：公立医院综合改革动员大会院长表态发言稿（大全） 公立医院综合改革动员大会院长表态发言稿 在社会一步步向前发展的今日，能够利用到发言稿的场合越来越多，发言稿在写作上具有肯定的格式要求。你所见过的发言稿是什么样的呢？以下是我收集整理的公立医院综合改革动员大会院长表态发言稿，欢迎大家共享。 敬重的各位领导、同志们： 下午好！实施公立医院综合改革是一项重大的战略任务和重大的民生工程，对于建立与国家医改方针相适应的医疗服务体系，破除以药养医机制，保障和改善民生具有重大的历史意义。定远县
2、总医院作为全省首批县级公立医改的试点单位，担当着全县近百万人口的医疗急救重任，我作为总院院长，代表我们总院全体干部职工，现表态如下： 一、我们将加强学习，深刻领悟各项医改政策要求。 我们要实行各种有效方式，主动宣扬医改政策，科学解读公立医院综合改革相关规定，主动引导社会舆论，充分调动医务人员参加医改的主动性和主动性，争取广阔人民群众和社会各界的理解和支持，营造良好的.院内和院外舆论氛围。刚好落实调整诊疗服务价格、药品价格和大型检查项目价格，切实减轻患者负担。 二、我们将刚好正确把握重点，切实落实各项改革举措。 我院将于10月15日起正式启动县级公立医院改革试点工作，届时药品全部实行零差率销售，
3、同时利用医改契机，做好一卡通、电子病历等医疗服务信息化工作，刚好与医保中心、新农合管理中心磋商，做好与医保报销系统端口的对接，便利患者就诊与报销流程，确保医改工作顺当启动。加强绩效制度考核，以改革为契机，加强医院综合管理，全面改善医务人员的服务看法；优化服务流程，实施便民惠民措施，努力改善人民群众的就医感受；推广优质护理服务，加强医院信息化建设，扩大基本药物和相宜技术的应用。加强医保管理工作，主动提倡阳光用药、合理诊疗，切实做好控费工作，有效限制医药费用的不合理增长。加强以人才队伍、医疗技术、学科建设、科研实力为核心的实力建设，努力提高医疗技术水平和服务实力。充分发挥县级龙头医院的作用，加强对
4、基层医疗指导，仔细做好对口支援工作；加强医德医风建设和思想政治工作，重视提升医务人员的人文职业素养；深化人事安排制度改革，充分调动医务人员的主动性；深化医院内涵建设，通过医院管理科学化、规范化、精细化，进一步提高经济运行效率，保证医院公益性和可持续性健康发展。 三、我们将明确责任，确保各项医改工作取得实效。 我院成立了定远县总医院公立医院综合改革领导小组，由分管院长任办公室主任，详细负责医改的日常事务。公立医院综合改革试点工作，是一项系统工程，状况多变、问题困难。我们将在县委、县政府和卫生局的正确领导下，在相关部门和社会各界的大力支持下，切实加强医改试点工作的组织领导，明确责任，狠抓落实，充分
5、加强与社会各界之间的沟通与联系，努力营造良好的改革氛围。坚持公立医院改革的正确方向，促进医院各项工作迈上新台阶，为我县县级公立医院综合改革和定远县域经济的跨更加展作出新的更大的贡献！ 感谢大家！ 其次篇：县级公立医院院长表态发言稿 表态发言稿 各位领导： 早上好！首先感谢组织对我的信任和关切，我将自觉接受社会各界的监督，坚持在县委、县政府的领导下,全力以赴,仔细履职，不遗余力地把各方面工作做好。详细来说，将努力做到以下几点： 一、更新思想观念，做勤奋学习的表率。对于新的岗位和职责，面对医改工作的新形势、新任务、新要求，我将以勤奋学习、永不满意的精神，学理论、精业务、熟管理，不断更新、补充自己的
6、学问储备，提高思想政治觉悟，更新思想观念，拓展工作思路，促进各项工作的顺当开展。 二、进一步增加科学决策实力，做团结的表率。在新的岗位生我将树立大局至上、奉献至上、事业至上、他人至上、公正至上的观念，同志之间相互关切、工作上相互支持、荣誉上相互谦让、责任上多担压力，做到讲党性、讲原则、讲方法、讲感情。真正做到心往一处想，劲往一处使，一心一意谋举措，全神贯注推医改。 三、结合医改及当前各项工作，做真抓实干的表率。我将根据国务院办公厅医改工作支配和中心深化医药卫生体制改革看法确立的改革方向和原则，主动稳妥地推动公立医院改革。将努力营造同心同德、和衷共济的改革氛围，充分发挥医院广阔干部职工的主子翁精
7、神，努力实现医院学科建设与技术水平的不断提高，使广阔医务工作者主动性的充分发挥，门诊和住院病人均次费用的零增长，群众就医体验的明显改善，各项运行指标达到全市领先水平，群众看病就医难题得到有效破解，让广阔人民群众切实享受到公立医院改革带来的实惠。 四、保持醒悟的头脑和一身正气，做清正廉洁的表率。我将始终牢记领导干部作风建设相关要求，时刻根据党员干部廉洁从政规定比照检查自己，务必保持坚决正确的政治方向，经得起形形色色的诱惑，做政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，作风上的“正派人”，做党所信任的人。 最终祝各位领导身体健康，工作顺当。感谢大家！ 第三篇：县级公立医院综合改革动员大会讲话 副县长在
8、县级公立医院综合改革动员大会上的讲话 同志们： 今日召开这个会议，目的是全面启动我县县级公立医院综合改革，支配部署改革的各项重点工作。这次会议对于我县医改工作而言，是一个重大的转折，是从基层向县级、从单项向综合改革的重要转折。刚才，县发改局局长宣读了县政府关于印发县级公立医院综合改革实 施方案的通知，县卫生、人社、编办、财政的主要负责同志组织大家学习了改革相关的配套政策文件，稍后，李县长还要作重要讲话，请大家务必仔细领悟讲话精神，切实抓好实行。下面，依据会议支配，我就县级公立医院改革工作做以下详细部署。 一、切实提高对公立医院综合改革重要性的相识 医药卫生是人民群众最关切、最干脆、最现实的利益
9、问题，也是最为重要的民生问题之一。当前是深化医改的重要时期，县级医改推动到今日，也可以说真正进入了改革的深水区，县级公立医院作为县乡村三级医疗网络的龙头，又是医药卫生体制长期以来形成和积累的各种冲突的汇合点，这项改革关系到医疗保障、医疗服务、药品供应等多个体系，涉及到管理、运行、投入、价格、监管等体制机制，以及人事、安排、考核评价制度，牵一发而动全身，是医改的难中之难，所以，全面启动县级公立医院综合改革的意义特别重大。全县各级各有关部门既要充分相识县级医院综合改革的重要性、紧迫性，又要相识改革的长期性、艰难性、困难性，进一步坚决改革的信念和决心，正确处理改革、发展、稳定的关系，同心协力，坚持不
10、懈，力促县级公立医院改革实现重大突破。各医院要进一步统一思想，重点加强对广阔医务人员的宣扬，使大家更加清晰的相识到改革的重要性、紧迫性和必要性，更加理性的对待改革，通过引导医务人员主动主动地投入到公立医院改革工作中，保障改革顺当有序推动。 二、务实高效推动公立医院改革深化开展 县级公立医院改革方案已经制定，目标已经明确，现在已经进入改革的实质性操作阶段，必需扑下身子，克难攻坚，以扎实有力的行动来推动工作高效开展。要结合总体目标任务，进一步进行细化，根据工作的轻重缓急划分时间段，对每个阶段的重点工作予以明确，并落实责任和时限要求。归纳总结这些重点工作，可以划分为以下四个阶段： （一）基础启动阶段
11、 时间从*月初到*月底，重点要抓好六个方面的工作： 一要全力供应财政保障。财政局要将取消药品加成补偿资金、运转经费、在职职工工资和退休人员费用完快预算到位，同时，对核定的县级公立医院债务要在严格依据上级有关规定予以统一打包剥离的同时，尽快制定出台县级公立医院债务化解方案初稿，在此基础上由卫生局牵头，各医院进行分类整理，逐一与各债主签订化解协议，确保良好的外部环境。 二要尽快启动药品三统一。卫生局要明确专人负责，督促县药品选购与结算管理中心组建进度，务必于8月底前组建运行，人社局和编办要根据职责和工作要求予以支持与协作。中心组建成立后，卫生局要加强规范运行管理，基本药物书目范围内的药品必需通过选
12、购结算中心统一选购，统一配送，统一结算，确保药品配送率达到100%。 三要按程序启动新的收费标准。物价局要在会后抓紧组织实施价格听证程序，价格听证程序完成后，各医院要根据*县县级公立医院医疗服务价格调整方案的相关规定执行新的收费标准，物价局、监察局要加强检查指导新标准的执行状况，肃穆查处违规违纪行为。 四要制定出台各个医院的改革方案。各医院要发挥主力军的作用，根据要求制定出台各自详细改革方案并按程序报批，要把措施制定的扎实些，把困难估计的充分些，把细微环节考虑的完善些，在推动改革的同时确保稳定。 五要组建成立医院理事会。由县卫生局、人社局依据实际状况，对三个医院理事会的组建成立分别拿出详细操作
13、方法，各督导组要对组建过程全程参加、全程监督、全程指导，操作方法经公立医院改革领导小组审定后，县政府将对理事会人员进行任命。 六要稳定医院班子和临聘人员。县卫生局要切实做好医院班子的稳定工作，要把班子成员在改革期间的工作实绩作为以后班子聘任的重要依据，县医院班子要以良好的精神状态和扎实的工作来完成医改工作任务，坚决杜绝推诿拖沓，不负责任的状况发生。同时，要稳定临聘人员队伍，保持现有人员待遇不变，在改革进行到第三阶段时将专题探讨解决这个问题。 （二）组织实施阶段 时间从9月初到11月底，重点要抓好两个方面的工作： 一要稳妥组织聘任聘用工作。各医院必需坚持实事求是和因地制宜的基本原则，在深化调查评
14、估的基础上，把聘任聘用工作进一步做细做实，做到操作规范、程序到位、公开透亮。现在每个医院的状况都不大一样，所以在坚持既定大原则的前提下，必需从实际动身，对实施过程中出 现的新状况、新问题，要仔细调研，刚好研判，不断总结阅历，完善配套政策，确保全员聘用制度的稳步顺当实施。 二要突出抓好安排制度改革。收入安排制度的关键是全面推行绩效工资制度，各医院要组织制定出台医院绩效考核方法，提高医务人员尤其是骨干技术人员的待遇，充分调动医务人员的主动性。安排制度改革完成后，全部不符合现行政策的安排机 制要全部停止执行。 （三）扫尾完善阶段 时间从11月底到*年3月底，主要抓好两个方面的工作： 一要抓好医院班子
15、聘任工作。由各医院理事会对医院班子成员进行聘任，卫生局要加强指导，确保聘任后的各院班子结构合理、充溢活力、高效运行。在此基础上，由理事会制定出台医院院长及班子成员目标责任考核方法，对目标任务和日常规范进行明确，严格用考核方法约束班子成员，对考核不合格的将予以解聘。 二要解决好临聘人员问题。长期以来，在县级公立医院缺编严峻的状况下，广阔临聘人员在各自工作岗位上勤恳工作，静默奉献，有许多同志已经成为各个科室的业务骨干。县委、县政府对改革后临聘人员的身份问题非常重视，此次在人员编制确定上是按政策上限向市上报的方案，待市编办批复后，人社局、卫生局要制定临聘人员聘请录用方案，在编制许可范围内实行择优聘请，通过几年时间努力，力争把更多的临聘人员纳入财政盘子。 （四）提升巩固阶段 时间从*年4月到2021年12月底，重点要抓好五个方面的工作： 一要抓好医院内部的综合管理。改革取得的成果必需通过强化管理来巩固，加强医院内部管理也是加快建立现代医院管理制度的必需手段，肯定要大力挖掘医院在内部管理方面的巨大潜力，充分发挥好医院理事会的作用，切实规范决策和内部运转程序。卫生局负
