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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑班级管理形4篇 班级管理形第1篇 班主任所做的班级工作中，班级管理是最重要的。不同的班主任有不同的管理方法和策略，但班主任的班级管理大致可分四种类型： 班主任治班型 这种类型在很多学校属于主流，班主任跟的紧、管得严、抓得细，几乎就是二十四小时跟踪服务。班级特点表现为一抓就好，一管就优，班主任在与不在简直就是两个绝然不同的天地。 班主任前前后后地跟着、跑着，虽然很累，但班级管理效果在现行的评价体系下，一般不会太差，即使治班效果不理想，班主任也能因为其辛勤的劳作而博得人文的谅解。 这种管理往往会培育出这样的学生。学生普遍行事当心翼翼，课桌怎样摆放、何处张贴课程表
2、、窗户该不该关，自习课做什么等诸如此类的事情，学生均需要班主任的一声令下，才敢有所行动。学生普遍的没有班级主人翁意识，因为在他们看来，这个班只属于班主任一人。而且这种意识还将渗透到学生生活的各个领域。习惯了听从，习惯了被管，学生的自想法识几乎是无从谈起，顺民大都从今诞生。 班干部治班型 这类班主任特别擅长培育自己的助手，调动学生管学生，班主任只是宏观调控，在高处亲密凝视班级动态，虽不需要时刻跟着，他总是紧急的看着。假如幸运，班上有几位天生的政治家那么班主任就能得心应手、如鱼得水了。 班干部治班经常会使学生自觉或不自觉的进行分派，总有一些不服班干部的人所形成的在野党，会因为找不到中央而独立中央，
3、一跃成为革命党，成为造反派。班干部治班，需要班主任真正的把决策权、执行权下放，班干部假如只是班主任的代言人，那么情形又回到了班主任治班型，或者班干部不得力，班主任也得不由自主的越位而又回到班主任治班的老路子上。 班公约治班型 班级管理不再是人管人，而是采纳班级成员共同制定的班公约来导引言行，由人为管理走向法制管理。 难的是有两个方面，一是班公约的制定，需要呈现出学生自愿，广泛细致，合理可操作，动态调整等特征；二是执行监控，法总是相对的完好，法总是相对的公平。假如执法不公、不严，则法肯定会流于形式。 班主任的职责更多的像是立法委员，根据自己对班级的观看与思索不断的引领学生制定相应的法；同时班主任
4、又像是一位法官，根据班公约对学生进行依法表优、依法罚劣。只要班公约受大多数学生认可，只要执法得力，班公约治班无论是在治标还是在治本上，都有可取之处。在校遵纪守约的学生也必将会是遵纪守法的好公民。 心之约治班型 这类班级管理显得很是虚空，因为它没有显性的管理抓手，一切的是看不见、摸不着的心灵。 这种类型的班级管理既没有外在的他人来管理，也没有物化的班规来约束，而是一种完全自觉的自己管自己。越是没有规矩设定，就越是意味着最严厉的规矩。有人管着你，你做到了不算本领，没人管着而能做到、做好，这才是真正的自觉。没有红绿灯的摆设，我仍旧遵守红绿灯的精神，这才是教育要追求的自我管理，这才是我们要追求的教育的
5、最高境界自我教育。 在班级中人人都是班长，人人都是班主任，人人都是自己的主人。唤醒心灵自觉，培育高尚人格，陶冶高雅情操以及适当行为纠偏成为班主任的主要工作。 当然，这四种类型不是肯定的分类，在实际的班主任管理工作中，我们经常会综合使用，交互运用。但是，无论怎样治班，班主任治班方式肯定会影响学生人格的形成，行为只是内在品质的外在显现。 班主任的一言一行、一举一动都可能会给学生带来终生的影响。从这点看，班主任工作肯定不是什么流淌红旗、文明班级就可以衡量的。学生心中自然有一杆秤，能够秤出班主任的轻重。 班级管理形第2篇 一、经济管理的重要性及意义 1.经济管理的重要性 由政府部门组建，并由政府指派的
6、人员进行管理的机构。事业单位并不是盈利性组织，主要经营的目的是为社会公众提供服务，因此事业单位的经济管理目标与一般企业有很大的差异。首先，事业单位经济管理工作的首要目标是掌握本钱。其次，事业单位进行经济管理的另一个重要目标就是为社会经济进展服务。事业单位在我国的经济进展中占有很重要的地位，而随着市场经济体制改革的进行，事业单位在政府相关部门的领导下渐渐改革体制，更亲密的融入到了市场机制体系中，并进展出了两面性。一面是事业单位必需坚持目标公益性，单位销售产品不是以盈利，而是以公共服务为目标。另一面是经济性，即看考虑事业单位生产的产品，其本钱能否在市场上收回，完成事业单位的资金循环。同时，在现代市
7、场经济体制中，事业单位资金在市场中流淌的过程中也促进了社会的物资流淌，进而使市场经济规则更加规范，提高企业经济结构的科学性，让市场经济运行更加合理稳定。 2.经济管理的意义 事业单位经济管理能够关心事业单位时刻指正经营方向，保持其为社会公众服务的经营目标。我国的众多事业单位在我国的经济进展中占有特别重要的地位，在人们的日常生活中有很重要的地位，可以说，人们在日常生活通过事业单位和国家部门有所联系。事业单位由政府部门出资建立，其运营资金来源由国家拨款，对国家财政有着特别强的依靠性。给事业单位的财政拨款是国家财政中一项较大的负担，而随着如今形势下事业单位在市场中的地位提高，对事业单位进行经济管理对
8、国家有很大作用。加快完成各事业单位的经济管理体制改革有着重大的意义，其能够扩大经济来源，实现经济来源多元化相结合，减小国家财政的经济压力，更好的为社会群众履行自身职责，提供更优质的义务服务，促进我国社会的和谐进展。 二、新形势下事业单位经济管理的目标 1.新形势下的筹资管理目标 在市场经济体制下，事业单位的经营目标有了很大转变，事业单位必需要以服务公众为目标，比起企业更多表达出的是公职性，这样不以盈利为目标、仅靠国家拨款作为资金来源，很多事业单位在运营过程中都会遇到经济危机，而国家财政拨款有限。因此，在当今的社会形势下，事业单位必需要加强经济管理，优化企业结构，扩大资金渠道，充分开发市场，将企
9、业的资金效用更好的发挥出来。开发市场筹资渠道，要留意来源的合法并始终坚持服务的本质，可以实行的资金来源如：提倡团体或个人的捐赠，向群众收取某些服务性项目费用，把科研成果转化为收益等多种方法。 2.新形势下的投资管理目标 对事业单位进行经济管理的对象是企业资金货币的管理和使用，主要管理范围包括有：事业单位所构建、租用的办公楼，办公中使用的办公用品和耗材，人员工资以及技术研发本钱、销售本钱等。当今市场高度繁华，事业单位拥有了更多的资金可以运转，因此除了本钱项目外，很多事业单位运用资金进行投资项目，为单位带来更多资金收益。 3.新形势下的本钱管理目标 本钱管理工作的目标是将企业有限的资金发挥出最多的
10、效用。而现代市场每一分每一秒都在不断的改变，事业单位必需具有能够准时把握的市场改变的信息，准时参加市场行为。事业单位虽然不用像其他企业一样钻研如何获得更多利润，但也需要对本钱进行掌握，来合理的缩减使用本钱。然而现代网络信息技术已经相当普及，事业单位必需要把握利用信息技术来完成对企业资本掌握的能力，通过信息化技术削减人工工作量并提高工作效率。 三、完善新形势下事业单位经济管理目标的措施 1.制定明确合理的绩效考核目标 事业单位具有肯定的政府属性，其中的工作人员收入安排应当更加具体、明晰。事业单位经济管理的一个重要部分就是对企业收入进行安排和调整。对员工的收入和福利进行掌握是事业单位人事激励的重要
11、手段，通过定期对各部门人员进行绩效考核，依据结果对员工进行绩效手段，来提高员工的主观能动性，也是发挥事业单位资本的一个重要手段。需要留意的是激励的科学性和有效性，绩效考核的周期应当依据事业单位的具体状况来确定，考核的方式和结果应当经过商量确定，不能由个人负责，考核后进行嘉奖和惩处的做法应当有代表性，才能充分发挥激励的效果。 2.内部经济管理相通，实施有效管理 事业单位享受政府拨款支持，在使用拨款进行选购时更需要留意资金去向。选购人员应当严格依据选购规章和其他相关规定进行选购。事业单位需要对选购人员的选购行为进行掌握，首先需要由各部门负责人提交选购申请，审批后才能进行选购。选购过程中选购经销人、
12、合同审核人和物资验收人应当分开工作，工作中不能相互牵连。物资选购前需要编制选购预算单，严格根据政府选购打算执行。选购物品、工程及服务项目应当纳入到事业单位相关部门的预算中。事业单位选购中为了避开以权谋私的行为，应当采纳招投标的方式来确定供应商，且不宜采纳一家供应商。供应商选择前应当留意供应商是否具有供货资格。在招标前，事业单位须报经相关财政部门进行审批，批准后才可以进行公开选购。 3.严格掌握三公经费的开支实行 加强事业单位的三公经费开支管理，对事业单位各级领导的用车进行掌握。依据国家相关规定，各级领导、事业部门允许使用的车辆等级、数量都有肯定限制，因此事业单位在申请选购车辆时必需严格遵守相关
13、的规定，只进行必需的购置。事业单位的用车严禁各级员工私自使用。另外，事业单位的人员出境时必需依据规定使用单位经费，严峻禁止公费旅行、观光的行为。事业单位工作人员私自使用事业单位资金属于贪污行为。限制单位的公务执行费，对单位的公务接待费进行掌握，依据单位性质的不同，按省、市级别、区域的不同，制定不同的公务接待费限额。 4.投资管理目标 事业单位投资管理目标就是以尽可能少的本钱和低风险，尽可能地获得最大效益。事业单位的投资就是对其募集到的资金进行合理的管理和利用。我国事业单位投资一般有无形资产和固定资产，无形资产主要是对人才、技术、专利等的投资，固定资产主要是对事业单位办公场地构建、办公用品和设备
14、的投资。随着事业单位的进展，资金来源除了国家财政拨款外，还有社会各阶层的捐款、事业单位自身的盈利等，资金来源多元化，事业单位可用资金多。所以事业单位要对这些可用资金进行合理投资，以获得更大的效益，促进事业单位更好的进展，提高其职能和工作水平，更好地为社会群众服务。 5.本钱管理目标 何为事业单位的本钱管理目标？指的就是通过最少的投入换取最大的回报，即少花钱、多做事。绩效考核机制在社会主义市场经济体制的深化改革中得到了进展与普遍的应用，事业单位也应当意识到绩效法对单位进展的重要性，增添随本钱管理科学化和合理化，在保证事业单位正常运转的基础上投入更少的资金。绩效本钱核算体系要在事业单位自身状况的基
15、础上建立，包括本钱计算基本数据、本钱绩效运算公式和本钱绩效验算等内容，要提高相关人员的业务素养。同时要合理利用计算机网络，双管齐下，保证计算方式的科学性和计算结果的正确性。事业单位通过绩效管理方法不仅可以削减事业单位本钱开支，提高工作效率，而且可以减轻国家财政负担，促进国家经济的稳定进展。 6.安排管理目标 对于事业单位的在职人员来说，他们最为看重无非就是自己的薪资待遇，而在事业单位内部安排管理目标就是为了解决薪资待遇方面的问题，力求科学合理的安排工作人员的工资和待遇。对此，事业单位首先要建立科学合理的安排制度，并严格根据制度进行酬劳的安排，遵循按劳安排的原则，在安排薪资的时候应当立足于实际、具体问题具体分析，具体来说就是，对于那些在工作岗位上尽职尽责并且在规定时间内完成任务的工作人员，要给予物质和精神上的双重嘉奖，反之，对于那些在其位不谋其政的人要扣除其奖金，假如其使事业单位遭受经济损失，就不再予以任用。为了发挥工作人员的主动性和工作热情，应当尽可能在分析工作人员兴趣特长的基础上为其安排合适的工作，以便在工作的时候得心应手，促进事业单位的进展。 四、结束语 事业单位具有一般企业所不具有的政府属性和服务属性，事业单
