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1、DT融资租赁有限公司绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为建立和完善DT融资租赁有限公司（以下简称“公司”）的绩效考核管理体系，确保公司经营目标、管理目标的实现，特制定本办法。第二条 基本原则（一） 目标管理原则。坚持目标管理，通过绩效考核管理实现公司目标的分解，促进部门工作任务完成。（二） 分类考核原则。根据各部门和岗位的特点,差异化设置绩效考核指标。（三） 市场化导向原则。引入市场化的考核机制，按照金融行业的特点，逐步建立市场化的激励与约束机制。（四） 持续改进原则。以推动公司持续发展为目标，遵循先建立、再完善的方式，循序渐进地推动绩效考核管理的不断优化。第三条 考核周期部门及个人采用半年
2、度考核与年度考核相结合的方式。半年度考核从1月1日至6月30日，7月1日至12月31日；年度考核从1月1日起至12月31日止。第四条 适用范围本办法适用于公司领导班子以下所有员工。第二章 绩效考核管理组织第五条 公司设立绩效考核管理委员会，由公司领导班子成员及各部门负责人组成。绩效考核管理委员会下设绩效考核管理办公室、绩效考核监督办公室。绩效考核管理办公室设在综合管理部，绩效考核监督办公室由各部门负责人组成。第六条 绩效考核管理委员会主要职责：（一） 组织制定各部门年度绩效考核目标；（二） 制定、修订绩效考核管理办法及相关制度；（三） 组织、指导、协调绩效考核工作的实施；（四） 对绩效考核结果
3、进行审核；（五） 受理员工的绩效考核申诉和仲裁；（六） 监督各层级人员绩效考核反馈工作。第七条 绩效考核管理办公室主要职责：负责拟订和完善公司绩效考核办法；负责组织各部门拟订绩效考核指标，提交公司绩效考核管理委员会审定；负责绩效考核的组织实施；负责汇总绩效考核结果并实施兑现；负责处理部门及个人考核申诉。第八条 绩效考核监督办公室主要职责：负责监督考核过程，审查考核结果真实性、准确性。第九条 各部门主要职责：负责本部门及员工业绩指标的拟订和实施；负责向绩效考核管理办公室提供相关考核指标的完成情况及数据；负责绩效考核过程管理，促进绩效目标实现；负责处理本部门及员工绩效考核中出现的相关问题。第三章
4、部门绩效考核管理第十条 考核内容部门绩效考核内容为经营业绩和管理业绩。经营业绩考核管理办法由相关部门另发。管理业绩考核分为四项，即重点工作、部门管理、部门协作和加减分项。（一） 重点工作重点工作指标是反映部门重点工作任务完成情况。（二） 部门管理部门管理指标主要反映部门内部管理的情况。具体包含制度建设、政策研究、部门培训完成量三个维度。（三） 部门协作部门协作指标主要考核部门之间的配合协作情况，反映各部门在部门间工作配合的满意度。（四） 加减分项加分项是为鼓励特殊贡献而设的绩效考核项。减分项是为惩罚出现重大工作失误、违规违纪等现象给公司带来重大损失的行为或增加风险行为而设定的绩效考核项。具体加
5、减分项见部门半年度/年度绩效考核目标责任书。第十一条 部门绩效考核权重设置经营业绩与管理业绩指标权重分配表指标维度融资管理部租赁业务部合规与风险控制部计划与财务部综合管理部经营业绩70%70%50%30%30% 管理业绩30%30%50%70%70%管理业绩指标权重分配表指标维度融资管理部租赁业务部合规与风险控制部计划与财务部综合管理部重点工作50%50%50%50%50% 部门管理30%30%30%30%30%部门协作20%20%20%20%20%加减分项部门管理指标权重分配表指标维度融资管理部租赁业务部合规与风险控制部计划与财务部综合管理部制度建设与执行40%40%40%40%40%政策研
6、究30%30%30%30%30%部门培训完成量30%30%30%30%30%第十二条 部门绩效考核内容、权重设置同时适用于半年度及年度考核。第十三条 部门绩效考核程序1. 每年7月31日（12月31日）结束前，由综合管理部组织开展半年度（年度）绩效考核工作。经营业绩指标完成情况由相关部门计算后提交至综合管理部。2. 管理业绩指标中：（1） 重点工作由各部门负责人先就本部门完成情况进行自评后，再由部门分管领导、总经理评分，最后由综合管理部汇总；（2） 部门管理中，制度建设指标由各部门负责人将实际完成数量提交至合规与风险管理部，合规与风险管理部计算完成后交至综合管理部；政策研究指标、部门培训完成量
7、指标由各部门负责人将实际完成数量交至综合管理部进行汇总；（3） 部门协作由各部门负责人填写部门协作满意度调查问卷后提交至综合管理部汇总；3. 综合管理部计算出各部门半年度（年度）绩效考核结果，并上报给总经理审核，绩效考核管理委员会审批；审批结束后综合管理部将绩效考核结果反馈至各部门负责人，并受理考核申诉；4. 综合管理部在半年度（年度）绩效考核结束后5个工作日内，组织各部门完成下半年度（下年度）部门半年度（年度）绩效考核目标责任书的签订，并对考核结果进行归档。第四章 个人绩效考核管理第十四条 公司高管人员绩效考核(一) 考核内容考核内容包含公司业绩和个人业绩。公司业绩与公司实际经营业绩完成情况
8、进行挂钩，所占权重为40%；个人业绩按照实际所承担的工作内容进行考核，所占权重为60%。(二) 公司高管考核内容与权重设置同时适用于半年度考核及年度考核。(三) 绩效考核程序1. 半年度（年度）绩效考核工作开展的同时，综合管理部组织开展对公司高管的考核。经营业绩指标按照公司经营业绩完成情况进行挂钩计算。个人业绩指标由公司高管个人按照公司高级管理人员半年度/年度绩效考核目标责任书签订的指标，并依据实际完成情况进行统计，提交至综合管理部；2. 综合管理部计算出公司高管半年度（年度）绩效考核结果，并上报给绩效考核管理委员会对绩效考核结果进行审批；待审批结束后综合管理部将绩效考核结果反馈至公司高管，受
9、理考核申诉；3. 综合管理部在半年度（年度）绩效考核结束后5个工作日内，组织公司高管完成下半年度（下年度）公司高级管理人员半年度（年度）绩效考核目标责任书的签订，并对考核结果进行归档。第十五条 部门负责人绩效考核(一) 考核内容考核内容包含部门绩效和个人综合测评。部门绩效考核指标占80%权重；个人综合测评指标占20%权重。个人综合测评主要包含管理能力、执行能力、开拓创新能力等方面。(二) 部门负责人考核内容、权重设置同时适用于半年度及年度考核。(三) 考核程序1. 半年度（年度）部门绩效考核工作开展的同时，综合管理部组织公司领导、各部门负责人开展针对部门负责人的综合测评；2. 综合管理部将部门
10、半年度（年度）绩效考核成绩与综合测评成绩汇总、计算；并将最终考核结果上报总经理审核，待总经理审核后上报绩效考核管理委员会审批；3. 综合管理部将绩效考核结果反馈至各部门负责人，受理考核申诉，并对半年度（年度）绩效考核结果进行归档。第十六条 员工绩效考核(一) 考核内容考核内容包含岗位关键职责、重点工作、个人综合测评、加减分项四项。（1） 岗位业绩指标主要包括日常工作目标和岗位具体职责。（2） 重点工作指标，主要为岗位承接部门年度重点工作任务。（3） 综合测评指标，主要包括员工个人工作完成、计划执行、学习创新、政治素质等方面。（4） 加分项是为鼓励做出特殊贡献员工而设的项。减分项是为惩罚出现违规
11、违纪等现象给公司带来重大损失的行为或增加风险行为而设定的项。具体加减分项见员工半年度/年度绩效考核目标责任书。(二) 员工考核指标权重设置员工绩效考核指标权重分配表指标维度融资管理部租赁业务部合规与风险控制部计划与财务部综合管理部岗位关键职责70%70%60%40%40%重点工作20%20%30%50%50%综合测评10%10%10%10%10%(三) 员工考核内容与权重设置同时适用于半年度及年度考核。(四) 绩效考核程序1. 每年7月31日（12月31日）前，综合管理部组织全体员工开展半年度（年度）绩效考核评分。岗位关键职责由部门负责人进行评分；重点工作采用员工自评与部门负责人评分的形式；个
12、人综合测评采用部门分管领导、部门负责人、本部门员工互评的方式进行；2. 部门负责人将员工评分结果提交至综合管理部，由综合管理部汇总计算后上报总经理审核；3. 总经理审核通过后，综合管理部上报绩效考核管理委员会进行审批；4. 综合管理部将审批后的考核结果反馈至各部门负责人，并由部门负责人反馈至员工；综合管理部在半年度（年度）绩效考核结束后5个工作日内，组织各部门负责人开展下半年（年度）员工半年度/年度绩效考核目标责任书签订工作；并对绩效考核结果进行归档。第五章 绩效考核结果计算第十七条 部门绩效考核结果的计算(一) 部门绩效考核得分=经营业绩得分权重+管理业绩得分权重其中：（1） 融资管理部、租
13、赁业务部经营业绩得分按照经营业绩管理办法中的相关规定进行计算后再乘以对应权重后得出；合规与风险管理部、计划与财务部、综合管理部经营业绩得分按照融资管理部、租赁业务部经营业绩平均分再乘以对应权重后得出；（2） 管理业绩得分=重点工作得分50%+部门管理得分30%+部门协作得分20%+加减分项重点工作得分=总经理评价30%+分管领导评价40%+部门负责人自评30%部门管理得分=制度建设得分40%+政策研究30%+部门培训完成量30% 制度建设得分=实际完成数/计划完成数100%，完成率=100%，该项满分；100%完成率90%,按照该项得分的90%计算；89%完成率75%，按照该项得分的80%计算
14、；完成率74%,该项不得分。政策研究得分根据综合政策研究管理办法相关规定执行，结果分为未完成和完成，未完成该项不得分，完成该项得满分。部门培训完成量得分根据DT融资租赁有限公司培训管理办法计算，员工培训应达到每人每月4学时，可累积计算，以部门实际总培训学时与应培训学时对比，实际培训学时未达应培训学时80%的，该项指标不得分；实际培训学时在80%-120%之间的，该项指标按完成百分比乘以该指标权重计分;依据DT融资租赁有限公司培训管理办法，员工管理与培训指标的考核以各部门在综合管理部备案的实际发生培训学时统计数据为数据来源。 部门协作得分=部门满意度调查问卷满意度得分平均分20%第十八条 公司高
15、管绩效考核结果的计算公司高管绩效考核得分=公司业绩指标考核得分40%+个人业绩考核得分60%第十九条 部门负责人绩效考核结果的计算部门负责人绩效考核得分=部门绩效考核得分80%+个人综合测评得分20%综合测评得分=总经理评价40%+分管领导评价40%+其他领导评价10%+部门负责人互评10%第二十条 员工绩效考核结果的计算员工绩效考核得分=岗位关键职责得分+重点工作得分+综合测评得分其中：岗位关键职责指标由部门负责人直接评价打分重点工作指标得分=部门负责人评价60%+员工自评40%综合测评指标得分=部门分管领导评分40%+部门负责人评价40%+部门内部员工互评的平均分20%第六章 绩效考核结果的应用第二十一条 绩效考核结果等级的评定(一)
