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1、泓域咨询/雨刮器工程项目质量管理雨刮器工程项目质量管理xx有限责任公司一、 项目名称及建设性质（一）项目名称雨刮器工程项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限责任公司（二）项目联系人唐xx（三）项目建设单位概况公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营
2、转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司全面推行“政府、市场、投资、消
3、费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 三、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位
4、突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约57.00亩。项目拟定建设区域地理位
5、置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积61609.25，其中：主体工程41576.37，仓储工程9315.97，行政办公及生活服务设施6187.80，公共工程4529.11。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资20750.05万元，其中：建设投资16464.63万元，占项目总投资的79.35%；建设期利息173.62万元，占项目总投资的0.84%；流动资金4111.80万元，占项目总投资的19.82%。（二）建设投资构成本期
6、项目建设投资16464.63万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用13589.59万元，工程建设其他费用2381.73万元，预备费493.31万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资20750.05万元，其中申请银行长期贷款7086.40万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：36700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：28781.47万元。3、净利润（NP）：5793.22万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.62年。2、财务内部收益率：20.73%。3、财务净现值：80
7、49.04万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积38000.00约57.00亩1.1总建筑面积61609.25容积率1.621.2基底面积21660.00建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩265.892总投资万元20750.052.1建设投资万元16464.632.1.1工程费用万元13589.592.1.2工程建设其他费用万元2381.732.1.3预备费万元493.312.2建设期利息万元173.622.3流动资金万元4111.
8、803资金筹措万元20750.053.1自筹资金万元13663.653.2银行贷款万元7086.404营业收入万元36700.00正常运营年份5总成本费用万元28781.476利润总额万元7724.307净利润万元5793.228所得税万元1931.089增值税万元1618.6310税金及附加万元194.2311纳税总额万元3743.9412工业增加值万元12495.1113盈亏平衡点万元13704.20产值14回收期年5.62含建设期12个月15财务内部收益率20.73%所得税后16财务净现值万元8049.04所得税后十、 项目背景分析汽车雨刷又名汽车雨刮器，学名刮水器(WINDSHIELD
9、WIPER)，是指安装在挡风玻璃前的片式结构，由电动机、减速器、四连杆机构、刮水臂心轴、刮水片总成等组成，主要作用是扫除挡风玻璃上妨碍视线的雨雪和尘土。其主要功能是保证驾乘者在车内拥有良好的前方视野，因此它对于行车安全具有重要的作用。目前已经成为汽车的标配。从行业的市场需求来看，目前雨刮器的需求主要分为汽车配套需求，与汽车后市场的更新替换需求，其中配套需求基本为一整套总成，但两厢的SUV会配备后雨刷，其中后雨刷只有一个，和前挡风玻璃雨刷有两个。而在汽车后市场中，一般只更换老化的雨刷片（橡胶条）。2018年中国汽车产量同比有所下降，达到了2780.92万辆，其中商用车产量为427.98万辆，乘用
10、车产量为2352.94，在乘用车中，SUV产量达到了995.86万辆，轿车及MPV等车型产量为1357.08万套。从配套市场来看，行业下游的需求主要由汽车保有量决定，一般应每年更换一次橡胶条，保证刮水效果，但在实际使用中，绝大部分的车主基本都不会按照一年一次的频率更换。一方面是部分产品质量上升，耐用度显著提升，另外一方面是地下车库的普及降低了橡胶条的日晒时长，减缓了老化，更为重要的是，大部分车主对雨刮器的安全保障作用没有深刻的认识，往往是在雨刮器效果出现明显降低的情况下更换。调查显示，目前大部分车主的更换时长在两年一次，同时基本只会更换前挡风玻璃的雨刮器的橡胶条。总的来看，雨刮器的技术壁垒相对
11、较低，生产工艺与设计理论相对成熟，同时生产加工的设备要求较低，是我国最早实现国产化替代的汽车零部件之一。目前国内汽车雨刮器生产已经能够满足国内市场的需求，并有大量的产品用于出口，但与美欧日本等地区，相比中国的汽车雨刮器产品档次与价格上存在显著的差异。虽然国内的雨刮器生产企业众多，但是企业规模普遍较小，行业市场集中度较低，企业生产工艺，技术水平与产品的使用寿命较低，高端的汽车雨刮仍需从国外进口。从进出口数据来看，虽然我国雨刮器出口量与出口金额远大于进口，但单价显著低于进口产品。从雨刮器的产品特性来看，雨刮器虽然结构强度要求较低，使用的材料性能要求较低，但从结构上来看，产品由电动机、减速器、四连杆
12、机构、刮水臂心轴、刮水片组成，其中减速器，四连杆机构对生产制造工艺的精密度要求较高，同时橡胶刮水片要承受日晒风吹，要具有较强的抗老化性能。此外雨刮器的实际工作效果往往取决于橡胶片与汽车挡风玻璃的贴合程度，这种贴合程度在很大程度上与机械结构零件的精密性与橡胶条的加工工艺紧密相关，总的来说，高端雨刮器具有较为典型的精密制造的特点。未来我国的汽车雨刮器生产企业应该积极的在模具，生产工艺控制，零部件精密加工等领域加大投入，在高端市场上获得更大市场竞争力。此外值得注意的是，随着汽车电子发展，雨刮器集成的功能有望显著增加，智能雨刮器有望在新能源汽车上迎来新的运用与普及，产品的单位附加值也会显著迅速增加，是
13、一个极为值得关注的重点趋势。十一、 工程项目质量管理体系质量管理体系基础和术语（GB/T190002016）对质量管理体系的定义可概括为：在质量管理活动中，组织建立方针和目标以及实现这些目标过程的相互关联或相互作用的一组要素。据此，项目管理组织建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤是：（1）根据委托合同及合同附件提出的各项具体质量要求和规定，确定项目管理的质量方针和质量目标。（2）结合项目工作分解结构（WBS），把质量目标层层分解，使各项工作目标和质量目标结合起来。（3）结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能（包括直接质量活动和间接质量活动）分层次分解到各职能部门、各个作业人员。（4）
14、在质量目标、质量管理职能分层次分解的基础上，参照企业的质量管理体系文件，制订出适合本工程项目的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序文件和作业指导书。（5）制订具体的可操作的质量计划。质量计划应尽可能简明，便于操作，一般采取上下结合的办法进行，质量计划的内容包括：1）明确各层次的质量目标和质量管理职能2）明确各层次之间的配合和接口。要做到层次清楚、接口明确、结构合理、协调有效。3）明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准。根据过程控制的原理按过程顺序进行控制，使每个工序都能保证质量。4）确定和提供实现质量目标必需的资源。5）明确记录和报告数据的标准表格。制订标准表格是为了对记录进行规范化的整理，既是及时分析质量执行情况采取改进措施的重要工具，也是及时向顾客和有关部门报告进行沟通的重要手段。（6）按质量计划组织实施。按规定进行监测，做好监测记录。（7）及时清除不合格工程，并总结经验救训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体系。十二、 工程项目质量（一）质量的概念根据质量管理体系基础和术语（GB/T190002016），质量是指实体的若干固有特性满足要求的程度。实体是可感知或想象的任何事物，可能是物质的，如：卷尺、水准仪，也可能是非物质的，如：计划、利率、服务，或想象的，如：趋势、公司未来状态等。“质量”可使用形容词来修饰
