《连二亚硫酸钠工程项目管理组织结构的确定（工程项目管理）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《连二亚硫酸钠工程项目管理组织结构的确定（工程项目管理）（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域咨询/连二亚硫酸钠工程项目管理组织结构的确定连二亚硫酸钠工程项目管理组织结构的确定一、 项目背景分析连二亚硫酸钠作为一种化工助剂，广泛应用于纺织、造纸、医药、食品等行业，市场需求保持稳步增长。随着连二亚硫酸钠应用领域的不断开发，未来市场需求保持持续增长趋势。连二亚硫酸钠又名保险粉，也称低亚硫酸钠，呈白色砂状结晶或淡黄色粉末状，属于一级遇湿易燃物品，不溶于乙醇，溶于氢氧化钠溶液，遇水发生强烈反应并燃烧。国内连二亚硫酸钠主要用于纺织印染及造纸行业，二者应用占比合计达八成以上；国外连二亚硫酸钠主要应用于纸浆漂白、纺织染色，二者应用占比超80%。国内连二亚硫酸钠生产企业主要集中于广东、湖北、安徽、
2、山东、江苏、浙江、上海等地，由于连二亚硫酸钠危险性较高，所以国内规模化生产企业相对较少，主要有广东中成化、湖北宜化、无锡东泰、烟台金河、山东双桥、泰等企业，其中广东中成化是目前国内最大生产企业，同时也是国内最大出口企业。中国是世界上最大的连二亚硫酸钠出口国，产品出口至韩国、印度、加拿大、美国、日本、越南、俄罗斯等国家或地区，在国际市场中具有较强的竞争力。虽然连二亚硫酸钠产品危险性较高，但其应用市场需求旺盛，特别是纺织、印染工业对连二亚硫酸钠需求保持稳步增长，年增长率保持在10%-15%之间。在国外市场中，连二亚硫酸钠也保持平稳的增长趋势，年增长率在3%-4%。虽然亚硫酸钠危险性较高，但其应用领
3、域广泛，是不可替代的化工助剂，其需求相对稳定。此外，连二亚硫酸钠在造纸业正逐步替代NaBH4、TD等产品的应用，每年产生新的需求量。由此可以预测，未来35年内，国内连二亚硫酸钠需求市场将持续保持平稳增长趋势。二、 项目名称及投资人（一）项目名称连二亚硫酸钠工程项目（二）项目投资人xx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx。三、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx，占地面积约31.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15794.72万元，其中：建设投资11861
4、.17万元，占项目总投资的75.10%；建设期利息292.95万元，占项目总投资的1.85%；流动资金3640.60万元，占项目总投资的23.05%。（四）资金筹措项目总投资15794.72万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）9816.21万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5978.51万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：34100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：28387.90万元。3、项目达产年净利润（NP）：4168.24万元。4、财务内部收益率（FIRR）：18.53%。5、全部投资回收期（Pt）：6.32年
5、（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：14691.09万元（产值）。（六）主要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积20667.00约31.00亩1.1总建筑面积40610.95容积率1.971.2基底面积13433.55建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩381.012总投资万元15794.722.1建设投资万元11861.172.1.1工程费用万元10443.642.1.2工程建设其他费用万元1161.382.1.3预备费万元256.152.2建设期利息万元292.952.3流动资金万元3640.603资金筹措万元15794.723.1自
6、筹资金万元9816.213.2银行贷款万元5978.514营业收入万元34100.00正常运营年份5总成本费用万元28387.906利润总额万元5557.657净利润万元4168.248所得税万元1389.419增值税万元1287.1610税金及附加万元154.4511纳税总额万元2831.0212工业增加值万元9740.9813盈亏平衡点万元14691.09产值14回收期年6.32含建设期24个月15财务内部收益率18.53%所得税后16财务净现值万元4004.28所得税后四、 工程项目管理组织的建立步骤项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：(一）确定合理的项目目标一个项目的目标可以包括很多
7、方面，比如规模上的、时间上的、质量方面的、内容方面的，或者几方面综合起来。这些方面的内容互相影响。对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。(二)确定项目工作内容在确定合理项目目标的同时，项目工作内容也要得到相应的确认，这将使项目工作更具有针对性。确定项目具体工作内容，一般围绕项目工作目标与任务分解进行，从而使项目工作内容系统化。项目工作内容确定时，一般按类分成几个模块，模块之间可根据项目进度及人员情况进行调整。(三）确定组织目标和组织工作内容这一阶段首先要明确的是，在项目工作内
8、容中，哪些是项目组织的目标和工作内容。因为不是所有的项目目标都是项目组织所必须达到的，也不是所有的工作内容都是项目组织所必须完成的，有的可能是公司或组织以外的部门负责进行的，而本组织只需掌握或了解；一些工作可能是公司的行政部门或财务部门的工作，项目组织与这些部门之间是上下游工序的关系。(四）组织结构设计完成上述工作以后，下一步就是进行组织结构设计。根据项目的特点和项目内外环境因素，选择一种适合项目工作开展的管理组织结构形式，并完成组织结构的设计。具体工作包括：组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元（部门）、相互关系框架等。这里要注意前面提到的几条原则。(五）工作岗位与工作职责确定工作岗位的确
9、定原则是以事定位，要求岗位的确定能满足项目组织目标的要求。岗位的划分要有相对的独立性，同时还要考虑合理性与完成的可能性等。确定了岗位后，就要相应地确定各岗位的工作职责，总的工作职责能满足项目工作内容的需要，并做到前面所要求的权责一致。(六）人员配置以事设岗、以岗定人是项目组织机构设置中的一项重要原则。在项目人员配备时，要做到人员精干、以事选人。项目团队中的人员并不是都要求高智力、高学历。根据不同工作内容和要求安排与其相适应和能力匹配的人。(七）工作流程与信息流程组织结构形式确定后，大的工作流程基本明确。但具体的工作流程与相互之间的信息流程要在工作岗位与工作职责明确后才能确定下来。工作流程与信息
10、流程的确定不能只在口头形式上，而要落实到书面文件上，取得团队内部的认知，并得以实施。这里要特别注意各具体职能分工之间、各组织单元之间的接口问题。(八）制定考核标准为保证项目目标的最终实现和工作内容的全部完成，必须对组织内各岗位制定考核标准，包括考核内容、考核时间、考核形式等。有关内容在前文中已详细论述。在实际工作中，上述步骤之间衔接性较强，经常是互为前提，如人员的配备是以人员的需求为前提的，而人员的需求可能受人员获取结果的影响和人员考核结果的影响。五、 工程项目管理组织设计的依据与原则项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则，这种规划的固定表示就是组织结构。(一）管理组
11、织设计的依据影响项目的组织因素很多，上一节已经作了阐述，但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：项目自身的特点包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。每个项目都有其各自的特性。不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式。例如，对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构；对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求公司的管理水平和对项目管理的要求直接影响了项目组织结构的选择。例如，有的公司对哪类项目采取何种组织结构形式进行了明确的规定，有的公司明确要求
12、不允许项目团队自己管理财务等，有的公司对项目管理的组织方式选择交给项目经理去负责等等。所有这些对项目管理组织结构形式的确定都有重大影响。但有一点必须指出，无论公司规定如何，采用的组织结构形式更合理、更符合实际是最重要的。委托方的要求为了完成好项目工作，有时委托方对项目的具体工作提出了具体的要求，指定采取何种方式，要与哪些公司合作，希望有哪些人员参加等。这些要求的满足，在一定程度上为组织结构形式的确定增加了约束。项目的资源情况项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式
13、即可;.而对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能更为适宜。国家的有关法规除上述各方面因素外，国家对项目管理的有关规定有时对项目的组织结构形式也会产生影响。例如，要求新建工程项目的组织机构必须符合国家有关法人治理结构的要求；在代理招标的项目中，工程招标项目的组织设置与关系的确定要能满足招投标法对招标有关文件严格保密的要求等等。(二）管理组织设计确定的原则项目管理组织结构的确定与基本组织结构形式倾向的选择、部门的划分与确定等都是密不可分的。随着人们对组织工作管理水平的认识日益加深，管理组织设计的基本原则也在发生着变化。传统组
14、织设计的八条原则主要包括：目标原则：所有的组织都应当有一个目标；相符原则：权力和组织必须相符；职责原则：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任；协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调；明确性原则：对于每项职务都有明确的规定；组织阶层原则与控制幅度原则；专业化原则：每个人的工作都应限制为单一的一种职能。随着社会经济的发展，人们对组织设计有了更深入的认识，为适应当今社会的需要，管理学家们又进一步提出了一些新的组织设计原则，主要包括：(1)目标导向原则。这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而
15、不是工作的处理程序与方式。(2)整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元;最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好总体目标与任务。(3)“封闭”设计原则。组织是一个有特定的目标与功能的系统，要实现这一目标与功能，必须按照其必要的工作程序进行，除与外界保持必要的联系外，还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道，保证组织目标与任务的最终实现。这种“封闭”环节，往往包括决策、执行、监督与反馈四类职能部门。(4)最佳幅度与层次原则。按照不同组织的具体情况确定合理与最佳的管
