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1、农村饮水安全工程施工质量创优目标计划及控制各单位工程质量保证措施1.1 一、质量创优目标我公司努力把2010年度农村饮水安全工程香泉镇项目区工程建设成为“合格工程”。1.2 二、质量创优计划及控制1.2.1 施工准备控制施工准备中的质量控制主要是在项目部进场后、施工尚未开始前各项控制质量的预备工作。做好施工准备的控制，将帮助项目部、分公司建立质量管理网络，起到理清管理层次，明确人员职责的作用。本工程施工准备将从施工组织设计编制；施工前期测量放样、复核控制；图纸会审组织；技术交底落实；主要机械设备进场控制；物资采购控制；分包单位控制；开工报告制度等方面进行控制。1.2.1.1 施工组织设计施工组
2、织设计的编制应包括：1、项目部的人员、设备配置；岗位职责。制定与质量相关的人员职责与权限。2、分部分项工程施工流程、安排、如何衔接。3、各分部分项工程的施工技术方案4、施工进度计划、施工总平面布置5、工程拆分（分清包）部分施工组织设计由项目部技术负责人编写，并填写施工组织设计申报表，分公司主任工程师负责审核，公司总工程师批准。经公司总工程师批准的施工组织设计交监理工程师认可签证后方能实施。1.2.1.2 测量放样、复核控制建立放样及复核制度，由项目部测量员组织放样，有分公司测量部门进行复核。根据施工现场情况，布置好控制点及水准点的控制体系。建立相应的临时水准点、临时控制点、基准线。待复核完成后
3、，由项目部测量员填写临时水准点放样复核记录表（通7-1）、工程基准线放样复核记录（通7-2）、工程控制点放样复核记录（通7-3），交监理工程师认可签证后方能使用。1.2.1.3 图纸会审开工前先组织项目部技术人员对施工图纸、地质报告及有关文件进行认真地研究，了解设计意图和要求，并根据这些资料进行现场踏勘和调查。在自查的基础上进行设计图纸会审，并做好图纸会审记录（通-5）。1.2.1.4 技术交底做好技术交底工作。交底内容包括：设计交底、施工组织设计交底、设计变更交底、工序施工技术交底。1.2.1.5 主要机械设备进场、保养、维修控制进场施工前做好设备准备工作，及时上报分公司设备使用计划，做好管
4、理工作，保证设备到场运行状况良好。主要设备到场后需经监理工程师认可签证，方能投入使用。要求项目部对主要施工机械出具近期保养、维修的检修单，并填写设备使用、维护记录。大型设备由公司国有资产管理部负责控制，分公司及项目部负责管理。1.2.1.6 原材料、成品、半成品的采购进场施工前做好物资采购工作，及时上报分公司采购计划，做好供方的管理工作，保证物资保质保量供应到场。物资到场后需经监理工程师认可签证，方能投入使用。1、采购物资分类管理重点控制物资：钢材、水泥、商品砼等为重点控制物资，由分公司物资部门负责控制。一般控制物资：半成品、木材、地方材料为一般控制物资，由项目部负责控制。2、原材料、成品、半
5、成品供方的评价由分公司组织人员对原材料、成品、半成品供方评价，并填写物资采购供方评价记录。对供方的评价内容包括：企业资质；供货能力；样品试验结果；历史、业绩、信誉；质量保证能力和交付后服务能力；其它用户经验重点控制物资供方，评价合格的由分公司物资部门填写物资供方审批表。一般控制物资供方，评价合格的由项目部负责人填写物资供方审批表。3、对合格供方的控制管理对合格供方所提供的产品质量由分公司物资部门进行跟踪检查，如发现物资质量不合格的，分公司物资部门或项目部材料员应填写物资质量反馈表，向供方发出限期改进或取消供货资格。4、采购计划项目部每月需要填写采购计划，由分公司主任工程师审定后交分公司负责人审
6、批。采购计划内容包括：物资数量、类别、型号等级或其他标识方法；物资产品的规范、图样、技术资料及检验规程或其他明确标识和适用版本；适用的质量控制体系标准的名称、编号和版本。5、采购物资的检验详见：本篇原材料、半成品、成品（构件）检验与试验1.2.1.7 开工报告在提交开工报告前，应做好以下几个方面工作： 1、施工合同、分包合同、协议等 2、水准点、基准线、控制点测设完毕 3、主要施工设备、必要施工材料、人员及计量设备等配备 4、必要的施工组织设计批复 5、施工登记卡、管线执照、掘路执照 6、报监手续（质量、安全）待完成以上工作，填写市政工程开竣工报告（通-8），并交监理工程师认可签证后方能正式进
7、行施工。1.2.2 施工过程控制施工过程中的控制将对施工质量起到决定性的作用。项目部、分公司将在前期精心安排下，做好过程管理，保证施工质量。本工程过程控制将根据设计、监理、施工技术及验收规范，从原材料、半成品、成品（构件）的检验与试验；过程检验和试验；计量设备控制；检验和试验状态标识方法；不合格品的纠正预防措施等方面进行控制。1.2.2.1 原材料、半成品、成品（构件）检验与试验本工程的施工所需各类原材料、半成品、成品（构件）的采购检验与试验将根据业主、设计单位要求，参照相应规范进行控制。1、采购物资实物验证引用文件：采购控制程序原材料、半成品、成品（构件）进入现场，应执行订货合同中规定的验收
8、方法。经验收合格后由项目部材料员填写现场收料单和验收单，并按规定的记帐手续进行登帐。2、合格证明的验证：原材料、半成品、成品（构件）质保单、合格证应具备，并由项目部试验员填写原材料检验记录。分承包方提供的质保单、合格证要经项目部试验员复核，并填写原材料检验记录。3、外观质量检验对原材料、半成品、成品（构件）的品种、规格、外形、尺寸、损坏情况等进行直观检查，并经项目部试验员填写原材料检验记录。4、理化试验对需复试的原材料、半成品、成品（构件）进行试验。5、本工程主要原材料、半成品、成品（构件）具体情况一览 水泥：提供出厂合格证；复试报告。 砂石料：提供出厂合格证；复试报告 钢材：提供出厂合格证。
9、复试报告。 商品砼：每批次提供砼配比报告、出厂合格证。 管材：每批次提供出厂合格证1.2.2.2 分部、单位工程检验对分部工程和单位工程的验收工作，应按规定进行等级评定，并由项目质量员填写工程部位质量评定表（通5-3）、单位工程质量评定表（通5-2）。对业主有要求验收的工程，应邀请建设单位和监理工程师验收。对检验不合格的将视为不合格品，由项目质量员按本篇检验和试验状态标识方法”规定作出标记，按本篇不合格品的纠正预防措施”规定处理。1.2.2.3 计量设备控制为保证计量设备的准确性，根据实际情况在现场建立计量室，并由项目部测量员负责进行管理。领用计量器具必须加以爱护，妥善使用。防止因调整不当使器
10、具校准失效。校准失效必须重新进行检验，经检验合格后方可使用，并由项目部试验员填写周期检定情况表。1.2.2.4 不合格品的纠正预防措施本工程如发生不合格品，将采取申报、评审、处理控制。对于各类不合格品应采取纠正措施，对有预见性或有主管单位指定的问题要采取预防措施。1、不合格品控制引用文件：不合格品的控制程序 不合格品的分级一般质量问题、一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故 不合格品的申报、评审一般质量问题：经济损失在3000元以内，由项目部质量员开具质量整改单，班组或分承包方制订纠正措施，并由项目质量员进行消项检验；3000元5000元经济损失的质量问题由班组或分承包单位报项目部，并开具不
11、合格品报告，由项目技术负责人、质量员、施工员、分公司质量员、监理等的评审小组评审，结果报公司备案。一般质量事故：应立即报公司工程部，并开具工程质量事故处理报告（通6-2），公司工程部负责组织政府质监站、监理、业主、设计单位、技术开发部等有关专家的评审小组评审，评审结果上报主管部门。严重、重大质量事故：应立即上报主管部门，并按有关规定处理。 不合格品的处置不合格品经各级评审后，项目部必须按评审中提出的方案进行整改，作出处理，并由项目部质量员填写工程质量事故处理报告(通6-1)，整改后做好检验工作。进行整改后需由评审人员认可签字后方能进行下一步施工或交付。2、纠正措施 适用范围对采购物资、施工过程
12、、最终产品中发生的质量事故或重复发生三次以上同类型质量问题；业主、设计、监理对工程质量投诉等情况发生，将采取纠正措施。 纠正措施本工程如发生上述情况，由公司工程部、分公司、项目部进行分级调查和全面分析，判明问题发生的原因，制定纠正措施计划，并填写纠正措施报告单，按照不合格品的控制程序规定进行处理。纠正措施计划由项目部负责实施，并由公司工程部、分公司进行验证。3、预防措施 适用范围用户意见反映出潜在的不合格；内部、外部质量审查反映出潜在的不合格；质量记录中反映出潜在的不合格；施工过程控制中发现的缺陷；上级部门对项目部提出的质量、安全、文明施工等要求。 预防措施对于公司工程部或分公司下发的预防措施
13、计划，应落实处理好。针对业主和监理的要求、上级的有关指示和工作中提出预防措施，则由项目技术负责人填写预防措施报告单,由公司工程部、分公司或项目部指定预防措施计划，并组织实施。1.2.3 施工竣工验收阶段控制1.2.3.1 部分工程验收1、竣工检验分公司、项目部将按照规范要求，对照检验要求组织竣工检验。监理工程师将检查竣工检验的实行情况，如竣工检验不完整，则根据监理工程师要求完善。监理工程师将检查工程是否基本完工，并在最终检验前一或二周通知项目部最终检验日期。2、最终检验监理工程师执行最终检验，项目部负责人及有关人员将出席最终检验。若检验满意将签发验收证书。1.2.3.2 全部工程验收1、工程的
14、初验工程完成了全部工序，施工单位对单位工程的外观、实测、质量保证资料进行检验，并作出质量等级评定。公司工程部组织建设、监理、设计等单位和市政质监站对工程初验，提出整改项目。项目部限期对初验中提出的整改意见处理解决。根据初验意见填写初步验收意见单，并由建设单位、监理单位、施工单位盖章认可。2、工程的终验整改项目处理结束，施工单位向建设单位提出终验申请，由建设单位或合同指定单位组织监理、设计、接管单位和市政质监站进行终验，同时移交工程资料。终验时应有监理单位代表甲方（建设单位）进行质量等级评定，并填写工程质量竣工核定证书（通-3）。根据终验结果填写工程竣工验收报告单，并由建设单位、监理单位、施工单
15、位盖章认可。3、工程的核验初、终验完成后，将竣工资料连同初步验收意见单、工程竣工验收报告单一起报送质监站，由质监站按规定进行核验。确定质量等级，发给质量等级核定证书。1.2.3.3 最终清理1、项目部将在指定时间，按照业主、监理工程师要求进行最终清理。2、项目部将保证保护物在验收阶段完好。并根据监理工程师要求进行拆除施工。3、项目部人员将严格遵守有关清洁措施的安全标准及管理条例，并遵照主管机关要求将废弃物清离现场。1.2.4 质量记录控制、文件管理1、质量记录分类工程施工过程中的技术资料和质量记录；工程分承包方提供质量记录；部门质量记录；质量管理活动中的记录。2、项目部质量记录管理单位工程施工技术资料在施工中由项目部负责管理、保管；竣工验收后，竣工资料由分公司、项目部填写竣工资料交接单，移交公司档案室；其它资料移交分公司档案室。分承包方提供的记录由项目部负责管理。3
