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1、车间管理人员工作职责一、目的为了加强车间管理,明确各岗位职责,提高工作效率。二、工作职责2.1、工艺巡检员(工艺工程师)负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作;生产过程的质量控制,质量问题的及时处理;2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发;物料班的进度跟进及考核;生产数据统计及分析;车间经济责任制数据统计及分析;其它日常事务处理;2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核;2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库;2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产,防止公害;2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与
2、生产要求、精神;2.7、车间全体管理人员必须服务于车间,以协助车间主任管理为己任;三、任职要求2.1、教育要求:高中以上学历(含高中);2.2、培训经历:受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作;2.3、工作经验:2年以上相关工作经验,经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见;2.4、技能技巧:对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解;2.5、工作态度:工作积极、主动,肯上进,沟通、协调组织能力良好,理解力强,处理能力强,有较强的观察力和应变能力,对事务判断正确;办事公道,目标明确;四、车间组织架构详见车间架构图五、工作内容(要求)5.1、现场管理员(设备管理)5.1.1负责
3、车间5S管理与考核,确保生产现场的整洁;5.1.2负责车间现场定置管理与考核,确保车间现场的条理性与可行性;5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放,确保现场的整齐有序;5.1.4负责低值易耗品的领用与发放,严格控制低值易耗品的使用进度;5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护,确保生产的顺利进行;5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养,确保设备的正常运转;5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作,确保设备的预期投入;5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训,确保车间安全文明生产;5.1.9负责员工队伍的整顿及形象
4、管理,确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风;5.1.10负责其它日常及突发事务处理;5.2、车间统计员(文员)5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作;5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制;5.2.3负责车间办公用品的领用与发放,严格控制办公用品的使用与消耗;5.2.4负责协助物料班进行物料(成品)的统计与单据核对工作,确保物料的齐全与准确性;5.2.5负责每日生产数据的统计,确保生产数据真实、准确并及时上报;5.2.6负责每月公司组织的盘点工作,确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确;5.2.7负责车间月度
5、生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析;质量数据、工料废数据的统计与汇总,确保数据的真实与准确性;车间主任要求的其他数据的统计与分析;5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核;5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻,确保公司精神的落实与执行;5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行,确保文化宣传工作,车间活动的有效进行;5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理;5.3、工艺巡检员(工艺工程师)5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查,确保一线员工操作的可靠、可行、有效;负责生产过程的质量控制,质量问题的及时处理;5.3.2负
6、责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理,确保生产的有序进行;5.3.3负责IE项目的推进转载自百分网,请保留此标记与工艺优化,进一步提高车间生产效率,确保车间高质高量的生产;5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作,确保生产的顺利进行;5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对,确保生产参数与标准相符;5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善,确保生产一线有据可查,有证可依;5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作,确保新产品的顺利投产;5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、IE工程、操作技能等方面的培训工作,使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提
7、高与改善;5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进,确保改进活动的落实与执行;5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定,确保工、料废的准确性、责任到人;5.3.11负责其它日常事务处理;5.4、生产班长5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作,确保班组成员的健康成长;5.4.2根据生产计划,负责生产任务、质量指标的分解、落实,确保生产任务的顺利完成;5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度,并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况,确保生产的顺畅进行;5.4.4根据生产产品的不同,协助工艺巡检员(工艺工程师)及时更换作业基准或其它工艺文件,确保生产的顺利进行;5.4.5协助车
8、间或安委会对所在班组进行安全文明培训,坚持“安全第一”原则,保证安全、文明生产,监督员工严格按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生;5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训,组织本班组员工开展工艺管理活动及QC小组活动,正确指导一线员工的操作,严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则,严格控制工、料废的产生;5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性,挖掘员工潜力、全面开展IE工程,优化作业方法、提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率、降低生产成本。5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作,做好设备点检记录,保证设备的正常运行。5
9、.4.9对本班组生产产品质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放;5.4.10加强与员工的沟通,关心员工,了解并及时向上级反映员工心理,解决在工作中所遇到的实际困难。5.5、物料班长5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作,确保班组成员的健康成长;5.5.2根据生产计划,负责生产任务、质量指标的分解、落实,确保生产任务的顺利完成;5.5.3根据生产计划或车间排产计划,负责生产物料的领用与数量核对,确保生产前5小时物料全部到位;5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接,确保物料的齐全与准确性;5.5.5不定时对车间物料使用情况进行监督与了解,及时补领生
10、产急需物料,确保生产的顺利进行;5.5.6每日协助工艺巡检员(工艺工程师)、品管员对工/料废进行分类、判定,每日十点前将工/料废数据上报统计员,并及时办理退换料手续;5.5.7负责成品的进仓,数量的统计与账目的核对,单据的交接等工作;5.5.8负责协助现场管理员,对车间现场进行定置管理;5.5.9对所领用物料或入库成品的数量,搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责;5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作,确保盘点工作的顺利进行及数据准确;5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐,确保数字的准确与可行;六、权力6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员(工艺工程师)享有公司许可的一切权力;6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力(车间规定的)及公司赋予的其它权力;七、其它7.1、本职责如与公司规章制度有冲突的,则以公司规章制度为准;7.2、本职责结合车间经营责任书纳入绩效考核范畴;7.3、本职责自公布之日起实施;