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1、一、施工组织设计1、工程概况及工程特点1.1工程概述工程名称：新疆医科大学高层综合楼。建设地点：乌鲁木齐市新医路8号(新医路与北京南路交汇处)。建设单位： 建筑规模：本工程总建筑面积为43528.87m。其中地下建筑面积为4219.66m2；地上建筑面积（含住宅）为39309.21m2，其中住宅（五至二十六层）为29868.96m2。地下二层地上二十六层，建筑总高度为92.70m。建筑设计使用年限：50年。本项目负二层为防空地下室。本工程防火设计的建筑分类为一类，其耐火等级为：地上一级、地下一级。结构形式：为框架-剪力墙结构。抗震设防烈度：8度。本工程相对标高0.000相当于绝对高程710.5
2、4m。本工程南北长67.90m，东西宽30.90m，呈一字形状的条楼。负二层人防地下室的平时功能为设备用房，层高为4.00m；负一层地下室为车库，层高4.00m；一层至三层为医院用房，一层层高为5.10m，二层及三层层高均为4.50m；四层为科研用房（图中未确定具体的使用功能），层高为3.30m；四层顶上设计有一个设备层，层高为3.30m；设备层以下为裙楼，自五层起至二十六层全部为住宅，层高均为3.00m。1.2建筑设计概况1.2.1地下防水工程地下室的防水等级为一级。地下室防水除结构砼自防水外，建筑防水设二道每层厚度为1.2mm的聚氯乙烯-953卷材防水层。1.2.2墙体工程地下部分外墙为抗
3、渗自防水钢筋砼墙，内墙除钢筋砼墙外采用200、150厚加气砼砌块填充墙。地上部分外墙除钢筋砼墙外，均为300厚加气砼砌块填充墙；内墙除钢筋砼剪力墙外，为200、150厚加气砼砌块填充墙及100厚混凝土轻质条板隔墙。1.2.3楼面防水及屋面工程卫生间、厨房及有水房间的楼面防水做法为SBC120高分子卷材（300g/m2），JS防水涂料厚1.5mm浆二道。砌块隔墙根部加300高C20混凝土基带，宽度同上部墙厚。本工程屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为15年。设防为聚氯乙烯-953防水卷材1.2mm厚二道，聚氨脂防水涂料厚1.2mm四周卷至泛水高度。1.2.4外保温做法：外墙面采用70厚胶粉聚苯
4、颗粒保温材料，北侧山墙面为80厚胶粉聚苯颗粒保温材料；屋面采用150厚胶粉聚苯颗粒保温材料；外门窗选用节能型铝塑窗，单框双玻中空铝塑门窗。1.2.5内装修工程住宅部分为初装修，楼面为地板辐射采暖的细石砼毛地面；墙面及天棚为水泥面仅刮腻子，不刷涂料。裙楼一至四层楼面为防滑地板砖面层；设备层为水泥楼面，地下室为水泥砂浆地面，1#楼梯间为水泥面层，2#、3#楼梯间为防滑地板砖；裙楼一至四层天棚吊顶做法为新02J1-棚3页-棚9，其余公共部分的天棚为涂料天棚，内墙面均为涂料墙面，公共的卫生间为瓷砖墙面到顶。1.3结构设计概况1.3.1地基基础本工程采用天然地基，持力层为基岩层，持力层承载力特征值为40
5、0Kpa。设计采用钢筋砼筏板。根据结构设计说明，地质勘探在勘探深度范围内未见地下水位，即地下水埋藏很深，基础施工时无地下水。1.3.2主要结构材料1）钢筋设计用HPB235、HRB335及HRB400级钢筋，楼板采用冷轧带肋钢筋CRB550级。2）混凝土强度等级：基础垫层为C15外，负二层至十七层的框架柱及剪力墙为C50，十八至二十五层的框架柱及剪力墙以及负二层至二十一层的梁为C40，其余均为C30（后浇带应提高一级）。构造柱、填充墙水平系梁、填充墙洞口边框、压顶、现浇过梁混凝土强度等级采用C20并符合使用环境条件下的砼耐久性基本要求。女儿墙等外露现浇构件及其他未注明的现浇混凝土构件均采用C3
6、0混凝土浇筑。选用标准构件按标准图要求并不低于使用环境条件下的砼耐久性基本要求。3)填充墙：填充墙所用材料详见建筑施工图，砌块墙用M5混合砂浆砌筑。1.4设备及电气安装工程设计概况本工程中设计有采暖、生活给排水、电气、电梯安装、弱电系统、及公共区域的消防系统等专业工程。住宅户内的采暖工程设计为低温地板辐射采暖，楼梯间设计为钢铝散热器采暖。1.5工程特点1.5.1施工场地特点本工程为新疆医科大学高层综合楼建设项目，目前整个场地基本是一片空地，有少量树木尚未移掉，可利用大楼西南侧的空地作为本工程的施工场地，大楼的东南侧空地可用作工地办公室和库房、配电房及生活临时设施用地。1.5.2现场施工条件及周
7、边环境本工程位于乌鲁木齐市新医路与北京南路交汇处，主出入口建在原新疆中医学院大门处，出口处即为新医路，交通比较便利。施工用水在发包人办理用水手续后临时接至本施工场地的某一位置装表后分支接入施工现场各用水点；施工用电可由发包人办理用电手续后先临时接至本工程施工现场某位置后，再装表计量接入施工现场的临时配电房内总配电盘；现场生活污水可直接接入院内排污管网，施工污水应经沉淀处理后方可接入排污管网。1.5.3建筑施工特点由于本工程施工图纸设计户内为初装修，公共走道、电梯厅、楼梯间为一般的白色乳胶漆墙面和天棚以及地砖楼面，户内的墙面、天棚、楼地面装修面层均由住户自理。外墙面为聚苯颗粒浆外保温外抹抗裂砂浆
8、，喷（刷）外墙乳胶漆或面砖饰面。因此其建筑特点是内外装修简单，合同内的装修施工工期占用较短。另外本工程为数个单元的高层住宅，装修施工便于组织单元间及楼层间的流水施工。1.5.4结构施工特点地下室底板深，基础埋深大，根据施工图纸的结构设计说明反映，地质勘探结果表明在基底处无地下水，故地下水位低，挖运的土方量大，通过招标人协调从旁边空地可调节出部分的空场地可考虑利用作为回填用土的预留场地备作就地回填。因此在设计施工方案时应考虑这些因素的影响，组织调配好挖掘机械及运输机械，尽量缩短挖土所占工期，同时做好基础施工阶段的地面排水措施，做好基坑边坡稳定，为基础施工安全顺利进行创造条件。钢筋用量大品种规格多
9、，钢筋的采购及制作可成批量地进行，且钢筋配料的合理与否将直接影响本工程的施工成本。因此设计施工方案及部署施工材料计划时，应周密考虑钢筋进场时间及合理安排钢筋制作工的技术素质，以便确保施工质量和加快施工进度。本工程为框架-剪力墙结构的高层住宅楼，结构尺寸在楼层方向上变化不大，这对于组织工具式的定型模板施工创造了条件。1.5.5专业施工特点本工程中设计有采暖、生活给排水、照明、电梯安装、弱电系统、消防系统等专业工程，专业施工工种较多，特别是装修期间与土建工种发生较多的交叉施工，因此在设计施工进度时要计划好专业工种的进场时间，加强现场管理中各专业工种的互相配合。1.5.6施工工期特点本工程招标文件要
10、求2007年08月15日开工，2008年10月30日竣工，施工总工期为442天（日历日）。从表面看工期不算太紧，且为跨年度施工的工程。但本地区的气候特点是每年的11月中旬至来年的3月中旬共有4个月的严寒季节不便于施工，如果在该季节施工，施工成本将大大增加，因此，不在不得已的情况下，一般都避开该季节施工。所以，如除去该段时间，则本工程的实际有效施工天数仅为300天左右，不是很宽松，施工时应注意抓好主体施工的工期及装修的插入施工环节，并周密考虑各相关因素的配套，以确保工期目标的实现。2、项目管理网络2.1项目管理组织结构网络图：（见后附图1）根据本工程的工程规模、工程特点，本工程项目部的项目管理组
11、织结构模式宜采用线性组织结构模式，在该组织结构中，每个岗位最多只有二个指令源，一般为一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在组织结构的运行中，将认真贯彻ISO9001的质量管理体系标准，严格执行质量体系文件，确保质量体系的有效运行。实行项目经理、技术负责人质量负责制，落实施工管理人员岗位责任制，并制定严格的质量奖罚制度。工程一中标立即按下述管理体系中所配备的管理人员到位，履行各自岗位职责。2.2组织机构：为全面完成本工程指定的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，实行项目责任承包制，根据本工程的特点，我公司成立了适合质量保证模式基本要求的组织机构项目经理部，严格按照项目
12、法组织施工生产，选派年富力强、具有丰富施工经验的管理能力的管理人员担任项目经理，实行项目经理负责制，下设各职能岗位。由各类专业技术人员组成施工管理层。各职能岗位按分工不同负其责任，做到责任到人。保证人、机、财、料总体宏观调控，保证满足项目要求。项目经理部代表公司履行对业主的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从施工准备、 施工阶段、 验收、交工、用后服务管理进行有效地组织和控制。公司由项目经理代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、信息管理、经济效益等全面负责。项目经理部在项目经理的统一领导下，下设项目副经理、项目技术负责人（主任工程师）、土建工
13、程师（土建工长）、设备工程师（设备工长）、电气工程师（电气工长）、专职质量管理员（质检员）、专职安全管理员（安全员）、计划核算员（预算员）、材料管理员（材料员）、机械管理员、资料员、试验员、后勤管理员、保管员、各工种的班长、组长等。2.3组织分工工作任务分工与管理职能分工：工作内容分工责任人内外总体协调安排项目经理现场“三通一平”项目副经理进度计划、技术准备技术负责人质量检查验收质检员日常安全检查安全员定位、放线土建工程师机械设备进场与安装机械管理员地产材料选购进场材料员周转材料进场材料员、保管员工程预算、施工用材料计划预算员临设搭建项目副经理生活后勤保障后勤管理员劳动力调配与进场项目经理工程
14、变更技术负责人工程签证相关工种工长、预算员前期资金财务、项目经理材料报验与试验试验员2.4工作流程图 工作流程图服务于工作流程组织，它是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。为了达到统一指挥，统一协商，统一管理的目标，建立现场项目管理组织结构，确保各项工作高效运转。其工作流程组织包括八个管理目标控制体系，分别为：进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理系统、合同管理和行政管理体系。分别如下图所示。项目经理业主、监理进度控制体系质量控制价格安全控制体系成本控制体系生产控制体系信息控制体系合同控制体系行政控制体系质量管理控制系统工程质量标准库工序
15、、分项、分部工程检查记录工序、分项、分部工程质量统计分析材料、设备、半成品质量检验记录工程质量报表质量事故及处理记录工程质量综合评价质量数据查询安全管理控制系统安全管理目标安全管理计划安全检查记录安全事故处理记录治安管理检查记录成本管理控制系统 施图预算、施图预算编制依据成本控制目标预测成本计算分部分项单位工程成本分析成本核算表实际成本与计划成本比较分析成本数据查询 生产管理控制系统施工项目劳动管理技术管理资金管理机械设备 管理材料管理信息管理文明施工管理 进度管理控制系统施工部进度计划编号工期、成本、资源优化完成工作量及消耗资源统计实际进度与计划进度比较分析进度计划调整各种进度数据查询合同管理控制系统建立合同法库合同分类统计合同履约情况跟踪合同执行情况报告合同变更、纠纷处理记录行政管理控制系统收发文件记录后勤保障管理接待电话联系记录3、施工进度计划网络3.1施工工艺（工序）流程本工程总的施工工艺(工序)流程如下：施工准备工作
