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1、現場注意事項一.作業環境：工作：整理/整頓/清掃/清潔/教養.2.流水線速度是否合理？是否有作業品積壓現象？(作業速度調整)3.流水線擺放原物料/備品/不良品/半成品/成品/位置是否積壓影響通道，這些是否有保護措施？擺放位置是否會影響作業員操作？4.是否有與作業員無關之物料/工具/治具擺放於產線上？5.標示牌是否正確標示良品/不良品/重工品/物料/半成品？6.設備治具儀器點檢記錄表單是否正確填寫？相關輔助作業文件/SOP的擺放是否整齊？7.不良品/重工品積壓過多，是否造成參觀者印象不好。8.照明(燈光)設備是否充足。二.作業員：1.作業員的服裝儀容是否達到要求？(靜電服拉鏈位置/靜電鞋)2.個
2、人作業區域是否清潔？(例如：錫渣/包裝袋/脆盤/紙板/C扣/墊片等).3.胸卡(識別證)/上崗證是否配戴？配戴位置是否正確？4.作業內容是否與SOP相符合？作業員是否對作業項目注意事項充分了解？5.靜電環的位置是否正確？松緊度是否恰當？6.作業員必需注視自己作業工件，嚴禁東張西望，好奇注視.三.記錄表單：1.靜電環檢測記錄表單是否每個作業員都有正確填寫？組長是否已簽名確認？2.首件檢查記錄表單是否依規定作業填寫？(電流/轉速/波形等)3.設備治具儀器點檢記錄表單是否正確填寫？4.每節應填寫的作業記錄表單是否依規定填寫？四.干部：基層干部管理要求，經驗擔供教育 宣導 執行；干部除了要有愛心/耐心
3、/恆心/還要隨時關心你的下屬；當公司的規定還有你的規定都已經作好教育工作並且宣導執行時，違反規定的人員包含自己就必需虛心接受公司處理，管理工作是不斷的推行並且不斷創新，對下屬嚴是愛，松是害. 1.第天上班前十分鐘先集合作業員點名/開會說明今日作業內容/機種生產注意事項/有那些作業站操作不當或疏忽會造成不良/不良的預防措施有那些/昨日生產善有那些需提出教育作業員？2.生產物料/備品是否充足？會斷料事先反應.3.檢查各作業站SOP是否其全/定位？作業員是否定位？作業站治具操作是否恰當？作業員們的作業手法都正確嗎？4.檢查設備/治具是否其全？設備電壓/電流/轉速/示波器/平衡機/充磁機/繞線機等其它
4、設施設備是否定位調整完畢？5.首件記錄表單/各類表單/點檢表等是否依規定填寫？6.作業站良品/不良品標示牌/生產記錄表單是否已經給作業員？填寫是否正確？作業員的測試分類良品與不良品及不良品種類區分是否為正確？或組裝中物料不良或操作造成不良是否完全挑出並隔離標示？7.特殊工站作業員配戴措施是否已經檢查/是否已經定位？(例如：靜電環/指套/靜電手套/一般手套/膠水/去漬油/酒精等)8.更換機種SOP/設備/治具/檢測儀器/物料/配件等相關檢查；調整產線速度，先試投產同時確認每個作業站作業員/設備治具調試/作業方式/物料規格型號是否正確？產品結果如何？9.隨時注意並教育作業滾珠/絕緣征/矽鋼片/線包/馬達組等物料是否有掉落地面上？必須隨時注意.除了上述之物料，作業員各人周圍環境隨時保持干淨，是否有隨意亂丟垃圾及污染工作環境？
