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1、 第 1 页 目目 录录 一、施工组织设计.1 （一） 、编制依据、实施的各项目标.1 1、编制依据、编制依据.1 2、实施的各项目标、实施的各项目标.1 （二） 、总体施工说明.3 1、施工质量目标、施工质量目标.3 2、施工过程、施工过程.3 3、总体进度安排、总体进度安排.3 4、施工方法、施工方法.3 5、施工目标、施工目标.3 （三） 、施工进度计划保证措施.5 1、计划开、竣工日期和施工进度网络图、计划开、竣工日期和施工进度网络图.5 2、完成施工总进度计划的保证措施、完成施工总进度计划的保证措施.6 3、施工进度协调控制图、施工进度协调控制图.10 （四） 、半成品及成品的包装、
2、运输、装卸、搬运及使用的运输工具.11 1、包装、包装.11 2、运输、运输.12 3、装卸及搬运、装卸及搬运.12 第 2 页 4、使用的运输工具、使用的运输工具.13 5、储存、储存.13 （五） 、施工设备配置计划.16 1、设备简介、设备简介.16 2、拟投入的主要加工设备、拟投入的主要加工设备.16 3、拟投入的主要施工机械设备表、拟投入的主要施工机械设备表.19 4、设备进场计划、设备进场计划.21 （六） 、劳动力计划表.22 （七） 、幕墙生产加工.23 1、工厂内生产加工的操作程序、工厂内生产加工的操作程序.23 2、厂内生产加工的工艺流程、厂内生产加工的工艺流程.24 （八
3、） 、分部分项施工工艺.28 1、施工方案说明、施工方案说明.28 2、工程通用施工工艺、工程通用施工工艺.28 3、施工现场的材料运输及存放、施工现场的材料运输及存放.29 4、施工测量、施工测量.30 5、预埋件安装、预埋件安装.31 6、其它注意事项、其它注意事项.31 7、隐蔽工程验收及竣工验收、隐蔽工程验收及竣工验收.32 第 3 页 8、竣工验收、竣工验收.32 （九） 、施工方案.34 1、隐框玻璃幕墙施工方案、隐框玻璃幕墙施工方案.34 2、干挂石材幕墙施工方案、干挂石材幕墙施工方案.39 3、铝合金断桥窗施工方案、铝合金断桥窗施工方案.44 4、拉索点式玻璃幕墙施工方案、拉索
4、点式玻璃幕墙施工方案.55 （十） 、工程质量验收和质量保证措施.58 1、质量保证手册、质量保证手册.58 2、质量计划、质量计划.58 3、设计质量保证体系、设计质量保证体系.61 4、加工质量保证体系、加工质量保证体系.62 5、施工质量保证体系、施工质量保证体系.74 （十一） 、成品保护措施.87 1、生产加工阶段产品保护措施、生产加工阶段产品保护措施.87 2、产品包装阶段保护措施、产品包装阶段保护措施.87 3、运输过程中产品保护措施、运输过程中产品保护措施.88 4、施工现场成品保护措施、施工现场成品保护措施.88 （十二） 、幕墙清洗.90 1、清洗顺序、清洗顺序.90 第
5、4 页 2、清洗方法、清洗方法.90 3、清洗方案、清洗方案.90 4、清洗时的注意安全事项、清洗时的注意安全事项.90 （十三） 、冬、雨季施工措施.92 1、冬、雨季施工、冬、雨季施工.92 2、夜晚施工措施、夜晚施工措施.92 3、冬、雨季施工注意事项、冬、雨季施工注意事项.93 （十四） 、安全防护、文明施工的技术措施.94 1、确保安全生产的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施.94 2、确保环境、文明施工的技术组织措施、确保环境、文明施工的技术组织措施.102 （十五） 、与业主及其它部门配合的有关事宜.111 1、与业主的配合、与业主的配合.111 2、与土建方的配合、与土建
6、方的配合.111 3、与监理人员的配合说明、与监理人员的配合说明.111 4、与建筑设计人员的配合说明、与建筑设计人员的配合说明.112 （十六） 、施工总平面图.113 （十七） 、 临时用地表.114 （十八） 、 创建安全质量标准化工地的具体方案和措施.115 （十九） 、 减少拢民噪音、降低环境污染技术措施.135 第 5 页 （二十） 、 地上地下设施的保护加固措施.137 （二十一） 、 售后服务及质量保修措施.138 二、项目管理机构配备情况.141 1、项目管理机构配备情况表、项目管理机构配备情况表.141 2、建造师简历表、建造师简历表.142 3、项目技术负责人简历表、项目
7、技术负责人简历表.143 4、工长简历表、工长简历表.144 5、安全员简历表、安全员简历表.145 6、质检员简历表、质检员简历表.146 7、造价员简历表、造价员简历表.147 8、项目管理机构配备情况辅助说明资料、项目管理机构配备情况辅助说明资料.148 三、主要材料品牌统计表.151 第 6 页 新建设计办公楼工程 外立面装饰工程 投标文件 项目名称： 新建设计办公楼工程 投标文件内容：投标文件技术部分 投标人： （盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日期： 第 1 页 一、施工组织设计一、施工组织设计 根据本工程的特点，结合场地的施工条件，从整个建筑物施工的全局出发
8、，选 择合理的施工方案，科学、有序地确定各分项工程的搭接、配合关系，从而以最少 的投入，在预定的工期内，完成本外装饰工程，达到“合格合格”标准。 （一）、编制依据、实施的各项目标（一）、编制依据、实施的各项目标 1 1、编制依据、编制依据 本工程施工组织设计的编制依据有以下几个方面： 1.1、根据招标文件及甲方对本工程的开竣工日的要求。 1.2、甲方提供给我方的土建图纸效果图及我方设计的外装饰图纸。 1.3、公司的年度生产计划及对本工程的具体安排和指示。 1.4、施工组织的总设计或大纲对该工程的有关规定和安排。 1.5、资源配备情况，如施工中的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工 品的
9、供应能力和来源情况。 1.6、总包单位为我方提供的水、电、场地等情况。 1.7、施工现场的施工条件和勘察资料。如工地的地形、地貌、地质和气象、交通及 场地面积。 1.8、预算文件和国家的规范等资料。 1.9、甲方提出的特殊要求（新材料、新工艺等） 。 2 2、实施的各项目标、实施的各项目标 2.1、沟通阶段的目标：在与甲方和设计院的沟通协商中，更加深入地理解本工程的 情况，初步掌握本工程的难点和特点。初步找到解决的方法和途径。 2.2、施工图纸设计阶段的目标：组织本公司富有经验的设计人员对设计院的土建图 纸认真消化、推敲，找出图纸中的重点、难点，确定完整、最佳的设计方案，公司 第 2 页 总工
10、挂帅，组织有实力的设计人员进行施工图纸的设计。 2.3、图纸评审及交底阶段的目标：通过施工图纸交底，明确各部门的任务，按计 划完成材料订购、人员的培训、机械安装计划的准备工作。 2.4、框架安装阶段的目标：以设计图纸为依据，按照图纸施工，安全可靠的连接好 框架系统，保证整体表面的平整度和垂直度。精确安装尺寸，符合国家有关的验收 标准。为保证幕墙的质量做好坚实的基础。 2.5、隐蔽工程安装阶段的目标：施工中要重视隐蔽工程的质量，符合设计图纸要求， 严格按照国家有关规范进行验收，并做好隐蔽验收记录。 2.6、板块安装阶段的目标：保证幕墙整体的质量，其整体的平整度、垂直度、以及 施工中的误差都要符合
11、图纸要求，达到“ 合格合格”的要求。 2.7、打胶阶段的目标：做到胶缝均匀、笔直符合设计要求，打胶后做好幕墙板块的 清洁工作。 2.8、清洁阶段的目标：竣工前，进行整体清洁工作，迎接下步整体验收。 2.9、验收阶段的目标：验收整个外装饰工程的质量，符合国家有关规范，符合图纸 要求。 第 3 页 （二）、总体施工说明二）、总体施工说明 1 1、施工质量目标、施工质量目标 我司严格遵照国家颁发的施工及验收规范 、 工程质量检验评定标准和施 工图纸及技术规范组织施工，保证质量符合施工图纸及技术规范质量标准。工程质 量达到“ 合格”要求。 2 2、施工过程、施工过程 可分为深化设计阶段、材料供应、生产
12、加工阶段、现场安装阶段及验收阶段 3 3、总体进度安排、总体进度安排 设定为合同签订日开始二次深化设计，我方预计本工程现场施工总工期为 315 天。具体开竣工日期服从甲方安排。 4 4、施工方法、施工方法 根据本工程的具体情况，我司施工以吊篮为主脚手架为辅，垂直运输机械为土 建的升降机或货运电梯。 5 5、施工目标、施工目标 A、严格按规范要求设计，按图纸施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业 主要求，配合土建，使工程质量确保合格。 B、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、杜绝安全事故发生。 C、文明施工，创文明工地。 第 4 页 D、按总进度计划施工，确保施工工期。 第 5 页 （三
13、）、施工进度计划保证措施三）、施工进度计划保证措施 1 1、计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开、竣工日期和施工进度网络图 合同签订日开始设计，我方预定本工程施工总工期为 315 天，计划开工日期为 2009 年 9 月 20 日，竣工日期为 2010 年 7 月 31 日。 具体开竣工日期服从甲方安排和调整。 具体幕墙分项工程进度详见施工进度计划表。 （附后） 第 6 页 2 2、完成施工总进度计划的保证措施、完成施工总进度计划的保证措施 为实现预订工期目标及进度计划，确保工程顺利完成，并如期投入使用，我司 特制定如下保证措施： 2.12.1 在项目组织管理方面在项目组织管理方面 2.1.
14、1 工程合同签定后，我们将立即组织成立以总经理为总指挥，以项目经理负责的 工程项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、 运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重 点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的工作。 2.1.2 首先由项目统一部署各部门的总体工作范围,由工程计划调度中心制定周密详 细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排具体工作，并对各部 门进行考核，按公司有关制度实行奖罚。 2.1.3 各部门明确任务后,立刻组织本部门人员投入工作, 并制定本部门工作计划, 工作计划应认真考虑各种制约因素及不
15、确定因素 , 打好提前量，确保本部门按时或 提前完成工作。 2.1.4 工程项目部要积极做好施工准备：调齐各种施工设施，组织好施工队伍，按要 求准时入场施工，并在后续施工中实施全面管理。 2.1.5 工程计划调度中心做为所有工程的指挥中心，及时掌握各工程的反馈信息，统 一协调各方面的工作，急工程之所急，确保每项工程施工总体进度计划的完成。 2.22.2 在工程设计方面在工程设计方面 2.2.1 工程由总工程师直接担任技术负责人，专门成立设计小组，由设计部长任组长， 设计组根据工程实际情况和装饰形式合理分工，确保设计进度。设计小组首先进行 设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容包括：设计总体
16、说明、分格图、结 第 7 页 构节点图、设计计算书等。施工方案设计经评审，确定最佳设计方案后，由甲方进 行认定。在此期间，主设计师积极与设计院进行技术沟通，了解并深化设计方案， 并派驻现场设计人员 2- 3 名，解决主体施工与建施图纸差异等问题，及时反馈至设 计部，保证出图的一次准确性。设计方案经甲方确认后，设计小组将进行工程提料。 在材料的订货期间，设计小组还将设计埋件图、立框图、隐蔽工程、零件、组件等， 最后整理图纸，核算面积，完成整个工程的设计工作。 2.2.2 在实际工作中，设计部门根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序。 2.2.3 公司全部采用电脑设计，加上产品已经系列化、标准化，因此设计周期会大大 缩短，为施工赢得宝贵时间。 2.32.3 在材料供应方面在材料供应方面 2.3.1 材料如期进厂，是正常生产的先决条件。我司与众多材料厂商有着长年的供货 协议，供货及时。为保证工程工期，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材 料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为 了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，派人常住材料厂家，
