《2021年市高速公路公司工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年市高速公路公司工作总结（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年市高速公路公司工作总结 工作进行到某一阶段时，要客观仔细的回顾总结一下，这也是一种态度。我我为您整理了一份“2021年市高速大路公司工作总结”，欢迎您来点击阅读。 20年是市高速大路进展有限公司在艰难的任务和重重困难面前，公司全体员工在省交通厅、省高速大路进展有限公司和市委、市政府的正确领导下，在省、市各有关部门的大力支持下，在高速大路沿线政府及广阔群众的乐观协作下，始终保持昂扬的斗志和必胜的信念，根据“科技高速、生态高速、人文高速、廉政高速”的建设要求，瞄准“确保国家级优良工程，争创鲁班奖”的总体质量目标，团结全都，不畏困难，努力拼搏，日夜奋战，圆满完成了上级下达的各项目标任务。
2、一 、20年所做的主要工作 1.高速大路工程夺取“五连冠” 20年，公司进一步强化质量意识，把质量管理作为项目管理的第一要务，连续坚持“三铁、四严、四不放过”，。高速大路经省交通厅质监站和公司自己多次检测，路基压实度和结构物强度这两大硬性指标始终保持在100%。20年7月，在第五次全省在建高速大路质量大检查中，高速大路工程实体质量再次获得第一名，至此，高速大路工程已取得实体质量“五连冠”的优异成果。 2. 高速大路按时建成通车 20年，为了实现高速大路按时建成通车的艰难任务，公司全体员工科学支配，严格程序，制造条件，敏捷施工，适时掀起一个又一个施工高潮，使工程建设始终按施工方案进行。尤其是在商
3、亳高速大路建设的最终阶段，公司全体员工和监理人员、施工人员一起，面对阴雨多、时间紧、资金困难等诸多不利因素，千方百计克服困难，想方设法加快进度。使商亳高速大路按时成功建成通车，通车典礼既隆重热闹、又简朴节省，受到了省、市有关领导的充分确定和好评。 3.速大路工程进展顺当 高速大路 开工以来至20年底，累计完成投资2.47亿元，占总投资的61.8%；20年，全年完成投资1.21亿元,占年度方案的100.7%。 截至20年底，工程进展状况为： 完成路基填方164.95万立方，为总量的98.1%；完成底基层17.58万平方，占总量的48.0；完成下基层11.997万平方，占总量的35.3；完成上基层
4、8.40万平方，占总量的23.33；涵洞、通道完成100；除防撞墙完成89.1、桥面铺装完成95.64，其他桥梁分项工程均已完成100。 高速大路 开工以来至20年底，累计完成投资10.07亿元，占总投资的51.9%； 20年，全年完成投资5.03亿元,占年度方案的101%。 截至20年底，工程进展状况为： 完成路基土方672.71万立方，为总量的90.98%；完成底基层8.9万平方，为总量的4.13%；涵洞、通道完成150.4道，为总量的95.80%；完成桥梁基桩1325根，为总量的100%，立柱934根，为总量的99.68%，空心板预制3050片，为总量的70.24%；空心板安装1615片
5、，为总量的37.19；完成桥面铺装2000平方，为总量的2.0；8石灰土完成1475.7km,为设计总量的53.82；12石灰土完成1155.1km,为设计总量的45.62。 4.高速大路运营管理快速走向正轨 高速大路运营公司，仔细组织培训全体员工，虚心向河南高速大路进展有限公司学习，在实践中探究、创新，逐步提高，在很短的时间内就使商亳高速大路的征收、监控、稽查、养护等工作走上正轨。 5.高速大路11月底奠基开工 20年，在上级领导和有关部门的关怀支持下，通过公司员工的不懈努力，永淮亳高速大路项目的环境影响评价、水土保持方案、地质灾难评估工作先后通过专家论证；压覆矿产资源储量核查评估报告得到省
6、国土资源厅批复；工程可行性讨论报告、工程初步设计方案先后得到批复。该项目移交给河南中原高速大路股份有限公司以后，公司又乐观帮助河南中原高速大路股份有限公司，使该项目11月29日顺当奠基开工。 6.加强了制度建设，增加了工作责任心 公司进一步建立、完善了各项管理制度，包括质量目标管理责任制、进度目标管理责任制、责任追究制度、督查制度和奖惩制度等，切实增加了员工的工作责任心，有效提高了工程质量，加快了工程进度。公司还完善了考勤制度、请假制度、接待制度、用车制度、报销制度等后勤管理制度，使公司管理更加规范，后勤保障更加有力，确保了各项工作有条不紊、正常运转，为工程建设供应了更好的服务。 7.处室进行
7、了重组，进一步规范了管理 公司对各处室进行了重新调整，组建了高速大路运营公司，把一批思想好、业务精、力量强、作风正的优秀员工选拔到了中层领导岗位上来，调动了广阔员工的乐观性；同时，通过调整，使处室设置更加合理，处室之间更加协调，公司运行效率更高，全体员工的事业心和责任心更强。 此外，公司的协调工作准时、到位，高速大路建设环境得到了进一步优化；工程管理、合同管理越来越严格、规范，促进了工程的顺当进行；房建部门、机电部门、绿化部门克服重重困难，确保了高速大路的建成通车，同时为20年高速大路的建成通车做好了充分预备；综合部门、财务部门为高速大路建设供应了全面、周到的优良服务，保证了公司的正常运转和工
8、程的顺当进行。 二、主要工作阅历和体会 1、领导的关怀支持是高速大路加快进展的前提。 在20年高速大路工程建设中，省、市有关领导赐予了热切关注和大力支持。从年初以来，省交通厅领导安惠元、李庆瑞、刘章土，省大项目办负责人等领导都先后前来视察、指导工作，对我市的高速大路建设起到了极大的促进作用。在商亳高速大路通车典礼上，省人大副主任、省政协副主席、省政府副秘书长明、省交通厅厅长以及省有关单位的领导都在百忙中亲临，参与了高速大路通车典礼。 我市的四大家领导更是高度关注三条高速大路的建设，市委20年多次深化施工现场视察工作，解决实际问题。市长、常务副市长以及分管交通工作的副市长常常询问工程进展状况，深
9、化工地检查指导。市人大、政协领导也特别关怀高速大路建设，分别组织、带领人大代表、政协委员深化工地视察工作。高速大路通车典礼期间，市委、市人大、市政府、市政协的领导多次听取汇报，对高速大路的通车工作做了许多重要指示，并亲临通车典礼现场剪彩、庆贺。 高速大路沿线五个县、区及二十多个乡、镇的党委、政府，一如既往地支持高速大路工程建设，乐观帮助公司做好征地、排水和环境保障工作，为高速大路建设尽心尽力，营造了我市良好的建设环境。 2、全体员工勇于拼搏、乐于奉献是建好高速大路的基础。 高速大路建设事业是一项光荣而艰难的任务。为把我市的高速大路建成建设“科技高速、生态高速、人文高速、廉政高速”，公司从董事长
10、、总经理到一般员工都以高度的事业心和责任心投身于工程建设，对工程仔细负责，对质量一丝不苟，人人都在为高速大路事业坚韧拼搏，努力奉献。大家没有星期天、节假日，早出晚归，加班加点是常事，从没有谁有过怨言，更没有谁推委、躲避。公司制定了各项严格的规章制度，从日常考勤、工地例会到工程管理、质量监督等等，各方面都有详细而严格的规定。做到人人身上有任务，个个肩上有责任，而且责任明确，赏罚分明。全体员工勇于拼搏、乐于奉献，团结协作，争创一流，形成了深厚的干事创业的氛围。 尤其是高速大路建设的最终阶段，全体员工不畏困难、不怕吃苦、日夜苦干、废寝忘食，把自己的全部精力都献给了工程建设。大家顾不上关怀自己的身体，
11、顾不上照看自己的家庭，充分体现了“团结协作，无私奉献，不畏困难，务实拼搏，与时俱进，永攀高峰”的商亳精神，涌现了一大批先进模范人物，确保了商亳高速大路按时建成通车，也收到了市委、市政府领导的高度评价。 3、强化管理、狠抓质量是在全省质量联检中夺冠的关键。 工程质量是工程建设的立足点、动身点和着力点，也是公司日常工作的重点，剧烈的事业心和责任心是抓好工程质量的前提，科学的管理手段是确保工程质量的关键。在工程建设中，公司主要实行了以下措施： 进一步强化质量意识，把质量管理作为项目管理的第一要务，连续坚持“三铁、四严、四不放过”，越是施工高潮越重视工程质量，硬起手腕，大胆管理，使工程质量得到严格掌握
12、。 实行工程质量目标管理责任制，把项目经理作为工程质量的第一责任人，签订工程质量目标责任书；主要领导分工负责，责任到人，责任到项目。同时，加强质量检查，实行重奖重罚；一旦消失较为严峻的质量问题，项目经理坚决更换，确保了工程质量。 进一步加大质量检查力度，公司职能处、科坚持互检、抽查、联检、专检和巡察、夜巡等制度，把质量问题处理在日常施工中，平常不留任何质量隐患。 把严格监理程序作为监理工作的重点，在重要环节、简单消失质量隐患的环节，适当增加监理程序，适时对监理人员培训与考核，进一步提高了监理工作质量。 把施工单位质保体系的良好运转作为质量工作的重点，常常进行监督检查，确保了施工单位质保体系的正
13、常运转并使其不断完善。 硬起手腕，对消失严峻质量问题的标段进行了强行分割。 坚决实行“优质优价、优监优酬”制度，严格执行实施细则，通过奖优罚劣，充分调动了公司员工、施工人员和监理人员狠抓工程质量的乐观性。 4、科学支配，敏捷施工是完成全年目标任务的保证。 面对20年阴雨天多等不利影响，公司实行切实可行的措施，有效地保证了工程进度。我们主要实行了以下措施： 实行工程进度目标管理责任制，把项目经理作为工程进度的第一责任人，签订工程进度目标责任书；各项目公司对20年的进度目标进一步分解、细化，制定阶段性目标和季度方案；各施工单位进一步制定月方案、旬方案，并将任务分解到各工区、各班组，落实到每个人身上
14、。同时，严格管理，严格奖惩，对不称职的项目经理坚决更换，保证了工程均衡施工，齐头并进。 督促施工单位加大人员、机械设备、材料的投入，在雨季之前的黄金施工季节里，尽最大力量抢工期，抢进度，把受雨季施工影响较大的项目全部赶出来，为全年目标任务的完成奠定了基础。 要求各施工单位科学组织施工，实行平行、流水作业的形式，增加作业面；在保证质量的前提下，对可以在夜间施工的项目，实行“三班倒”进行作业，按时完成了工程方案。 连续实施“优质优价，优监优酬”制度，定期对工程进度进行考核，实行重奖重罚，调动了各施工单位加快施工进度的乐观性。 千方百计筹措资金，确保计量支付和关键时期资金的使用，尽量不由于资金问题而
15、影响工程进度。 加快工程变更和单价变更的审批时间，加强与监理、承包商的沟通与联系，削减了工程变更的中间环节，缩短了工程变更时间。 连续加大协调力度，削减沿线群众对施工的干扰，准时解决施工单位与地方产生的冲突和问题，为施工单位制造了良好的施工环境，保证了工程建设顺当进行。 5、努力协调，优化环境是工程顺当施工的保障。 良好的施工环境是工程能够顺当进行的保障。在环境建设方面，公司根据省政府“建立施工环境责任制”的要求，紧紧依靠沿线各级政府和群众，为工程建设制造了良好、宽松的环境。 一是充分发挥县（区）、乡（镇）指挥部的作用。 在协调工作中，三条高速大路沿线的五个县（区）和二十多个乡镇指挥部发挥了重要作用。县指挥部在线路长、人
