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1、2021年市高速公路公司工作总结 工作进行到某一阶段时,要客观仔细的回顾总结一下,这也是一种态度。我我为您整理了一份“2021年市高速大路公司工作总结”,欢迎您来点击阅读。 20年是市高速大路进展有限公司在艰难的任务和重重困难面前,公司全体员工在省交通厅、省高速大路进展有限公司和市委、市政府的正确领导下,在省、市各有关部门的大力支持下,在高速大路沿线政府及广阔群众的乐观协作下,始终保持昂扬的斗志和必胜的信念,根据“科技高速、生态高速、人文高速、廉政高速”的建设要求,瞄准“确保国家级优良工程,争创鲁班奖”的总体质量目标,团结全都,不畏困难,努力拼搏,日夜奋战,圆满完成了上级下达的各项目标任务。
2、一 、20年所做的主要工作 1.高速大路工程夺取“五连冠” 20年,公司进一步强化质量意识,把质量管理作为项目管理的第一要务,连续坚持“三铁、四严、四不放过”,。高速大路经省交通厅质监站和公司自己多次检测,路基压实度和结构物强度这两大硬性指标始终保持在100%。20年7月,在第五次全省在建高速大路质量大检查中,高速大路工程实体质量再次获得第一名,至此,高速大路工程已取得实体质量“五连冠”的优异成果。 2. 高速大路按时建成通车 20年,为了实现高速大路按时建成通车的艰难任务,公司全体员工科学支配,严格程序,制造条件,敏捷施工,适时掀起一个又一个施工高潮,使工程建设始终按施工方案进行。尤其是在商
3、亳高速大路建设的最终阶段,公司全体员工和监理人员、施工人员一起,面对阴雨多、时间紧、资金困难等诸多不利因素,千方百计克服困难,想方设法加快进度。使商亳高速大路按时成功建成通车,通车典礼既隆重热闹、又简朴节省,受到了省、市有关领导的充分确定和好评。 3.速大路工程进展顺当 高速大路 开工以来至20年底,累计完成投资2.47亿元,占总投资的61.8%;20年,全年完成投资1.21亿元,占年度方案的100.7%。 截至20年底,工程进展状况为: 完成路基填方164.95万立方,为总量的98.1%;完成底基层17.58万平方,占总量的48.0;完成下基层11.997万平方,占总量的35.3;完成上基层
4、8.40万平方,占总量的23.33;涵洞、通道完成100;除防撞墙完成89.1、桥面铺装完成95.64,其他桥梁分项工程均已完成100。 高速大路 开工以来至20年底,累计完成投资10.07亿元,占总投资的51.9%; 20年,全年完成投资5.03亿元,占年度方案的101%。 截至20年底,工程进展状况为: 完成路基土方672.71万立方,为总量的90.98%;完成底基层8.9万平方,为总量的4.13%;涵洞、通道完成150.4道,为总量的95.80%;完成桥梁基桩1325根,为总量的100%,立柱934根,为总量的99.68%,空心板预制3050片,为总量的70.24%;空心板安装1615片
5、,为总量的37.19;完成桥面铺装2000平方,为总量的2.0;8石灰土完成1475.7km,为设计总量的53.82;12石灰土完成1155.1km,为设计总量的45.62。 4.高速大路运营管理快速走向正轨 高速大路运营公司,仔细组织培训全体员工,虚心向河南高速大路进展有限公司学习,在实践中探究、创新,逐步提高,在很短的时间内就使商亳高速大路的征收、监控、稽查、养护等工作走上正轨。 5.高速大路11月底奠基开工 20年,在上级领导和有关部门的关怀支持下,通过公司员工的不懈努力,永淮亳高速大路项目的环境影响评价、水土保持方案、地质灾难评估工作先后通过专家论证;压覆矿产资源储量核查评估报告得到省
6、国土资源厅批复;工程可行性讨论报告、工程初步设计方案先后得到批复。该项目移交给河南中原高速大路股份有限公司以后,公司又乐观帮助河南中原高速大路股份有限公司,使该项目11月29日顺当奠基开工。 6.加强了制度建设,增加了工作责任心 公司进一步建立、完善了各项管理制度,包括质量目标管理责任制、进度目标管理责任制、责任追究制度、督查制度和奖惩制度等,切实增加了员工的工作责任心,有效提高了工程质量,加快了工程进度。公司还完善了考勤制度、请假制度、接待制度、用车制度、报销制度等后勤管理制度,使公司管理更加规范,后勤保障更加有力,确保了各项工作有条不紊、正常运转,为工程建设供应了更好的服务。 7.处室进行
7、了重组,进一步规范了管理 公司对各处室进行了重新调整,组建了高速大路运营公司,把一批思想好、业务精、力量强、作风正的优秀员工选拔到了中层领导岗位上来,调动了广阔员工的乐观性;同时,通过调整,使处室设置更加合理,处室之间更加协调,公司运行效率更高,全体员工的事业心和责任心更强。 此外,公司的协调工作准时、到位,高速大路建设环境得到了进一步优化;工程管理、合同管理越来越严格、规范,促进了工程的顺当进行;房建部门、机电部门、绿化部门克服重重困难,确保了高速大路的建成通车,同时为20年高速大路的建成通车做好了充分预备;综合部门、财务部门为高速大路建设供应了全面、周到的优良服务,保证了公司的正常运转和工
8、程的顺当进行。 二、主要工作阅历和体会 1、领导的关怀支持是高速大路加快进展的前提。 在20年高速大路工程建设中,省、市有关领导赐予了热切关注和大力支持。从年初以来,省交通厅领导安惠元、李庆瑞、刘章土,省大项目办负责人等领导都先后前来视察、指导工作,对我市的高速大路建设起到了极大的促进作用。在商亳高速大路通车典礼上,省人大副主任、省政协副主席、省政府副秘书长明、省交通厅厅长以及省有关单位的领导都在百忙中亲临,参与了高速大路通车典礼。 我市的四大家领导更是高度关注三条高速大路的建设,市委20年多次深化施工现场视察工作,解决实际问题。市长、常务副市长以及分管交通工作的副市长常常询问工程进展状况,深
9、化工地检查指导。市人大、政协领导也特别关怀高速大路建设,分别组织、带领人大代表、政协委员深化工地视察工作。高速大路通车典礼期间,市委、市人大、市政府、市政协的领导多次听取汇报,对高速大路的通车工作做了许多重要指示,并亲临通车典礼现场剪彩、庆贺。 高速大路沿线五个县、区及二十多个乡、镇的党委、政府,一如既往地支持高速大路工程建设,乐观帮助公司做好征地、排水和环境保障工作,为高速大路建设尽心尽力,营造了我市良好的建设环境。 2、全体员工勇于拼搏、乐于奉献是建好高速大路的基础。 高速大路建设事业是一项光荣而艰难的任务。为把我市的高速大路建成建设“科技高速、生态高速、人文高速、廉政高速”,公司从董事长
10、、总经理到一般员工都以高度的事业心和责任心投身于工程建设,对工程仔细负责,对质量一丝不苟,人人都在为高速大路事业坚韧拼搏,努力奉献。大家没有星期天、节假日,早出晚归,加班加点是常事,从没有谁有过怨言,更没有谁推委、躲避。公司制定了各项严格的规章制度,从日常考勤、工地例会到工程管理、质量监督等等,各方面都有详细而严格的规定。做到人人身上有任务,个个肩上有责任,而且责任明确,赏罚分明。全体员工勇于拼搏、乐于奉献,团结协作,争创一流,形成了深厚的干事创业的氛围。 尤其是高速大路建设的最终阶段,全体员工不畏困难、不怕吃苦、日夜苦干、废寝忘食,把自己的全部精力都献给了工程建设。大家顾不上关怀自己的身体,
11、顾不上照看自己的家庭,充分体现了“团结协作,无私奉献,不畏困难,务实拼搏,与时俱进,永攀高峰”的商亳精神,涌现了一大批先进模范人物,确保了商亳高速大路按时建成通车,也收到了市委、市政府领导的高度评价。 3、强化管理、狠抓质量是在全省质量联检中夺冠的关键。 工程质量是工程建设的立足点、动身点和着力点,也是公司日常工作的重点,剧烈的事业心和责任心是抓好工程质量的前提,科学的管理手段是确保工程质量的关键。在工程建设中,公司主要实行了以下措施: 进一步强化质量意识,把质量管理作为项目管理的第一要务,连续坚持“三铁、四严、四不放过”,越是施工高潮越重视工程质量,硬起手腕,大胆管理,使工程质量得到严格掌握
12、。 实行工程质量目标管理责任制,把项目经理作为工程质量的第一责任人,签订工程质量目标责任书;主要领导分工负责,责任到人,责任到项目。同时,加强质量检查,实行重奖重罚;一旦消失较为严峻的质量问题,项目经理坚决更换,确保了工程质量。 进一步加大质量检查力度,公司职能处、科坚持互检、抽查、联检、专检和巡察、夜巡等制度,把质量问题处理在日常施工中,平常不留任何质量隐患。 把严格监理程序作为监理工作的重点,在重要环节、简单消失质量隐患的环节,适当增加监理程序,适时对监理人员培训与考核,进一步提高了监理工作质量。 把施工单位质保体系的良好运转作为质量工作的重点,常常进行监督检查,确保了施工单位质保体系的正
13、常运转并使其不断完善。 硬起手腕,对消失严峻质量问题的标段进行了强行分割。 坚决实行“优质优价、优监优酬”制度,严格执行实施细则,通过奖优罚劣,充分调动了公司员工、施工人员和监理人员狠抓工程质量的乐观性。 4、科学支配,敏捷施工是完成全年目标任务的保证。 面对20年阴雨天多等不利影响,公司实行切实可行的措施,有效地保证了工程进度。我们主要实行了以下措施: 实行工程进度目标管理责任制,把项目经理作为工程进度的第一责任人,签订工程进度目标责任书;各项目公司对20年的进度目标进一步分解、细化,制定阶段性目标和季度方案;各施工单位进一步制定月方案、旬方案,并将任务分解到各工区、各班组,落实到每个人身上
14、。同时,严格管理,严格奖惩,对不称职的项目经理坚决更换,保证了工程均衡施工,齐头并进。 督促施工单位加大人员、机械设备、材料的投入,在雨季之前的黄金施工季节里,尽最大力量抢工期,抢进度,把受雨季施工影响较大的项目全部赶出来,为全年目标任务的完成奠定了基础。 要求各施工单位科学组织施工,实行平行、流水作业的形式,增加作业面;在保证质量的前提下,对可以在夜间施工的项目,实行“三班倒”进行作业,按时完成了工程方案。 连续实施“优质优价,优监优酬”制度,定期对工程进度进行考核,实行重奖重罚,调动了各施工单位加快施工进度的乐观性。 千方百计筹措资金,确保计量支付和关键时期资金的使用,尽量不由于资金问题而
15、影响工程进度。 加快工程变更和单价变更的审批时间,加强与监理、承包商的沟通与联系,削减了工程变更的中间环节,缩短了工程变更时间。 连续加大协调力度,削减沿线群众对施工的干扰,准时解决施工单位与地方产生的冲突和问题,为施工单位制造了良好的施工环境,保证了工程建设顺当进行。 5、努力协调,优化环境是工程顺当施工的保障。 良好的施工环境是工程能够顺当进行的保障。在环境建设方面,公司根据省政府“建立施工环境责任制”的要求,紧紧依靠沿线各级政府和群众,为工程建设制造了良好、宽松的环境。 一是充分发挥县(区)、乡(镇)指挥部的作用。 在协调工作中,三条高速大路沿线的五个县(区)和二十多个乡镇指挥部发挥了重要作用。县指挥部在线路长、人