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1、世茂集团工程管理中心 世茂集团供方管理制度 编号：编号： BZBZ- -EMEM- -PZPZ- -0 01010 世茂集团世茂集团供方供方管理制度管理制度 （3 3. .0 0 版）版） 编制编制 朱世超朱世超 审核审核 闫继成闫继成 审批审批 叶明杰叶明杰 实行日期实行日期 20202020年年1 1月月 世世 茂茂 集集 团团 工工 程程 管管 理理 中中 心心 （内部资料，注意保密）（内部资料，注意保密） 二二二二年年一一月月 世茂集团工程管理中心 世茂集团供方管理制度 1 编制说明编制说明 世茂集团供方单位管理制度 （以下简称为本制度）参考原供方单位合同期评估制度编制 而成，自 20
2、20.2.1 日起正式实施。 本制度过程实施细则详见世茂集团供应商评估指引 2 条文解释条文解释 “供方单位” ：指计划参与世茂集团招投标活动和正在世茂的合同期内履约的建筑施工单位，在 本制度内特指：土建为总包单位，分包单位指精装、机电、外保温、外涂、门窗、园林景观六家专 业分包单位，以及监理单位。精装阶段总包已退场，则此时的总包单位为精装单位。 一次性承建商：定义参考世茂集团工程类承建商考察工作程序 。 “入库” ：指供方单位经过世茂集团的过程评估，成绩优异，被列入集团供方库。 3 目的目的 本制度旨在帮助区域及项目引入合格供方，建立优胜劣汰的良性竞争机制，筛选出优质供方， 进而达到稳定提升
3、工程品质的目的。 4 适用范围适用范围 本制度适用于所有土建、精装总包，同样适用于常规专业分包（制度内含外涂、外保温、门窗、 景观分包） ，但不适用于特殊专业分包，例如配电箱、泛光照明等特殊设备分包。 5 供方管理供方管理体系体系 供方管理主要包含：1、潜在供方的考察和入库评估，简称入库评估；2、对供方履约情况的评 估和管理，简称承建商评估。 （合同结束阶段或年度评估） 6 管理职责管理职责 6.1 集团工程管理中心集团工程管理中心 6.1.1. 参与六大类集团管控新入库单位考察的审批。 6.1.2. 通过第三方数据，定期对全集团供方进行分类排名，并发布。 6.1.3. 编制并完善供方管理制度
4、，并监督区域供方库的使用情况。 6.2 区域工程管理部区域工程管理部 6.2.1. 负责开拓市场，发掘潜在供方。 世茂集团工程管理中心 世茂集团供方管理制度 6.2.2. 入库评估阶段负责组织对潜在供方的考察和评估。 6.2.3. 根据集团发布的供方成绩，督促项目部对不合格供方的管理。针对突破在建评估和交付 验收相关底线分的供方，区域应协同项目约谈相关供方，分析问题，制定整改措施及计 划，并督促落实。 6.2.4. 根据区域自身特点，建立区域供方管理制度，并落实执行。 6.2.5. 对于入围前单位，需要组织拟入围单位项目经理面试，面试团队需为实际投标及后续进 场团队。 6.3 项目部项目部 6
5、.3.1. 入库评估阶段参与考察和评估潜在供方单位。 6.3.2. 按集团及区域制度对供方采取相应的管理动作。 6.3.3. 根据集团发布的供方成绩，及时对不合格供方采取约谈、罚款等管理措施。 6.3.4. 对于入围前单位，需要组织拟入围单位项目经理面试，面试团队需为实际投标及后续进 场团队。 7 供方评供方评估估及处理及处理 7.1 库选供方库选供方 每个过程评估周期结束，集团将按照评估综合得分对所有供方进行评定和处理。综合评估包括 在建评估和交付验收二个部分，且二项考核制度同时作为评判标准，按照下列原则执行暂停投标或 禁止投标： 7.1.1. 总包及监理累计指标：单位季度在建评估累计成绩排
6、名后 15%且成绩低于 85 分的单位， 将暂停该单位下个月开始的三个月入围投标资格（列入暂停投标名单） ；总包单位累计成 绩已达 2 年，近 2 年成绩排名后 15%且成绩低于 85 分的单位，直接纳入集团供方工程禁 止投标名单。 原则说明：大型总包单位且与我司合作较多项目以二级管理单位作为排名统计单元，如 中三三，按中三三下属各分公司；非规模合作或较小施工单位以全部合作标段计入。 7.1.2. 主要管控分包累计指标：季度评估累计成绩排名后 15%，且低于 82 分的单位，将暂停该 单位下个月开始的三个月入围投标资格（暂停投标名单） ；主要分包单位累计成绩已达 1 年， 近 1 年成绩排名后
7、 15%， 且低于 82 分的单位， 直接纳入集团供方工程禁止投标名单。 7.1.3. 原则说明： 1）. 总包及监理累计成绩有效期为最后一次成绩前朔近 2 年，2 年前成绩自动消除； 世茂集团工程管理中心 世茂集团供方管理制度 2）. 主要分包累计成绩有效期为最后一次成绩前朔近 1 年，1 年前成绩自动消除。 3）. 制度适应于机电、 门窗、 外保温、 涂料 （如和外保温合同分开或无外保温单位） 、 精装、 景观等分包单位； 7.1.4. 交付验收关联供方主要管控分包单控指标，单批次交付评估精细化成绩低于外涂料 60， 景观 60，公区精装 55，户内精装 70，将暂停该单位三个月入围投标资
8、格；同期累计 2 次或连续 2 次低于上述分值，直接纳入集团供方工程禁止投标名单。 7.1.5. 交付验收关联供方主要管控分包累计指标：单位（包括管控单元）交付验收累计成绩排 名后 15%的单位，将暂停该单位从交付验收月份后的 3 个月入围投标资格；如连续两个 批次（含不同项目同一交付时间的 2 个批次）交付验收后累计成绩仍在后 15%，则将暂 停该单位（包括管控单元）从第一个交付验收之后一年的入围投标资格；如该单位（包 括管控单元）连续三个批次的交付验收后累计成绩仍在后 15%，则纳入集团供方工程禁 止投标名单。 原则说明：如该单位有效累计交付成绩未满 2 批次，后续因限制性投标无新成绩纳入
9、的 主要分包单位，可由地区公司以邮件形式申请，经集团同意，可作为一次性投标单位。 7.1.6. 入围名单公布时效性：当月的成绩排名是按照公布日开始后的下一个月度（自然月）执 行的，如果在公布日前已经获得投标入围资格，则不追究其供方排名； 7.1.7. “集团供方工程禁止投标名单”的限制及解禁： 1）. 总包单位集团工程禁止投标名单：库内单位，从纳入禁止投标名单后，需由地区公 司进行出库处理， 3 年内不得入库投标， 3 年后如拟重新合作， 须重新进行入库考察； 一次性投标单位，从纳入供方暂停投标名单后，不得再作为一次性供方合作，3 年 内不得入库投标，3 年后如拟重新合作，须同新单位进行入库考
10、察； 2）. 主要管控分包单位集团工程禁止投标名单： 库内单位， 从纳入供方暂停投标名单后， 需由地区公司进行出库处理，2 年内不得入库投标，2 年后如拟重新合作，须同新单 位进行入库考察；一次性投标单位，从纳入供方暂停投标名单后，不得再作为一次 性供方合作，2 年内不得入库投标，2 年后如拟重新合作，须重新进行入库考察； 3）. 特殊情况，需进行书面申请，经集团工程管理中心负责人同意方可入围投标。 7.2 新入新入库库供方供方 7.2.1. 新入库单位中标后，即进入观察期。土建总包、机电分包等施工周期较长的供方单位， 观察期间为两个过程评估周期，每个过程评估周期为一个季度。期间该供方不允许再
11、参 与世茂集团其他项目的招投标。精装总包、门窗、外保温、外涂、园林等施工周期较短 世茂集团工程管理中心 世茂集团供方管理制度 的供方单位，观察期为该分项工程自开始至结束。 7.2.2. 观察期过后，根据其观察期内的总体表现及第三方评估成绩，若其排名在其专业分类的 后 15%之内，则不允许继续参与世茂集团其他项目的招投标。 7.2.3. 一次性供方在完成一个完整的项目分项工程后，未发生本制度 7.1 条现象或违反集团其 他制度，集团授权地区公司可将其纳入备选库。 7.2.4. 如单位入库时间已满 2 年，但期间并未承接任何我司工程，作为离库承建商需重新进行 入库考察合格后方可再次参与投标。 7.
12、3 评估方法评估方法 供方评估计分按照月度进行，具体分数提取参照世茂集团工程在建、交付评估制度 、 世茂 集团评估体系计算表 。 7.4 其他其他 7.3.1. 若供方在合同期内出现以下事件，则直接列入供方工程禁止投标名单。 7.3.2. 在施工过程中出现煽动工人闹事、围攻业主办公室等现象； 7.3.3. 施工过程中出现重大安全、质量事故； 7.3.4. 维保期内拒不配合的。 8 考核及追责考核及追责 当发生以下情况时，集团将对相关责任进行追责处理： 问责对象问责对象 问责条件问责条件 问责结果问责结果 地区公司工程负责人 （全区域覆盖） 进入集团工程禁止投标名单的供方单位、 或在建评估成绩位于 后 15%的单位，在限定期内参与地区公司项目招投标 给予 1 次书面警告，审 计介入 多项目、项目负责人 （全区域覆盖） 进入集团工程禁止投标名单的供方单位、 或在建评估成绩位于 后 15%的单位，在限定期内参与地区公司项目招投标 给予 1 次书面警告，审 计介入 9 支持性文件支持性文件 世茂集团工程类承建商考察工作程序 世茂集团承建商管理工作程序
