《22世茂集团微创新管理制度2.0版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《22世茂集团微创新管理制度2.0版（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、世茂集团工程管理中心 世茂集团工程“微创新”管理办法 编号：编号：BZBZ- -EMEM- -PZPZ- -0 02 21 1 世茂集团工程 “微创新” 管理世茂集团工程 “微创新” 管理制度制度 2.02.0 版版 (2019(2019 年年 1010 月月) ) 编制编制人人 陈建华陈建华 部门负责人部门负责人 闫继成闫继成 审批审批人人 叶明杰叶明杰 实行日期实行日期 20192019年年1010月月 世世 茂茂 集集 团团 工工 程程 管管 理理 中中 心心 （内部资料，注意保密）（内部资料，注意保密） 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程“微创新”管理办法 目录目录 1. 编制说明 .
2、 3 2. 适用范围 . 3 3. 微创新的定义及分类 . 3 3.1 微创新的定义 . 3 3.2 微创新的分类 . 3 3.2.1 技术微创新 . 3 3.2.2 管理微创新 . 3 3.2.3 技术共享平台 . 3 4. 评审流程及要求 . 4 4.1 流程及提报格式 . 4 4.1.1 流程 . 4 4.1.2 提报格式 . 4 4.2 评审要求 . 5 4.3 项目职责 . 5 4.4 区域职责 . 5 4.5 集团评审 . 5 4.5.1 频次 . 5 4.5.2 评审方式 . 5 5. 奖励 . 6 5.1 在建评估加分奖 . 6 5.1.1 技术类微创新加分 . 6 5.1.2
3、 管理类微创新加分 . 6 5.1.3 技术共享平台加分 . 6 5.2 季度创新奖 . 6 5.3 年度创新奖 . 6 6. 关联指标规则 . 7 6.1 单项关联指标 . 7 6.2 同时关联多项指标 . 7 6.3 关联指标未开始介入检查 . 7 7. 推广应用 . 8 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程“微创新”管理办法 1.1. 编制说明编制说明 世茂集团工程“微创新”管理制度 2.0 版 （以下简称为本制度）以原世茂集团工 程“微创新”管理制度为基础，参考原 BZ-EM-JS【ZD】-014世茂集团工程微创新管理 与奖励办法及世茂集团微创新管理细则补充完善而成，本制度自发布起开始实
4、施。 自世茂集团工程“微创新”管理制度发布起，各区域、项目提报的“微创新”水平 不断提高，应用效果显著，项目管理效率明显提高。为提高“微创新”的推广性和实用性， 避免未达到“微创新”评判要求的优秀方案流失，特增加“技术共享平台”模块。 “技术共 享平台”作为“微创新”的承接和延伸，将成品工具类、安全文明管理类及对工程质量无明 显影响的管理类等方案纳入其中，供各区域、项目学习和借鉴。 2.2. 适用范围适用范围 本制度适用于所有世茂房地产住宅类项目， 包括全资项目以及非全资但世茂房地产负责 经营管理的项目。 3.3. 微创新的定义及分类微创新的定义及分类 3.1 微创新的定义 创新是一个企业持续
5、发展的动力，所谓的微创新，旨在项目施工管理过程中，通过有创 意性的举措来改善施工方式和施工管理中遇到的难题。 3.2 微创新的分类 微创新分为三大类：技术微创新、管理微创新和技术共享平台。 注：注：管理微创新将不再纳入微创新评审管理微创新将不再纳入微创新评审，之后区域及项目只需提报技术，之后区域及项目只需提报技术微创新即可微创新即可，原管理微创新仍，原管理微创新仍 可继续使用可继续使用。 3.2.1 技术微创新 技术微创新是指针对施工中存在的质量问题采用新技术、 新工艺、 新材料和新设备 改善施工环节和施工步骤，提升工程品质和建造效率，同时不明显增加施工成本。 3.2.2 管理微创新 管理微创
6、新是指项目施工管理过程中采用了先进的管理方法和管理工具， 解决了目 前普遍的劳动力水平低下、人员流动率大等因素造成的工程质量难以把控的现象， 达到了提升管理效率和管理水平的目的。 3.2.3 技术共享平台 技术共享平台是微创新的承接与延伸，将未满足微创新要求的优秀方案，如成品工 具类、安全文明管理类及对工程质量无明显影响的管理类方案等，均纳入其中，供 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程“微创新”管理办法 各项目借鉴、学习。 4.4. 评审评审流程流程及要求及要求 4.14.1 流程及流程及提报提报格式格式 4.1.1 流程 微创新评审流程： 项目整理上报区域工程管理中心审核后提报集团工程管理中
7、 心品质管理部审核集团工程管理中心联合评审发布推广。 4.1.2 提报格式 微创新提报时应明确反应创新工艺和传统工艺不同之处， 以及创新工艺的优点、 所 解决的实际问题，如何实施以及关联的评估质量指标（若有） ，并要求附相关的照 片或图纸节点，具体格式包括以下： 1) WORD 版微创新汇编内容； 2) 评审过程使用的 PPT 汇报内容； 3) 包含关联指标的 EXCEL 版目录； 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程“微创新”管理办法 WORD 版 PPT 版 EXCEL 版目录 4.24.2 评审要求评审要求 集团推广微创新的目的是希望项目自主创新， 利用技术及管理手段切实有效的解决实际 问
8、题。工程微创新首先应具有实用性，能够切实解决工程建设中遇到的工艺及管理问题，其 次工程微创新应具备效益性，能够有效提高工程品质、缩短工期、保障安全、降低成本。最 后工程微创新必须有一定的推广应用价值，无法大范围推广实施不可作为微创新。 4.34.3 项目职责项目职责 项目工程部是微创新的主导者， 应针对施工中已发生的质量问题、 难以控制的现场施工 管理、如何提高效率等方面设立课题，组织有关的施工技术人员和管理人员进行专题研讨， 从而得出解决的办法， 并通过实践摸索和整理， 按照格式要求进行汇编整理并上报区域审核。 4.44.4 区域职责区域职责 区域应根据集团制度要求对项目上报的“微创新” ，
9、以解决实际问题为目的，围绕创新 的实用性、效益性和推广性进行审核，确保微创新的质量；对于描述不清、照片模糊等格式 问题或无创新意义的成果予以退回。 4.54.5 集团评审集团评审 4.5.1 频次 针对所有微创新成果，包括技术微创新和管理微创新，区域按季度整理上报集团， 集团按季度组织评审。 4.5.2 评审方式 1) 每季度集团组织联合评审会议， 由区域工程进行专题汇报， 集团工程管理中心 品质管理部进行初审， 筛选合格微创新进行集团工程管理中心各部门联合评审。 2) 若出现不同区域上报的创新内容相同，以上报时间、格式要求、应用情况等综 合判断原创区域。 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程“
10、微创新”管理办法 5.5. 奖励奖励 通过集团工程管理中心评审得到推广的“微创新”优秀成果，集团将对相应项目进行一 定的奖励。奖励及奖励条件如下： 5.15.1 在建评估在建评估加分奖加分奖 5.1.1 技术类微创新加分 技术微创新的使用按照在建评估体系分为两类：有关联指标和无关联指标。 1) 有关联指标：在大面积施工中应用微创新的标段，达到相关联的指标，在建评 估综合成绩+ 0.2 分/项；虽有应用但未达相关联的指标不能加分。相关联指 标应达到的质量要求见细则所述。 每次评估中， 第三方评估组会对微创新的使 用情况和施工效果加以评定。当该项涉及的检查项退出时，加分停止。 2) 无关联指标：标
11、段在建评估综合成绩+0.1 分/项，大面积施工应用时的当月起 加，当该项涉及的检查项退出时，加分停止。 注：无论是否为原创的标段均在评估中加注：无论是否为原创的标段均在评估中加 0.10.20.10.2 分；分； 5.1.2 管理类微创新加分 管理微创新是体现管理效率和管理方法， 通过评审并已在区域平台管理和项目管理工作 中成功应用且有明显效果的，在建评估过程中，由第三方评估组进行评定，按照 0.1 分/项 进行综合成绩加分。加分原则按照有关联指标和无关联指标分类： 1) 有关联指标： 在建评估过程中， 项目使用管理微创新且相关联的指标达到目标分值 加 0.1 分/项；虽有应用但未达相关联的指
12、标不能加分。 2) 无关联指标： 项目采用的管理微创新与在建评估无明确关联， 则该微创新加分不超 过 3 次，每次+0.1 分/项。例如 SMWCX-GL-005项目管理 VR 技术 ，此微创新与具 体评估指标无关联，则评估组在三次评估加分后停止。 5.1.3 技术共享平台加分 纳入技术共享平台的方案，在建评估中不参与加分。 5.25.2 季度创新奖季度创新奖 集团对当季度评审通过并发布的所有微创新 （包括技术、 管理微创新） ， 进行现金奖励， 奖励金额分为 5000 元鼓励奖及 1 万元优秀奖；入选技术共享平台的方案，奖励金额 1000 元。评审原则从提高工效、提升质量、降低成本、推广难度
13、等几个维度进行考量。 5.35.3 年度创新奖年度创新奖 根据全年微创新应用情况， 集团会在年底评选当年微创新应用率较高且有实际效果的微 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程“微创新”管理办法 创新的原创标段给予年度创新奖。奖励规则如下： 1) 全年评选年度创新奖不超过 5 个，每个奖励 3 万元。评选结果根据应用率、实际 使用效果等多方维度进行考量，由品质部及技术部共同评选得出。若出现部分微 创新应用率过低的现象，则奖励名额空缺； 2) 当年拿奖的微创新不参与下一年的评审； 6.6. 关联关联指标指标规则规则 关联指标是指微创新内容与在建评估体系中某项或多项指标关联， 如实测实量、 过程缺 陷
14、等,具体关联的指标应该达到质量优良，根据涉及指标的难易程度规定评估应该到达的合 格率（详见微创新指标细则） 。 6.16.1 单项单项关联关联指标指标 当微创新关联的是单项指标，则评估时达到对应指标的目标分值方可加分。 6.26.2 同时关联同时关联多多项项指标指标 当微创新同时关联几个指标， 则需要同时对应达到指标的目标分才能加分； 如涉及两项 指标（或两项以上） ，当其中某一项（或一项以上）指标尚未介入检查，则该阶段只与介入 检查项进行指标挂钩， 待后期其他指标也介入检查时， 再一并同时考核。 例如： SMWCX-JS-015 瓷砖接缝高低差调节技术中，墙砖与地砖为两个指标，则需同时达到两
15、个指标的目标分 值方可加分， 若评估中发现墙砖已经铺贴， 地砖还未开始， 则该微创新加分仅关联墙砖指标。 6.36.3 关联指标未开始介入检查关联指标未开始介入检查 1) 微创新技术已开始大面积使用，而相应关联指标将在稍后阶段介入检查，则从使 用期始，可加 0.2 分，后期关联指标项达到介入检查时实施关联，达标加分不达 标不予加分，例如：SMWCX-JS-017波纹管预留管道结构孔洞技术 ，检查中现场 还未介入淋闭水试验和过程缺陷吊洞，可加 0.2 分，待项目介入检查再关联相关 指标。 2) 微创新技术已开始大面积使用，但相关联指标将在较长的一段时间后才能介入检 查，则先正常加 0.2 分，但
16、在后续关联指标介入检查后，未达到目标分值，则每 次检查需在总分扣 0.2 分。例如：SMWCX-JS-048配电箱、弱电箱底盒结构成品 预埋技术 ，其关联的指标是空鼓率，一般前期没有此关联项（还未介入空鼓率检 查，按 0.2 加分） ，后期项目空鼓率检查未达到目标分值，总分扣 0.2。 注：注：1 1）仅仅关联空鼓率的微创新关联空鼓率的微创新在后续检查未达标时在后续检查未达标时需追加需追加扣分扣分，扣分次数与对应微创扣分次数与对应微创 新加分次数一致；新加分次数一致； 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程“微创新”管理办法 2)2)对于入选技术共享平台的方案，不涉及关联项指标。对于入选技术共享平台的方案，不涉及关联项指标。 7.7. 推广应用推广应用 集团按季度更新迭代微创新手册知微行远 。区域和项目根据知微行远选择性推 广应用，若取得良好的效果，达到奖励条件，则同样可以获得奖励，具体奖励规则见上文。
