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1、南都文（农）旅庄园 营 运 管 理 计 划 书 国安南都农庄营运管理计划书 第 2 页 共 19 页 目录 前言导读 一、项目简介 4 二、项目进展 4 三、公司品牌文化建设4 1、企业的核心理念.4 2、企业的责任 .4 3、企业的使命 .5 4、企业的价值愿景.5 四、营运管理组织机构搭建方案5 1、组织架构 .5 2、主要部门职责.5 1）总经理职责 5 2）行政管理中心职责6 3）供应链中心职责7 4）农场生产中心职责7 5）财务部职责 8 6）企划部职责 8 7）市场部职责 9 8）教育部职责 9 9）外事部职责 .10 10）餐饮部职责.10 11）客房部职责 .11 12）电商部
2、职责.12 13）保安部职责.12 五、筹备阶段营运计划实施方案13 1、企划先行，平台搭建、工具流制作.13 2、宣传铺垫，开始预售.13 3、科研合作，校企共建.13 4、名人邀请，宣传造势.13 5、政府合作，扩大影响.14 6、项目申报，借力宣传.14 六、正式开园后营运计划实施方案14 1、消费群体划分.14 2、主题活动的类型. 15 3、项目的宣传方式. 16 4、项目的销售方式. 16 5、市场部组织架构图. 17 6、农庄盈利来源. 18 7、年度业绩目标规划及实施方案. 18 8、运营成本预算核算. 19 七、运营规划实施. .19 国安南都农庄营运管理计划书 第 3 页
3、共 19 页 前言导读 一、政策导向 中央和国务院在十三五规划中对农业明确提出要推动粮经饲统筹、农林牧渔结合、 种养一体发展。 要促进农村一二三产业协调发展，形成现代化的农业产业体系。推进农 业产业链和价值链建设，建立多形式利益联结机制，培育融合主体、创新融合方式，积 极发展农产品加工业和农业生产服务业。拓展农业多种功能，推进农业与旅游休闲、 教育文化、健康养生等深度融合，发展观光农业、体验农业、创意农业等新业态。加快 发展都市现代农业。 二、市场竞争 从市场发展的角度来看，在当前国内市场经济存在普遍萧条和在新时期、新常态的 形势变化下， 较多的传统商业模式及加工业、零售业逐步进入冰点，房地产
4、行业有价无 市，市场的竞争越来越残酷，越来越激烈。 因此，为了能让企业获得生存和可持续发展， 各自都在转型为企业寻找新的出路，寻找新的突破点和新的商业模式，力争在未来的企 业发展过程中能够获得生存空间及持续再发展 三、企业发展 中信国安在当前新形势的变化下也面临着新的机遇和挑战。在绿色农业、 有机食品 与乡村休闲旅游业相结合而蓬勃发展的趋势下，公司应顺应时代的变化和未来发展的需 要去转变调整， 根据目前国内外市场的消费需求和未来经营发展的需要，依据自身的优 势，迅速调整运营思路，突破固化思维， 放大高度格局，抓住新时期的历史转折和新的 机遇。在得到各级地方政府的大力支持和关怀下，结合南阳当地独
5、有的地理优势和文化 特点，对产业项目进行了重大调整。 四、制定运营管理计划 本计划书是本人根据在外资企业、民营龙头企业从事多年营销和管理的工作经验， 本着实事求是的原则和态度从实际出发，结合农庄未来运营的发展需要，从以下四大方 面对南都农庄未来的经营管理作出的运营计划和实施方案 1、企业文化，建企业首先要建文化，以文化为核心，以文化推动力的企业才有凝 聚力和战斗力，才能发展壮大； 2、组织机构搭建，按照企业化、经营化、现代化的管理模式，对组织架构进行了 设置，按照模块化管理的思维，设置了5 大运营中心并对主要岗位和部门职责 进行了详细的阐述； 3、筹备期的营运计划以大力推广宣传为主，结合农业休
6、闲旅游产业的运营特点和 实际运作情况，按照推广优先、企划先行的原则，重点讲述了筹备期的推广宣 传工作； 4、正式开园后的营运计划，按照消费群体划分主题活动的类型项目的宣传方 式项目的销售方式市场部组织架构图农庄盈利来源年度业绩目标规划 及实施方案运营成本预算核算的思路进行全方位的营运讲解和阐述，最终使 企业找到盈利的方式和模式，获得利润最大化。 国安南都农庄营运管理计划书 第 4 页 共 19 页 一、项目简介 国安南都农庄是中信国安响应十三五规划关于大力发展都市现代农业的指导思想， 借助鸭河地处秦岭淮河一线的天然地理优势、白河发源地的水文优势，和南阳特有的帝 都、四圣故里等历史文化、南水北调
7、起源地的天时、地利、人和优势及政府扶持的有利 条件，依托长寿之乡的养生文化优势，有机种植的健康理念和休闲娱乐于一体的农业发 展新思维，着手整合社会资源，人才资源，市场资源、产品资源、资金资源，充分挖掘 农业的生态价值、休闲价值、文化价值，发展乡村旅游等现代特色产业，大胆创新独特 商业模式， 应用天网 (互联网 ) 、地网 ( 社区服务网 ) 、人网 ( 人脉资源网 ) 三网合一的战略 战术。 在鸭河工区， 为业主建设的千亩生态休闲基地和社区后花园，农庄包含有机产品 种植基地、 休闲娱乐项目、绿色餐饮中心、乡村迪士尼等服务项目，为业主提供有机产 品专供、劳作体验、认养采摘、健康美食、科普教育、亲
8、子活动、度假休闲等服务。我 们致力于把国安南都农庄打造成集生活、休闲、 娱乐、 科普为一体的大型综合农业生态 休闲庄园。“吃有机的、喝有机的、玩有机的”将成为1000 万南阳人民和1 亿中原人 民新的生活方式和休闲娱乐的风向标。 二、项目进展 公司计划用1 至 2 年时间完成国安南都生态农庄的规划建设，同时分阶段、 分区域、 完成各相关配套设施的建设和安装工作。同时南都农庄将以南阳为中心，辐射周边平顶 山、洛阳、漯河、驻马店、信阳、襄阳等地区，把南都农庄的产品和服务在华中地区推 广开来。 三、公司品牌文化建设 农庄要做大做强，成为品牌企业，成为有特色的优秀企业，成为行业的领航者，成 为最受广大
9、人民群众喜爱和向往的企业。就要有自己的个性，自己的内涵， 自己的气魄， 自己的文化。通过设计、策划、包装第一时间第一阶段打造、塑造企业的品牌文化。文 化是企业的灵魂，品牌是企业发展的生命。只有在意识领先、觉悟领先、文化领先的前 提下， 企业才会有凝聚力，才会有生产力，才会健康持续的发展，才会真正的创造和体 现出社会的价值 1、企业的核心理念: 全生态，有机、健康、天然、快乐将成为我们农庄发展的核心理念和价值观， 我们将会以有机种植作为我们的最大特色对外进行宣传和推广，让消费者真正的参 与到农业的劳作当中，春种一粒子，秋收万粒果，让消费者在春天耕种的过程中体 验劳作的快乐，在秋天收获丰收的喜悦。
10、辅之农、林、牧、副、渔多项目板块的生 活体验，加之特色餐饮、住宿、娱乐、科普、科研项目合作等多产业于一体，形成 产供销相结合的全生态链的休闲娱乐特色农业庄园。 2、企业的责任: 依托庄园的农业种植、捕捞、垂钓、饲养、采摘、耕种、除草、收获等项目的 体验，让消费者品尝到新鲜、美味、可口的水果和蔬菜，在劳作中体验快乐，在丰 收中收获喜悦，在品味中感受幸福，在四季的变换中感悟人生。 少年有所“知” 青年有所“学” 中年有所“为” 老年有所“忆” 使各年龄阶段人群在农庄的生活过程中都所收获。把健康、快乐、愉悦、放松、收 国安南都农庄营运管理计划书 第 5 页 共 19 页 获的心情带给每一个走进我们农
11、庄的家庭和个人。 3、企业的使命： 我们将 致力于把南都农庄打造最具南阳文化特色的农业庄园，成为“国家现代 农业庄园”。 4、企业的价值愿景: 致力成为最受人尊敬和喜爱的农业庄园。 四、营运管理组织机构搭建方案 企业的发展需要有一个稳定的，具有共同价值观、共同梦想， 能志同道合的专业管 理团队来运营管理。因此， 组建一支高效敬业专业的运营管理团队，完善公司各部门组 织架构，授权任命总经理全面主持召开公司的日常工作。总经理本着对公司负责的原则， 实施开展岗位责任工作制，由此形成一个独立决策，各部门执行配合的完整管理体系。 根据岗位职责，授权任命各岗位责任人高效有序地主持领导开展工作。 1、组织架
12、构图 科学完整合理的组织架构是一个企业高效运营的核心关键，因此搭建组织架构 显得尤为关键和重要 2、主要部门职责 1）总经理职责 总经理任职后向董事会提交述职报告，报告明确公司的运营和管理思路及战略 规划发展思路，根据述职报告内容全面主持召开公司的日常工作； 总经理负责组建公司的运营管理团队，开展对各部门职员的招聘、面试、审查、 考核及资质认证工作，对具有专业敬业的优秀人才签发岗位责任任命书，快速 落实完成各部门负责人及岗位工作人员的定人定岗工作； 各岗位负责人在三个工作日内向总经理呈交岗位述职报告，报告清晰明确地表 达呈述自己的岗位工作思路及工作规划，总经理根据各岗位负责人述职报告实 施岗位
13、责任管理制； 各岗位职员定岗后，按照公司制定的相关规章制度和岗位责任制度，实施标准 化、数字化、 格式化管理操作流程和岗位负责人责任管理制度，分层级管理进 行严格管控， 全面授权、 放权， 让各部门负责人各自拟行自己的职责去高效地 总经理 行政管理中心运营管理中心农场运营中心供应链中心 行 政 部 人 事 部 保 安 部 保 洁 部 后 勤 保 障 部 企 划 部 娱 乐 部 商 超 部 教 育 部 电 商 部 餐 饮 部 客 房 部 外 事 部 市 场 部 采 购 部 运 输 部 仓 储 部 农 业 农 业 技 术 部 渔 业 副 业 牧 业 林 业 结算中心 财 务 部 招 投 标 部 总
14、经办 招 商 部 国安南都农庄营运管理计划书 第 6 页 共 19 页 组织领导开展工作。 负责组织制定、设计、 策划、 出台公司各部门的相关行政管理规章制度和公司 的市场运营方案及未来10 年的战略发展规划，并书面向董事会汇报，经董事 会审核通过后执行； 对董事会全面负责，负责组织实施执行董事会的有关决议和规定，全面完成董 事会下达的各项指标，并在每月30 号定期或不定期的将实施工作情况随时向 董事会汇报； 负责组织宣传贯彻执行国家及行业的有关法律、法规、 方针和政策， 做到规范 守法、合法经营； 根据董事会的要求和公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和 完善，为经营管理体系运行
15、提供足够的储备资源； 负责组织实施执行董事会制定的年度经营计划和各项投资方案，根据公司的销 售业绩目标计划，清晰掌控每日、每周、每月的销售业绩数据； 负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作； 根据市场变化，及时调整公司的经营方向，使公司持续健康发展； 负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业的品牌形象； 负责代表公司对外开展业务及联络开展外事公关活动； 负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置； 签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性； 负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案； 负责公司组织结构的调整及完善； 负责组织完成董事会下达的
16、其它临时性、阶段性工作和任务； 负责公司证照、印章的管理，严格规范使用程序和手续； 定期在每月初5 号组织召开部门领导人会议，会议总结上月工作和制定本月工 作计划，同时，在每月30 号向董事会提交工作总结和次月工作报告。 2）行政管理中心职责 按照公司的战略发展规划和市场需求制定公司的人力资源战略并组织实施； 负责企业招聘、绩效和薪酬福利、培训管理体系建设并组织实施； 员工关系管理及企业文化建设，做好人员招聘工作同时负责考勤管理工作 负责处理员工工作矛盾、劳资纠纷等事项，及时处理公司管理过程中的重大人 力资源问题； 建立建全完善人力资源与行政管理体系并组织实施，为业务开展和公司发展提 供和培养高素质的人力资源； 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于 提高公司的综合管理水平； 负责各类行政管理规章制度的修订、执行、监督管理工作； 负责公司固定资产、办公设备、 办公用品、 网络管理等日常性行政事务的管理 与监督，确保公司行政工作能有效的积极开展； 负责起草行政综合文件、计划、报告、会议活动方案等文件； 负责公司会议会务工作及水、电、煤气、供暖、供热的后勤支
