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1、增强主人翁意识提计量管量水平演讲 增强主人翁意识提高计量管理水平 “社会要发展,电力需先行”,我们供电企业,承担着时代赋予的历史使命,也承载着千百万员工的命运与希望。随着供电企业的垄断被打破,竞争日益激烈,我们要尽快适应日益深化的电力体制改革形势,认真解决思想观念和行为方式与建设“一强三优”现代公司战略目标和“三抓一创”工作思路不适应的问题,从而建设一支一流的员工队伍,为此,我们唯有在困难中求生存,在困境中求发展,抢抓时间与机遇,加快改革与发展,把企业做大做强,才能做到电力先行。 在现实工作中,大多数员工能够做到爱岗敬业,恪尽职守,但也有部分员工缺乏敬业精神和奉献精神,注重待遇享受,工作被动消
2、极,遵章守纪的意识淡薄,违章违纪行为时有发生,给企业带来经济损失,危及员工的生命安全。本文来源于第1文秘-,找范文请到第1 我认为作为一名生产一线的员工,首先,要有强烈的主人翁意识。主人翁意识不是与生俱来的,当我们认识不到自己与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时,我们自然不会产生主人翁意识,尤其是当前强调个人利益越来越“理直气壮”的时候,个人与企业的潜在冲突便会有愈演愈烈的趋势。应该加强培养,树立企业人文关怀意识,建立企业人文关怀机制。营造企业上下相互信赖、合作的良好氛围。强烈的主人翁意识具体体现在责任感、敬业精神、创新精神、大局意识、奉献精神、团队精神上。对基层管理者来说,主人翁意识就是爱
3、岗敬业,关爱员工,各方面做出表率的同时,积极认真落实公司下达的各项任务,主动解决工作中难点问题,创新管理,不断提升本部门的管理水平。为企业创造更多的价值和财富。 在当前的班组“四个一”建设工作中,如何充分调动员工积极性,增强企业向心力呢。我认为首先要真正从思想上树立员工是主人翁的意识。加强员工敬业精神和奉献精神的培养,用教育引导员工增强主人翁意识。要坚定不移地依靠企业员工,激起他们的荣誉感、责任感和使命感,使全体员工自觉地把个人命运和企业命运联系在一起,脚踏实地做好本职工作。然后注重从机制上给员工提供实现自身价值的舞台。为员工提高素质、发挥才能创造条件。有计划、有步骤地从员工中选拔人才,努力解
4、决分配不公问题,收人分配向工作业绩好的员工倾斜。通过开展各种劳动竞赛,对有突出贡献的员工给予重奖。 作为我们计量部门,要保证计量的准确性,这关系到我们供电企业的信誉,我们既要对企业负责也要对客户负责。如何严格把好电能计量这杆秤呢。首先我们要转变服务意识,提高服务质量。作为营销人员应严格执行“两个十条”,表计校验规范认真,特别是计量用的大用户现场校验,上门服务要热情,认真解答客户的疑问,解除客户的疑虑。做到“四个服务”,即服务于党和国家工作大局,服务于电力客户,服务于发电企业,服务于社会发展。要查找工作中的“短板”,在规范的基础上细化管理。在规范的基础上,强调细化管理。如表记管理是否规范细致、现
5、场校验是否都有台帐等。我们每一个员工都要树立“主人翁”意识,对一些细节主动地去挖掘,检定工作中运行设备的每一个疑点,都不能放过。特别是技能方面,略显欠缺的员工要主动向班长学习、看齐,工作的积极性需进一步提高。对于工作中存在的问题,我们要主动地去攻关、解决,可采取各种形式,如成立攻关小组,作为一个科技项目或qc课题等去攻克,并及时归纳总结,形成最佳实践。计量是个技术密集的部门,各专业班组平时要注意科技攻关、创新,在好的办法中立项,使经验成果得以推广。营造出讲奉献、比技能,勇于创新、争做佳绩的良好氛围。抓好安全管理基础,实现计量安全生产的可控、在控和能控。加强员工安全教育和培训和对各项安全制度的执
6、行力,按照公司要求认真做好安全性评价动态管理,提高作业指导书的应用与执行效果。推进“设备、制度、素质、环境”四个环节安全文化建设,在公司上下树立“平安理念”,建立“平安机制”,建设“平安文化”,形成从人与物、人与环境、思想与行为都有利于安全的和谐氛围实现计量安全生产的可控、在控和能控。 作为一名电力人,我们深深地知道该如何把握自己的命运。只有努力拼搏,团结一心,克难奋进,才能让我们的供电企业发展壮大,竞争力增强,立于不败之地,我们供电人才能过上富足、安稳的生活。 “皮之不存,毛将何在”,一个企业,如同一个民族,当它强大时,它的人民就会扬眉吐气,神采飞扬;当它衰落时,人们可能只有暗自嗟叹。因此,应该把企业当成一种力量的源泉,生命的支撑,视企业如生命,与企业共命运。 增强主人翁意识提计量管量水平演讲来源于第1,欢迎阅读增强主人翁意识提计量管量水平演讲。 增强主人翁意识提计量管量水平演讲 第 4 页 共 4 页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。