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1、公路工程质量管理计划 一、工程概况：.3 二、项目质量方针和质量目标：.3 1、本项目的质量方针为.3 2、本项目质量目标为.3 三、主体内容和使用范围：.3 四、采取的标准和定义：.4 1、编制依据.4 2、定义.4 3、专业定义.4 4、质量计划的管理.5 五、质量体系要素.6 1、组织机构.6 2、岗位职责.8 3、质量体系.16 4、合同评审.16 六、设计控制.18 七、文件控制.19 1、文件的管理.19 2、质量记录的管理.20 八、物资管理.22 1、物资的采购.22 3、物资的验证.24 4、物资的标识.25 5、物资搬运、保管、贮存.25 九、过程控制.26 1、开工前的过
2、程控制.26 2、施工过程控制.27 3、过程标识.28 4、防护.29 十、检验和试验.29 1、过程检验和试验.29 2、检验、测量和试验设备的控制.30 十一、不合格品的控制.31 十二、纠正和预防措施.31 十三、培训.32 十四、服务.32 十五、统计技术.33 一、工程概况： 二、项目质量方针和质量目标： 1、本项目的质量方针为 兑现合同承诺，留下时代精品。 2、本项目质量目标为 、确保科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程质量达到合同及 规范要求； 、分项工程一次验收优良率为90%，合格率为100%； 、按设计速度开通，并经得起运营和时间的检验。 三、主体内容和使用范围： 在科特迪瓦阿
3、比让至大巴萨姆公路工程施工过程中，为确保我项 目质量方针自始至终地得以认真地贯彻执行，确保本项目质量计划目标的顺利实现及合同的履约，特编制本质量管理计划。 本质量管理计划中对科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程施工全过程。 四、采取的标准和定义： 1、编制依据 、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路项目招标文件、投标文件、 施工合同。 、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路项目的设计图纸。 、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路项目相关技术规范。 、相关的施工和验收技术标准。 、本公司质量保证手册、程序文件及其实施细则、项 目
4、管理手册以及公司其他相关文件。 2、定义 本质量管理计划采用iso9000。2021标准定义。 3、专业定义 、特殊过程。氧焊、电焊。 、关键过程。软基处理工程、混凝土工程、预制梁、沥青混凝土路面工程。 、“一案三工序”管理：一案指施工组织设计及各专项施工方 案；三工序为检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。 、物资分类。以其质量的影响程度分为a、b、c三类。 a类：钢材、水泥、沥青、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、 防水材料、精密仪器设备。 b类。工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料等。 c类。机械配件、工具及低值易耗品等。 4、质量计划的管理 、质量管理计划由项
5、目总工程师负责组织编写，报公司质 量部审核后，由项目经理批准签发实施。质量管理计划由项目总工程师负责解释。 、质量管理计划由项目综合办公室负责统一管理（包括编号、 打印、发放、保管等），并对质量管理计划的保管和使用情况实施监控。 、质量计划的发放范围 质量管理计划由综合办公室统一编号，分发给公司质量部、 项目领导班子成员和各部门负责人。 、质量管理计划不得遗失、拆页，质量管理计划持有者 调离工作岗位按规定办理归还手续。 、质量计划的使用 、项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解质量管理计 划内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。 、为了更好贯彻实施质量管理计划，各职能部门可根据需 要制定相
6、应的质量管理文件，其内容必须满足质量管理计划的要求。 、质量管理计划只限于本项目使用，不得复制和转借外单 位或其他个人，确需外借的，须经综合办公室同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还，并负责保管好质量管理计划。 、质量管理计划在执行过程中发生的问题由项目总工程师 协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。 、质量管理计划按受控文件管理，换版、更改由项目总工 程师负责记录。 、质量管理计划新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版 本上盖“作废”章。 、项目经理部解体时由项目综合办公室统一收回。 五、质量体系要素 1、组织机构 项目部设置hse部、物资设备部、质量部、技术部、商务部、
7、试 验室、财务部、综合办公室等职能部门，工程部、安质环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。本项目质量管理组织机构详见图1。 图1质量管理组织机构 2、岗位职责 、施工经理的质量职责 、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负全面责任。 、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。 、对本项目实施全面质量管理。负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。 、接受本地质量监督机构、建设管理单
8、位、咨询、监理单位、和企业内部 有关质量工作的检查、指导与监督。 、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。 、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行 培训、检查、考核和奖惩。 、施工副经理的质量职责 、协助推行质量管理，督促分管部门坚持贯彻实施质量管理的 有关法律、法规，负责参与梁场重大质量决策和政策的制定。 、负责生产现场管理，保证梁场质量方针、目标、质量体系文 件贯彻执行。 、审定梁场生产作业计划，发布生产指令，组织好均衡生产、 安全生产、文明生产。 、掌握生产进度，把握质量动态，处理好进度与质量的关系。 、项目总工程师的质量职责 、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技
9、术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目部技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术、质量责任。 、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。根据项目部标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实施。 、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。 、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。 、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。 、组织做好测量及其复核工作。 、检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。 、组织对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理意见，落实纠
