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1、工程承建商履约评估表使用说明1、履约评估由项目工程部发起，由其组织参与评估各部门填报本表格。2、项目设计部、区域设计部仅参与承建工程内容与其相关的承建商履约评估。3、客服、物业、营销等其它各方意见汇总至其直属行政负责人处（项目负责人或区域负责人），并由其综合各方意见给出综合结论。4、“履约评估报告”由项目工程部负责编写，对承建商的各项评价应在报告内逐项详细阐述。“工程质量”一行，由工程部统一填写，“工期”一行由成本部统一填写。“评估情况综述”部位除“部门综合评价”空格内必须填写意见外，其它空格允许空白。5、评估部门需在各评估项单项评估后必须给出“综合评价”的结论意见，结论意见为“优秀”或“合格
2、”或“不合格”。6、票数统计时按各部门“综合评价”意见统计，“优秀”票数自动计入“合格”票数。7、当“合格”票数超过总票数的2/3时，综合评价结论为“合格”，否则即为“不合格”；“合格”票数中“优秀”票数超过“合格”总票数的2/3时，且“不合格”票数不超过1票，综合评价结论为“优秀”。8、施工过程中发生工期严重延误、恶意索赔及恶意讨薪的承建商直接判定“不合格”。总包工程承建商在集团工程专业线评估低于70分的，直接判定不合格。2工程类承建商履约评估表20151116评估表编号： 评估日期： 承建商名称合同基本信息工程名称地下及地面以上层数建筑用途建筑面积（m2）开工日期竣工日期合同金额（元）预计结算金额（元）本承建商承包范围工程量（如可量化描述时）评估情况综述评估项项目工程项目成本项目设计项目负责人区域工程区域成本区域设计区域负责人工程质量工期安全施工文明施工合作精神维修保养及时性其他（可自行附页补充）部门综合评价票数统计优秀合格不合格评估意见综述综合评价优秀 合格 不合格 评估人签字栏填表人： 日期：
