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1、粮食局提效工作意见 一、查摆出的问题 1、理论学习与工作需要有差距。部份干职工对本职工作出现的新情况、新问题、新业务，学习调研少，刻苦钻研求新、求精、求突破少。 2、局机关个别工作人员纪律性不强，上班退到早退现象时有发生，个别同志上班串岗、聊天现象仍然存在，影响了机关干部职工的整体形象。 3、领导干部职工下基层企业开展调查研究少。 4、粮食执法监督检查工作还存在薄弱环节。 二、明确整改责任、措施和期限 （一）理论学习与工作需要有差距。部份干职工对本职工作出现的新情况、新问题、新业务，学习调研少，刻苦钻研求新、求精、求突破少问题。 一是加强机关干职工学习，不断更新知识结构，适应新的工作需求。努力
2、在理论科学体系和粮食业务实质上下功夫，在真学、真懂、真信、真用上下功夫。把改进机关作风建设与粮食工作结合起来，与工作中遇到的难点结合起来，真正做到学有所思、学有所悟、学有所用，不断把学习的成果转变为工作的思路和措施。 二是在局机关各股室实行岗位绩效考核制度。各股室要根据各自职能，合理制订出每个干职工的岗位职责，实行年终绩效考核，与奖金挂钩。解决工作中的存在的“懒、散、庸、浮”等问题；解决工作中不求进取、不求创新和经常发生毗漏等现象。 三是健全和建立机关学习长效机制。创建学习型机关、廉洁高效型机关。 整改时限：7月9月 （二）局机关个别工作人员纪律性不强，上班迟到早退现象时有发生，个别同志上班串
3、岗、聊天现象仍然存在，影响了机关干部职工的整体形象。 一是要完善局机关考勤制度。严格上下班按指模、各股室内部考勤登记制度。发现一例迟到或早退情况，扣发奖金10元。 二是严肃查处上班串岗、聊天和在电脑打游戏或与工作无关的违规情况力度，实行各股室负责制。如通过明查暗访监督人员发现，或通过县“提效”活动领导小组查处，乃至全县通报批评的扣发个人全年奖金10%，并在局机关干职工大会上作检查；股室负责人扣200元奖金，在局机关干职工大会上作整改工作表态。 三是健全和建立机关各项管理制度。要细化和量化相关管理措施方法，用制度管人、管事。 整改期限：7月9月 （三）领导干部职工下基层企业开展调查研究少。 一是
4、建立主要领导干部常态化深入基层企业开展调查研究工作机制，主要领导1月三次，其它分管领导每月至少一次。 二是带着调研课题深入基层企业开展调查研究。主要是：粮食企业改制以来，梳理遗留下的历史问题，采取妥善办法解决。探讨我县粮食企业经营模式如何适应粮食新形势的发展。如何把我县粮食企业做活做强做大。如何加强粮食企业人员队伍建设。针对目前粮食企边远无人看管站点，仓库设施陈旧、破损严重等现状，加强跟踪管理，以防止国有资产流失，或采取有效措施盘活国有资产。 三是针对各国有粮食企业的具体实际情况，到现场办公，解决干职员工的实际困难。 整改期限：7月-12月 （四）粮食执法监督检查工作还存在薄弱环节。 一是要加
5、大对粮食收购市场的执法监督检查力度。严格对无照经营、欺行霸市、强买强卖、掺杂使假、以次充好、压级压价、扣斤短两等扰乱市场秩序和违法违规交易行为进行监督查处。 二是根据政策要求和实际工作需要，积极向县人民政府申请，成立县粮食行政管理执法大队，要求配备相应人员，落实执法经费。 三是对全县粮食经营企业，进行建档管理。从收购、储存、运输、加工各环节进行动态管理。凡是进出库的粮食均要上报备案，实行质量、安全库存监管。确保全县粮油市场供需稳定和粮食安全。 整改期限：7月-12月 三、工作要求 开展“整改提效”暨集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动自纠整改工作是我局一项重要工作。各股室一定要高度重视，加强领导，迅速行动，密切配合。切实将这项活动抓好，抓出实效。一是要从思想意识、制度管理、方式方法、能力水平等多方面剖析深层次原因，拿出切实可行的解决办法和措施，切实有效整改。二是针对问题台帐，研究详细的整改方案，进行“销号”整改，做到问题不解决不放过、整改不到位不放过。三是坚持边查边改的原则，发现什么问题就解决什么问题。对一时难以解决的问题，要向广大干职员工作出明确的解释，在取得谅解和消除误会的同时积极创造条件加快整改。要以各种方式向社会公开整改方案及整改落实情况，自觉接受社会各界监督。第 4 页 共 4 页
