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1、新公司年度工作计划三篇范文新公司年度工作计划的三种模式为了总结成绩和经验，分析不足，找出差距，做好明年的工作安排，新公司年度工作计划1总结过去一年的工作完成情况，安排未来20年的工作。一、指导思想和工作重点指导思想。全面贯彻党的十大精神，深入贯彻落实科学发展观，忠实执行国家法律和总厂管理方针，立足实际，重在挖潜增效、控制亏损和增加利润，重在自主创XX建功立业，重在企业生产活动，推进企业民主管理，突出维护职工权益，深化职工之家建设， 不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力推动企业全面完成生产任务。工作重心。一是高举工人先锋队旗帜，组织职工开展各种劳动竞赛，展现工人阶级主力军作用；二是
2、根据公司实际情况，认真组织开展六大竞赛(即竞赛成本和消耗降低；获得生产第一名；竞争质量，创造高质量；游戏安全，零事故；竞赛纪律，争当先锋；竞争精神胜过贡献。)为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平；三是充分发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围和生产环境；四是切实履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手和行政合伙人的位置，融入企业生产、改革和发展，抓建设；第五，推进企业文化建设，工会要培育员工广泛认同的价值观，规范员工行为，丰富员工文化生活。二.家居建筑概述(1)组织建设1.目前的情况解决了公司现有员工(包括临时工)，包括。正式员工，临时工。设车间级支部、工会
3、组、工会组长、工会劳动保护监督员和工会组劳动保护监督员。有一个合格的工人之家和一个合格的工人之家。2.体系工程建立健全工会工作制度、工会岗位责任制、民主管理网络图和民主管理制度、劳动保护监督检查制度，并建立学习制度。该制度的建立和完善，为各项工会工作的顺利开展奠定了基础。(2)日常工作1._公司20_年工会工作计划制定，各项工作有计划、有步骤地开展。2.贯彻落实九厂第三次职工代表大会精神、厂工会工作会议精神、厂四届三次会议作的两委工作报告精神和经济活动分析会议精神。3.定期向总厂工会报送贵州铝厂二级工会月报、安XX县杯竞赛活动季报、传教工作季报、各种统计报表和工作总结。4.夯实基础工作，建立健
4、全班组建设台帐、二级工会工作台帐和工会组工作台帐。5.组织完成上级工会安排的临时任务。(3)民主管理1.建立了民主管理网络和制度，每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署，总结当月工作完成情况，讨论安排下月工作计划等。2.坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理氛围。厂务公开实施细则全面具体，可操作性强；会计1.1、大局与小局的矛盾。办公室作为综合性部门，与其他部门的区别主要体现在服务上，办公室主要服务于领导、机关和基层单位。首先是为领导和机构服务。这就要求办公室把服从大局、服务大局作为工作的出发点和落脚点。当部门工作与机关整体工作、小局工作与整体工作发生矛盾时，要自觉
5、使小局服从大局，局部服从整体。同时要努力做好小局，因为小局是做好全局的基础和前提。1.2、主动与被动的矛盾。办公室工作的服务功能决定了它的被动性，但要做好办公室工作，就要充分发挥人员的主动性，善于在被动性中寻求主动，变被动为主动。对于一些常规性、规律性、阶段性等确定性的工作，不要被动等待，主动出击，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。1.3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究
6、、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。1.4、过与不及的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握度，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。二、发挥6项职能、抓实6个细节
7、2.1、发挥参谋功能，突出想得到。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的
8、基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。2.2、发挥协调功能，突出管得宽。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是不管部，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。2.3、发挥办事功能，突出做得细。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细
9、致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落，不让公司机关的形象在办公室受到影响。2.4、发挥管理功能，突出碰得硬。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。2.4.1按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，走后门。2.4.2依法办事。办公室必须学法、懂法、
10、守法，严格按照法律法规来开展工作。2.4.3按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。2.5、发挥服务功能，突出讲程序。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则，以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。2.6、发挥督办功能，突出抓得实。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。
11、三、重点做好6项工作3.1、要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高公司文书档案管理水平；另一方面针对目前公司新文档较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：3.1.1要求各新文档确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定；3.1.2积极开展人员整训；3.1.3实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关人员提高文书档案管理水平；3.1.4开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。3.2、建改并举，抓好制度建设。确定20_年为办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，完善一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理有法可依。3.3、严格程序，抓好事务管理
12、工作（印章管理、小车管理、接待管理、网络管理等等）。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。3.4、定标明责，抓好节支降耗工作。对办公用品的管理实施定额控制，初步的想法是：建立审批制度；季度办公用品限额等措施。3.5、公司网站建设及维护，实时更新及维护公司的网站，理顺公司宣传报道网络，加强管理，使宣传内容更加丰富，发行公司内部刊物，结合公司实际，强化公司形象宣传工作，理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。3.6、20_年公司内部结构变动很大，很多岗位和职能部门之间的衔接自身都不是很完善，新的一年里一定加强内部行政管理，贯彻实施iso9000体系，不再让其仅仅是电脑中的几个文档。四、工
13、资20_年取消年薪制，实施月基本工资+月考核浮动工资=月个人收入，下保底上不封顶。五、人事管理健全公司劳动人事制度，20_年根据有关规定，所有正式在职员工重新签署新劳动合同，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，避免出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则同时，保持人员的相对稳定。六、办公室人员管理办公室作为公司领导决策、方针的实施职能部门，作为沟通上下、协调左右、联系各方信息的平台部门，作为保障公司正常营运的后勤枢纽部门，希望领导在20_年对办公室的人员配备方面，结合公司实际情况给予符合政策水平高、公司内部情况熟悉、头脑清醒、思维敏锐、精于谋化条件的人组成班子，严格统一管理，这样
14、才能真正发挥办公室的功效，办起事来有条不紊，避免错办、漏办、延办事件的发生。七、束语在即将过去的一年中，由于刚刚接手办公室的工作，很多事情处理不够完善，希望领导给予原谅，感谢领导的批评与指正，感谢领导的信任与关怀，我作为办公室主任在此表态：坚决报以十二分的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻公司的经营理念：追求创新、超常发展、高效运作、注重结果。为实现公司的终极目标：致力于中国电力节能工业和国家电网安全环保事业的发展，成为世界电力节能产业的品牌XX头的道路上，做出自己理所当然的一点小小贡献。新公司年度工作计划3根据20_年公司总目标及战略规划，针对20_年工作中存在的问题与不足，人力XX部20_年
15、工作主要是建立健全持续激励的人力XX管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。一、完善人力XX管理制度1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事（前两年仓库人员的设置就是一个典型例子）。2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。二、招聘工作1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的_人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李_、刘_亦是如此。三、培训工作最有效的管理是培训。人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改革如果没有50%以上的干
