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1、精选优质文档-倾情为你奉上固定资产管理总结模版仅供参考，切勿通篇使用工作总结一:固定资产管理工作总结固定资产管理工作总结固定资产管理工作总结20xx年至今我一直从事资产管理工作，在固定资产核对上基本没出过问题。在我看来固定资产管理工作是学校工作中十分重要的一个环节，是一件需要细致和严谨的工作，是学校进行教学的必要条件，在工作中要有很强的责任感。下面汇报下本年度完成工作情况：一、账目管理在账目的管理方面我校一直是来了物品由管理员和校长根据单据核对数量和物品名称，之后根据物品所属学科找到相应管理员，固定资产管理员和各学科器材管理员一起，根据调拨单登记到相应的手工帐上，再填写到电子账上。在工作中做到
2、分级负责，责任到人，细致认真不出现纰漏。我们学校每学期对于达到报废年限或者损坏的物品都及时的上报报废，手工账目及时清除。每学期末盘点学校固定资产，及时掌握固定资产情况，准确反映固定资产情况，做到固定资产家底清、账实相符。二、工作中问题首先，在工作中对于物品使用记录的登记不及时，经常在用完之后补写记录。其次，个别时候没有及时和中心校沟通，造成账目填写不及时。 最后，固定资产的存放条件有限，使用不方便，课前准备时间较长。三、改进措施在今后的工作中我会及时和中心校沟通，及时填写手工帐目和电子帐目。把学校的固定资产账目整理的清楚明了，固定资产按要求存放和使用，并及时填写各类仪器教学用具的使用记录。使学
3、校的日常教学工作更加顺利。二:固定资产工作汇报固定资产工作汇报_。为了加强公司固定资产管理，了解固定资产现状，防止固定资产流失，提升固定资产管理水平，行政部、财务部、IT部、内控部四部门成立固定资产清查小组共同开展了固定资产清查工作。现将情况汇报如下：一、固定资产清查及建立固定资产台帐1.内控部XXX前往各地资产管理部门和资产使用部门调研，初步了解公司的固定资产管理现状；_。2.经四部门达成共识，公司各资产使用部门按照生产、IT、办公服务三大类进行固定资产自查，并向各自所在地的行政部资产专员上报本部门的固定资产自查结果，行政部资产专员将各部门的自查结果交由内控部汇总出三地固定资产自查明细表；3
4、.召开固定资产工作会议，四部门领导和专员开会讨论，对三地固定资产自查明细表中的资产逐项进行甄选，确定固定资产的具体项目；4. 财务部经理XXX和内控部XXX前往三地各部门进行实地核查，确定固定资产清查结果，财务部据此编制固定资产清查明细表；5.内控部根据固定资产清查明细表打印出固定资产识别卡标签，并分发给三地固定资产使用部门，要求各部门在搬迁前完成标签粘贴工作；6.搬迁后，财务部经理XXX和内控部XXX对公司三地固定资产进行了抽盘复查，并要求各部门将固定资产的新增、转移、损毁等变动情况上报内控部，内控部据此更新固定资产清查明细表，并及时传递给财务部。7.内控部根据各部门固定资产变动情况，打印新
5、的固定资产识别卡标签发放给有固定资产变动的部门进行粘贴。8.财务部和内控部派人检查有固定资产变动部门的固定资产识别卡标签粘贴情况。9.内控部依据固定资产清查明细表整理出各固定资产使用部门的部门固定资产汇总表，发给各部门作为其部门固定资产台帐，并以此管理本部门固定资产。二、当前公司固定资产管理存在的问题1.一些部门对固定资产清查工作不够重视，欠缺积极性。搬迁工作结束后，清查小组到金海复查时发现金海生产部各车间办公室全部未粘贴固定资产识别卡标签，经复查人员再次申明利弊才安排完成。作为固定资产使用部门领导，在清查小组下发固定资产识别卡标签时已经口头答应完成，复查时却以部门工作繁忙为理由来解释，虽然再
6、次复查时已经贴上标签，但工作主动性不强，配合度不够。2.固定资产基础资料缺失。清查发现，由于各部门没有建立固定资产台帐，除IT部提供的IT类固定资产资料比较齐全、详细外，其他三地工务科均不能提供较为完整的生产类和办公服务类固定资产资料。三地工务科中，XX工务科为部分机器设备建立了固定资产卡片，相对而言在固定资产管理上好于其他两地工务科。三地工务科反映，其部门工作主要是对生产、生活类资产的申购、安装、维修、保养等，以技术工作为主，其对资产使用部门自行申购的机器设备等资产没有记录，无法管理，所以提供不了完整的固定资产资料。3.固定资产账务不完整。三地财务部门对固定资产的账务登记比较简单粗略，清查人
7、员无法完全了解固定资产的所属地、所属部门、购买日期、原值、折旧、净值等资料，使用年限比较久的固定资产已经无法从账上查到，无法对公司固定资产的使用情况作进一步的了解与分析，仅能通过对使用部门和工务科人员的访问进行一些简单的了解。4.固定资产管理制度不健全，使用效率不高。固定资产的采购、验收、领用、保管、维修、调拔、处置、清查等工作流程不健全，考核、奖惩等监督机制缺失。由于公司对固定资产管理比较欠缺，固定资产的使用效率不高，存在机器闲置的情况。三、对公司固定资产管理工作的建议1.建立健全固定资产管理制度，规范固定资产工作流程。根据公司实际情况，合理界定固定资产、低值易耗品管理范围，建立健全固定资产
8、管理制度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程，建立合理的管理流程，从制度上保证固定资产业务操作的规范化，堵住资产管理的漏洞，维护固定资产的安全完整和账务的及时准确。对固定资产申购、报废和转让，需由使用部门提出，列出清单，报固定资产管理部门、财务部、内控部审核备案，经领导批准后方可办理。2.明确划分各部门责任，加强内部控制。严格遵循不相容职务相分离原则，通过科学、合理的组织结构设置和严格的职责权限划分，使公司各部门人员明确自身对公司固定资产所承担的责任和拥有的权利。使用部门对本部门固定资产责任到人，管理部门严格按照流程制度进行日常管理，财务部及时准确
9、进行账务处理，内控部对各部门进行日常监督和检查，各司其责，紧密结合，保证固定资产的安全完整和高效运行，保证固定资产账账相符及账实相符。3.划小责任单位，将部门固定资产管理水平纳入到其业绩考核中。实行固定资产单独核算，提升固定资产使用效益，推行公司与责任单位两级成本核算，将固定资产折旧纳入其成本范围，实行固定资产有偿占用，通过成本核算促进责任单位重视对固定资产的管理和利用，树立投资要有回报，占用资产要交费的成本意识，以此调节固定资产的投入与退出，优化企业资源配置。财务部门制定一套切实可行的符合实际的固定资产指标体系，如固定资产的使用率、完好率、维修率、收益率等，对各部门固定资产进行考核评价。在严
10、格考评的基础上调整责任单位的固定资产结构，促使各项指标顺利完成。_。4.利用ERP系统，充分实现信息互通，帮助公司实现固定资产利用最大化。 通过ERP系统，了解公司各部门固定资产使用情况，促进固定资产在各部门间合理分配和高效使用，避免固定资产出现闲置和浪费，实现固定资产利用最大化。5.使固定资产清查工作成为各部门年度、季度的例行工作。深圳XX公司财务管理制度规定，固定资产应进行定期清查，要求每年年终决算前盘点一次，以保证固定资产的实有数与账面结存数相符。通过清查盘点，及时发现管理中的漏洞，制定相应的改进措施，保证固定资产的安全和完整。但在实际工作中，固定资产盘点往往不被重视而流于形式，这也是账
11、实不符等现象长期未被发现、整改的直接原因。因此，各部门对固定资产盘点工作必须认真落实，对发现的账实不符等情况及时查明原因，落实责任。固定资产管理部门必须对固定资产台帐和固定资产卡片内容进行及时更新，确保固定资产账实相符。6.内控部进行日常检查或内部审计时，对固定资产管理加强关注。内控部在开展日常检查或审计人员进行审计时，对被检查部门或被审计单位固定资产的管理情况进行充分调研和客观评价，并汇报给公司高层领导，促进资产使用部门提升其固定资产管理水平。四、内控部此后的固定资产工作安排通过本次固定资产清查工作，内控部了解了公司固定资产的管理现状，收集了三地固定资产的基础资料，接下来的工作是将固定资产管
12、理工作常态化、制度化。在本次固定资产清查工作结束后，内控部将紧密联系行政部、财务部、IT部，继续关注各部门的固定资产工作情况，及时的指出问题和提出建议。年终决算前内控部将会同行政部、财务部、IT部，组织一次年度固定资产盘点，检查管理漏洞，促进及时改进，逐步提升公司固定资产管理水平。深圳左右家私内控部20XX年X月XX日三:固定资产工作总结固定资产工作总结从公司建立固定资产管理开始我一直从事固定资管理工作。经历了固定资产管理工作建立的艰难历程，明确了固定资产管理工作的重要性和必要性，下面汇报一下本年度工作的完成情况：1.工作亮点：在固定资产台账的管理方面我一直严格依据公司固定资产管理制度的要求会
13、同采购部门、使用部门、请购部门等相关部门一同进行验收，在完成相关资产的开箱验收、资产验收等基础上，做好资产转固工作前期资料的准备和台账的登记，按照资产已转固和待转固的不同状态登记固定资产管理的不同台账。随时核对、检查资产的使用状态和资产的使用情况，在工作中做到认真仔细，不出纰漏。2.工作中的问题（1）由于历史遗留问题，公司固定资产台账上的极个别资产在今年5月的固定资产盘点工作中清查出无实物，和公司的固定资产台账存在账物不相符的情况。经过同使用部门和财务部门相互的核对，明确了无实物原因，保证了公司固定资产的安全性。（2）公司采购部门前期在个别采购资产回公司的第一时间没有组织管理部门、使用部门、请
14、购部门进行资产验收，导致管理部门无法规范管理。经过后期沟通，采购部门在所采购资产回公司的第一时间即组织相关部门进行资产验收等相关工作，有利于管理部门对固定资产的及时、规范管理。（3）由于公司个别部门自行购买所需资产，且所购资产回公司时未通知采购部门和管理部门进行资产验收，只在所购资产发票到达公司需采购部门付款时，采购部门和管理部门才知晓资产状况。因此，无从进行资产的初验收，导致公司固定资产台账与实际资产状况不相符合，不利于固定资产的规范管理。3.改进措施：在今后的工作中，我会及时和相关部门进行沟通，及时进行资产的验收及其他相关工作，规范资产管理；继续规范登记不同状态资产的不同台账，随时抽查使用
15、部门资产的管理和使用情况，保证公司固定资产的合理高效利用。四:固定资产管理工作总结事业单位管理人员年度（聘期）考核登记表- 1 - 2 -五:固定资产管理工作总结同样是写工作总结，为什么有的人的工作总结可以收到领导的表扬，而有的人的工作总结别当作反面教材进行批评，或者是直接退回来，要求重写，知道这是为什么吗?不知道就上看看吧，下面是小编整理的工作总结的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，或者是有什么疑问，可以登录管理工作总结网。近年来，省、市局和地方政府对*局给予了极大的关注和重视，在人力、物力、财力等方面给予了大力投入。随着“家底”的逐渐丰厚，固定资产的种类和数量都较以前有了很大增长，对固定资产管理的要求也有了一个新的高度。我分局现有固定资产*元，其中土地原值*元，房屋及建筑物原值*元，办公区、宿舍区绿化工程原值*元，电子设备原值*元，交通工具原值*元，专用设备原值*元，其它财产原
