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1、企业无小事读后感 可是有太多的组织和个人因为对小事情的冷淡忽略，都以一种平庸的沉闷状态运行着。那种“不要为小事抓狂”的流行哲学毒害甚深，因此导致的结果就是：产品出现质量问题，声誉受损，品牌影响力下降，逐渐失去市场，员工士气低落，机会流失，业绩下滑。 工作就像一场棋艺比赛，每一步都很重要，每个决策都会造成后果，一步走错可能满盘皆输。每一步都要重视。每件事都重要。 这本书从多方面告诉我们，每一件小事都很重要，都可能影响到我们的工作成绩，环环相扣，甚至最终影响到企业的发展和存亡。下面结合工作浅谈一下我的读书感想。 工作无小事。天下大事，必做于细。我们目前工作的目的就是要把工程干好、要为公司创造利润、
2、为员工创造利益、要让我们的企业获得不断的发展。可是最宏大工程的成败也是由最小组成部分的成败来决定的，如果你想完成大的事业，首先要学会把每件事都看成大事，尤其作为一个领导，更应如此，因为你必须纵观全局，协调好公司内部的各项工作，因为每一个部门的工作都是重要的，所要处理的每件事也都是重要的。就拿一个工程来说，一开始谈定合同单价、签订合同重不重要。选择优质的作业队伍重不重要。开工准备、编制施工方案重不重要。施工过程中质量、安全、技术各种程序控制重不重要。面临合同单价低、利润有限的情况下，每一个额外增加的变更的签证重不重要。成本控制重不重要。答案无疑是肯定的：很重要。几乎每一个环节都决定着该工程的成败
3、、利润。而这些程序又是由很多具体的工作细节组成的，那么每个细节重要吗。显然也是重要的，每一个细节处理的成败就可能决定每个工序的成败，进而影响到整个工程的成败。如果工作人员不认真负责，没有过硬的业务水平，那么失败的因素就随时隐藏在工作中。 管理无小事，推动精细化管理。在我们生产单位中，最重要的是前方生产，这是公认的，前方生产固然重要，因为干得好坏，直接反应我们的实力，我们企业的品牌。然而在这背后，究竟有多少管理工作是需要我们去做的，去重视的。生产是需要管理推动的，或许一个管理的错误就导致了工程返工、停工。这个规则同样延伸到到领导与下属、管理者与作业者得相互关系，或许你一个错误的指示或者判断，就导
4、致了全盘皆输的结果。我们都在讲管理出效益，可见已经意识到管理的重要性，领导的决策直接关系企业的方向、管理制度的好坏，影响到企业的发展。站在领导者的角度，究竟哪一个环节是可以忽略的。哪一个方面的工作是可以认为不重要的呢。 我们几年前开始大力推行项目管理，冲破陈旧的管理体制，大胆的走新路。我公司经过几年来的实践和不断总结、改进，管理制度日渐完善，但是执行上又如何呢，往往制度写的是好的，但是真正实施起来的时候，困难重重，总是因为客观的或人为的关系，执行不下去，或者跟原来的目标有所偏离，比如抓成本抓了很多年，可是因为现在合同单价低、业主不断的缩短工期、再加上管理本身也存在一定问题的情况下，有时不得不抢
5、工期、保生产，导致成本增加，因此管理需要我们不断的探索、不断的找出新方法，深入实施精细化管理，持之以恒的抓下去。 团队精神、齐心协力才能创造辉煌的成就。一个企业要发展壮大，必然要有它自己的企业文化、企业精神，而且是要有魅力的企业文化，这样才能有凝聚力，这就是在突出团队精神的重要性，不管是一个大的企业还是一个小的公司，如果没有优秀的团队精神，那么它就不可能走的壮大、走的坚挺。从小我们都明白一个道理，几乎每个孩童都知道：一根筷子一下子就折断了，可是一把筷子都折不断众人拾柴火焰高看起来浅显的道理，蕴含着真谛。持久的竞争优势，比如专利权、许可证、品牌、领导能力都是公司独特的特点，是其他竞争对手不能复制
6、的，团队合作是强大的竞争优势，对企业的成功有决定性的作用，甚至比资金、技术能力更加重要，一个优秀的领导，就要能有这种能力，能促使下面的团队能齐心协力，共谋发展，那么企业才能发展的更好。 创新是占领市场、开拓市场的核心。在日异月新变化的现状中，需要不断的创新。书中写道：“战略的精髓在于创造适用未来的竞争优势，并且这种创造要比那些模仿当今竞争优势的人快得多，要始终做到这一点，必须信奉创新是核心，每个人和每份工作的核心竞争力不同，但是我们都需要把握创新。”如果我们只是不断重复历史，只是不断反复以往的经验，怎么跟得上时代的脚步，跟得上科技的发展。占有市场，挖掘商机、创造未来，都离不开创新。无论是在技术
7、、生产、管理中，创新都很重要，传统的企业很多时候面临着一个现状：依赖现有的方法解决问题，这种局面必须改变，因为只有比竞争对手多创新，才能比竞争对手成长的更快。一个企业创新和不断适应的能力会决定比较中的胜负。我们必须从历史中找出可取的经验、应吸取的教训，让下一步走的更好。 我们集团公司已经很重视这方面的工作，几年来不断的鼓励发展科技创新，重金奖励发表科技成果、专利的人员。这也是一件持久的工作，创新与卓越很相似，做一次虽然有困难，但还可以做到，但持续做下去，则是相当困难，究竟是真正的卓越或是昙花一现，不断创新就是先决条件。扩大来讲，不仅仅是在科学技术上要创新，管理办法、思维同样也需要不断创新，与时
8、代接轨，甚至要用战略的眼光走在时代的前端，那么成功才能始终把握在手中。所以我们要找出，哪里需要创新。哪里还可以创新。为了使我们已有的工作更有成效，还要做出哪些努力。等等问题，是我们每个人都应时常思考的问题，每个员工要思考，作为领导更应该思考。 这本书讲述的还很多，以上谈的只是几个方面较为浅显的看法。这本书让我了解到，作为一个公司的管理者，必须要认真对待工作中的每一件小事，要有战略的眼光，要有计划、有胆略、有创新，在贯彻公司的管理制度上，要不断的总结经验。精细化管理不是一句空话，必须落实到实处。 作为一名领导，对企业要忠诚、顾全大局，作为表率，为下属带好头，要具有协调力，协调好公司运作中的各个环
9、节的工作，同时在自身方面，要谦逊、耐心、要有敢抓敢干的勇气，同时也要有贵在坚持的理念，充分发挥领导力，激发和维持良好的团体精神，共同创造佳绩。 我还有一些方面做的不够，今后我会更加注重个人素质的培养，从自身做起，从小事做起，不忽略身边的任何细节。一本好书，仅仅读过是不够的，需要读懂、读懂之后还要学会运用;今后还要继续学习，因为只有不断的学习，才能有更多的掌握，有更多的创新。 第二篇：工作无小事读后感工作中无小事一书也承认其自相矛盾，工作无小事读后感。书中前言写道：它有助于员工端正心态，摒弃做事贪大的浮躁心理，把小事做好到位，从而提高企业的工作质量。 我是一名普通的辅导员，工作中没有什么惊天地泣
10、鬼神的大事，基本上都是一些琐碎的小事，大部分时间在处理人与人之间的关系。 1，处理好学生与学生的关系 2，处理好学生与家长之间的关系 3，处理好学生与学校之间的关系 4，处理好家长与家长之间的关系 5，处理好家长与学校之间的关系 6，处理好学生与老师之间的关系 7，处理好自己与学生、家长、老师、同事、上级及学校只见的关系 8，促进学生养成良好的学习、生活习惯 以上多种关系告诉我们，要想做好工作，就要了解人性和处事原则： 人性分为两种：公有特征和个体特征 共有特征为。需求和平、生活稳定、身体健康、幸福快乐、天伦之乐，逸享天年。 个体特征为。突出表现自我、成功的欲望、被尊重的的感觉、关注个人利益、
11、忽视群体利益。 基于以上论点，就有了团结就是力量这句经典话语。我个人认为，只有个体特征融合于共有特征之后，人类才会进步接近文民的状态。如果个体特征脱离了共有特征，世界将会存在于永远的战阵状态，而如果共有特征大于个体特征那么整个世界将变成羊的世界，整个种族面临灭绝。 整个社会如此，那么一个学校也会有此种特征，一个学校更是如此。 首先，给学生创造一个和谐稳定、公平公正的学习生活环境，培养他们的公有特征。 其次，多做课外活动，彰显学生个体特征，帮助学生找到自己的潜力所在，读后感工作无小事读后感。 最后，让学生学会怎样在社会的游戏规则下学会做人做事。 结合工作中无小事这本书的某些观点和理念，针对我工作
12、中遇到的一些问题，做些自己的理解和阐述，如有不当之处，还望多多指正，互相帮助。 第一，当重视小事成为一种习惯，档责任感成了一个人的生活态度，我们就会与“胜任” “优秀”及成功同行。 你的办公室始终维持干净整洁吗。你在学生面前抽烟、喝酒、说脏话吗。遇到自己的学生你主动打招呼吗。楼道里的垃圾纸屑你会主动捡起来吗。走路时你会靠右行走吗。班级文化建设你重视吗。你从内心里尊重你的学生吗。同事的事情你会热心帮助吗。家长的困惑你会发自内心倾听吗。评优评先你能做到公开公平公正吗。班里没有人，你会把灯和风扇关掉吗。等等，从你起床的那刻起，我们就会做很多的小事，如果，我们时刻想着学院的荣誉，那么，西亚斯就是你的家
13、，你就在成长，你就在向成功迈进。 “环大西洋”号海伦的消失和铁钉与英国国王查理三世亡国的故事，应该给我们很大的其实，没有发生惊天动地的大事，都是一些小事情没有做好。冷水煮青蛙的故事，我想大家都听说过，同样地道理，为了自己的将来和西亚斯的稳定健康发展，希望每位员工坚守自己的岗位，努力工作，变革创新工作方式，让自己的潜力得以发挥。 第二，山姆沃儿顿对店员说。“小伙子，我们的货时不赚钱的，只是赚一点节约下来的纸张和绳子的钱”。理事长也提议大家过小年，小虽然是小心谨慎的意思，但我个人理解也有勤劳节俭的意思。大家在办公用品、水费、电费方面节俭下来的钱，可以用在更需要的地方。 第三，抓住一个带有倾向性的小
14、事进行惩罚，就能起到防微杜渐的作用。开会迟到只是一件小事，大不了把开会时间向后推吗。不可以。几百名员工就因为某些人的迟到儿浪费生命吗。会议晚开10分钟，700名员工就是700分钟，相当于15个工作日，按照员工平均工资3000元计算，白白浪费掉了2250元。学院开会都敢迟到，部门开会会不迟到吗，每周三一次例会，一个月学院损失在8000元左右，一年损失在80000元左右，还有组织学生开会，说是14：00开始，有时会迟开30分钟。而且每件事情都要往后推迟，十分钟十分钟的往后推，唯一一个解决的办法就是晚上加班。 我认为，会议遵时开始，会议室门口门卫把守，迟到者登记进入。一个人开会都会迟到，不知道还有什
15、么事情他是不迟到的。但是，也要尽量避免开会，特别是长会，一开就是两个小时，800名员工总会有个人有急事，长会不可取。开会前告诉大家会议主题，每个人心中有数，节约大家会议场合的时间。 第四，最优秀的人时想方设法完成任务的人，最优秀的人时不达目的誓不罢休的人，最优秀的人是为了一个简单而坚定的想法不断的重复最终使之成为现实的人。 了解一个人的工作态度，在某种程度上就是了解那个人。 第三篇：工作中无小事读后感工作中无小事读后感 我读了工作中无小事后，触动颇深，书中讲到“我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心。”是的，我们普通人，大量的日子，很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。当今社会的现实情况是，太多的人总不屑顾于小事和事情的细节，自信于“天生我材必有用，千金散尽还复来”，总盲目地相信“天将降大任于斯人也”。 孰不知能把自己所在的岗位的每一件事做成功，做到位就很不简单了。而有的朋友以为做了大官才能做大事，或者只想做大事，最终肯定成不了大事，因有其职斯有其责，有其责斯有其忧。如果力不及所负，才不及所任，必然祸及已身，导致混乱。相反，如果我们关注了细节，就可以把握了创新之源，也就为成功奠定了一定的基础。所以，只有关照小事，成就大事，重要的是做好眼前的每一件小事。所谓
