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1、集团公司职代会工作报告 202x年x月x日集团公司职代会工作报告 2021年工作回顾 2021年，集团公司深化践行双为理念，企业总体保持了稳中有进进展态势。全年生产原煤万吨，同比增加万吨，增幅%；精煤万吨，同比增加万吨，增幅%；焦炭万吨，同比增加万吨，增幅%；发电亿度，同比增加亿度，增幅%；完成销售收入亿元，实现利润亿元，资产总额达到亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长%以上。 年工作重点 平安生产稳扎稳打，制造近年最好成果。工伤起数、工伤人数同比分别下降%和%，平安实现零目标。 生产组织优化布局，一优三减成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中把握；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电
2、所及中心水泵房无人化改造。建成个大走向工作面，削减个采区、个队组，矿井在岗人数削减%，单班入井人数下降到人以下，单产单进提升%，全员效率提升%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。 经营生产形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控力量，杜儿坪矿创新物料领用管理方法，全年累计节支万元。亲密对接金融机构，综合融资成本%，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等家单位实现扭亏。顶层设计资本运
3、作，形成具体实施打算和进展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。 产业布局逐步铺开，转型进展呈现亮点。依据+N产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有打算引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到%。与国内外多家煤炭企业亲密接触，余个资源项目正在洽谈推动。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增加盈利力量，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推动。古交
4、、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建西山惠采平台，通过电子化才智选购模式提升物资选购水平和供应效率；西山豆金融信息服务平台完成资金撮合余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。 体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构个，名科级干部、名各级机关人员顺当转岗；优化人力资源结构，公开聘请的名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净削减人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出人。推动双创工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。三供一业顺当
5、过渡、平稳移交。户厂办大集体改革打算获批，集体职工全部妥当安置，集团公司在全省范围内首家争取到亿元中心财政补助资金。全面压减法人户数，户改革打算获批，户完成工商注销。 改善民生多点发力，职工生活更加奇特。玉门河保障房交工栋套，户家庭喜迁新居。推动三河三路建设，沿河快速路全线通车，两河西延工程顺当开工。两所医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作，就医环境大为改善。才智帮扶、精准脱困，户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体消遣、文化创作和文艺表演活动，职工精神境界不断提升。 党的建设创新进展，企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展轮党委巡察，强身健
6、体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节，实现成果万元。深化争辩双为课题，推出一书一则，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增加新的光荣。 年工作指导思想和总体思路 坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团进展战略，深化践行双为理念，以推动进展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题，着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在平安、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为，奋力开创集团公司高质量进展新局面。 年主要生产经营指标 平安生产：煤炭生产百万吨死亡率为零；瓦斯抽采量：万立方米； 原煤产量：万吨；焦炭产量：万吨； 精煤产量：万吨；发电量：亿度； 生
7、产煤总销量：万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤 掘进总进尺：米；集团下达任务指标。 年重点工作 一、着力强基固本，平安管理更有作为 （一）强化基础管理。持续强化队组（车间）、班组建设，发挥一线队组环节人员在平安监管中的作用。建立菜单式技能培训模式，提升一线从业人员综合素养。 （二）提升管控水平。加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理，建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设，提升应对突发事故处置力量。坚决做好隐患排查闭合管理，加大人员行为规范治理力度。 （三）压实主体责任。构建层层负责、人人有责、各负其责平安责任体系。实行分级管理，矿（厂）管整体，队组（车间）自主管，班组
8、重执行。 二、着力增产增收，生产组织更有作为 （一）加速实施一优三减。规划进一步完善矿井五化建设，加快系统优化，有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化，探究单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式，逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化，年内力争建成三个智能化高产工作面，持续保持先进产能占比%以上。实施掘进快速化，加快远距离临时支护成套装备争辩应用，马兰矿盾构机岩巷快掘项目，年内正式启用。实施系统信息化，重点做好煤矿平安生产大数据分析争辩及云平台建设。 （二）加速更新技术装备。东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井，月份完成巷道建设，年内投入运行。系统总结切顶卸压沿空留
9、巷无煤柱开采技术及经验，探究NOO工法在所属矿井的应用途径。推动东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设，完成斜沟选煤厂整体智能化建设，以技术装备提升，解决进展难题，推动高质量进展。 （三）加速提升质量效益。充分利用售电公司优势，精确把握市场动向，亲密与主管部门沟通联系，进一步拓展业务范围，争取更大市场电量。加强与科研院所技术合作，促进产品结构升级。连续实施精煤战略，强化商品煤特性分析，动态调整，适销对路。 三、着力提质提效，经营管理更有作为 （一）突出市场经营原则。全面建立市场化经营机制，推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合，充分释放各单位盈利力量。连续实施扭亏脱困工程，到年全
10、面毁灭亏损。全集团推广屯兰矿智能卡式系统，进一步延长探究各领域不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账的四不管理模式。 （二）推动资金良性循环。建立和完善资金预算体系，加强账户管理、提高资金归集率、推动票据池上线使用。全力推动清收清欠，落实责任主体，严格考核奖罚，切实降存量、控增量。保障资金链平平稳定运行的基础上，遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。 （三）严密防控经营风险。亲密关注国家政策，有效应对不行预期的市场突变、竞争加剧风险。 四、着力转型升级，产业进展更有作为 （一）聚焦煤炭主业，持续做强做大现有矿井。完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作，整合矿井达产达效。加大储备项目推动和
11、后备资源整合力度，加快推动各项证照手续完善工作，年力争扩充力量万吨以上。 （二）进展三大辅业。挖掘内在潜力电力产业，充分发挥古交煤电热联动效应，加快推动瓦斯发电、配电网资源整合等项目，提升火电机组利用水平，最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业，苦练内功，提质增效，提高管理水平，增加盈利力量。建材产业，古交、晋兴两个水泥厂要科学管理，高效运行，建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业，通过混改等手段，合并同类项。 （三）推动重大项目重点工程建设。落实山西焦煤煤.电.材煤.焦.化产业链延长等项转型项目，加大与政府主管部门的协调力度，倒排工期，责任到人，考核奖惩，加速推动。重点关注粉煤灰综合利
12、用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。 五、着力瘦身健体，改革创新更有作为 （一）连续深化契约管理。总结契约化管理经验，完善考核评价体系，依据责、权、利对等原则，明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推动三项制度改革，连续精简机构削减层级，科学定编定岗。 （二）务实推动转岗分流。依据个%的目标推动转岗分流安置工作，依靠进展解决富余人员安置问题；主动对接外部资源，组织化引导富余人员外出创业。 （三）坚决落实改革任务。妥当处理好三供一业分别移交后续问题，乐观主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分别移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式，实现收
13、支平衡。加快推动厂办大集体债权债务及资产处置工作，剩余户企业完成工商注销或变更，充分利用福利企业政策扶持优势，加快小厂点整合归并，形成肯定规模和实力。加快资产注入上市公司进程，完成股份持有人变更工作，确保资产证券化工作取得实质性进展。 （四）双创示范创新驱动。提高双创工作+N管理模式质量，进一步把大众创业万众创新引向深化。对接外部资源，拓展就业渠道，优化从业理念，供应转岗分流就业岗位个以上。瞄准平安绿色智能化开采和清洁高效低碳化利用，在关键技术攻关上取得新突破。 六、着力铸魂塑形，文化建设更有作为 （一）发挥政治引领的强大作用。以党建三基强化组织功能，激发组织活力。用好四种形态，强化法规意识，打好作风建设长久战。 （二）办好惠民利民的实事好事。在经济效益逐步提升的同时，适时增加职工收入，工资安排要连续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推动保障房建设，年内保障性住房力争开工栋楼，交付套。 （三）塑造奋勉有为的企业形象。充分发挥融媒体功能，开展找身边典型、树行业模范活动，点赞改革创新者，歌颂奋勉有为人。以培育企业价值观和先进理念为核心，推动一书一则宣讲活动，讲好双为故事，强化双为意识。围绕庆祝新中国成立周年主线，细心设计系列活动。9
