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1、读赢在执行心得 看了这本书，我对其中两个方面颇有触动，下面我就这两个方面谈谈自己的一些想法，如有不合理的地方，请批评指正，以便提高自身素质。 首先当我看到上级党委发下来的这份学习通知，我的脑海在第一时间反映出的是：我没有时间去完成。因为手头上有几件紧急的事情急等处理：中心科技园的线路规划，萧边站的线路青赔问题导致了工程的延误，负荷改接的方案的确定，线路负荷的调整。可是当我利用琐碎时间把赢在执行这本书看完，看到里面没有任何借口的观点时，我反问自己难道我有理由以此为理由而不予完成吗。 “没有任何借口”相传是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。余教授讲的是执行
2、力，它与没有任何借口有着必要的联系。他说：执行力就是人的思想，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。可以说，工作就是不找任何借口地去执行。是啊。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。完美的执行是不需要任何借口的。 明白了这个道理，并以这样的眼光来重新审视我们的工作，工作就不再成为一种负担，既使是最平凡的工作也会变得意义非凡。 其次我想谈的是竞争力。大到一个企业，小到一个部门或班组， 任何一个岗位对人员的基本的要求是是否具有
3、很强的责任心和执行力，一个执行力不强、责任心缺失的员工走到哪里都是不受欢迎的。结合部门和个人来说，目前我们执行力不强的现象确实存在，就其原因，无外乎书本上讲到的四点： 1、对工作任务执行的偏差没有感觉，不去思考，应付了事； 2、对工作不追求完美，安于现状； 3、在自己责任范围内不会尽全责去处理问题，责任心问题； 4、对明确要求的“标准”不能（能力不够）也不想（态度不行）去维持，只做样子。 由此，我想到作为一个企业的职员，如果真的到了“不能发现问题，不会思考问题，不会自己解决问题”，事事请示，事事拖延，迟早会发展到“既丢面子又丢位子”的结果，也就是自己将失去在这个岗位上的竞争力。余世维先生讲到产
4、品的核心竞争力，作为服务性企业的职员，我们本身就是企业推出的一个“产品”，那我们的核心竞争力是什么。同样是两点： 你的能力是否是别人无法模仿。你的位置是否是别人无法替代的。如果不是，我们就应该紧张起来，虚心，敬业，学习，提高，提升自己的竞争力。 首先，我作为公司的一员，得从身边的事做起，从身边工作生活中的小事做起。端正自己的态度，注重点滴，用阳光的心态对待每一天的工作。而且尽自己最大的努力做到最好。 其次，给自己一个合适的目标。时刻提醒自己，没有达到目标就是工作的失败。在实现目标的工作过程中，尽量使目标细节化，精确化每一天每一个月。每天进步一点点，就一定可以完成我给自己的目标。 还有，就是在沟
5、通方面。为了避免书上的恶性循环怪圈，不单单是我，还有所有的员工，都必须做到的以下两点：一方面，要理解上层领导的工作指示和指导；另一方面，也要多和同事沟通，以确保能正确执行自己的工作任务。与同事的相处，包括生活中和工作中，相互理解是必要的，因为没一个人的性格都不一样。假如一个人能说出来自己的心里话，不要憋在心里，另一个人设身处地的站在他人的立场想想，这就是理解。这可以避免工作环境恶劣化。 顾客就是上帝。在上班过程中，热情为顾客服务，给公司一个令人信赖的形象。这对公司的发展也是相当重要的。 做个总结，其实也就几个字。作为公司的一员，不断提高自己的综合素质能力必定可以为公司的发展做出自己的一份力。
6、第三篇：心得-赢在执行心得赢在执行 首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，通过“赢在执行”两节培训，我深深地感悟到：一个公司的执行力好与不好，关系到公司的成败。 那么首先，员工的工作态度是最重要的。如果每位员工都能“自动自发”地按时、按量、按质完成自己的工作与任务，就能真正发挥每个岗位的作用，员工在实现自我价值的同时，也能使公司获得效益，从而实现共赢。所以，对公司现有员工不严格按照制度的要求、按照流程的要求去工作的，互相推诿、拖拉懈怠、不团结、不尽职、无所谓的，没有将每一环节的工作都落实到实处的，可先纠正其工作态度，然后严格进行考核，最后降薪、降职、甚至淘汰等。 其次，引导工作态度较好的和专业
7、能力较强的员工，对工作流程、制度进行编制、修订，和执行检查；引导工作态度较好的和专业能力一般的员工，对工作方法进行拆解、分析，和问题如何发现、如何分析、如何解决等，并要求随时进行总结。 另外，我觉得领导把工作任务“解码”也是重中之重，也可以避免执行偏差。就拿我的经历来说，因为不能随时了解下属的工作情况和发现工作问题，所以要求员工编写“工作日志”，因为只要求了“工作日志”的内容为：详细的工作内容、工作中遇到的问题及处理方法、改善工作建议和次日工作计划，但实际上检查的时候，部分员工都写得非常简炼，以至于达不到最初的目的。所以通过培训，我终于明白：我需要将”工作日志”的要求进行分解，把工作日志的格式
8、按内容要 求进行制定。 再者，应该营造员工的积极、快乐的生活态度。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。要把工作变的开心、变的简单，自己也需要在工作中寻找乐趣，把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，那么还会不热爱自己的工作并为之而努力吗。当然激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企
9、业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成。还有什么困难能战胜不了。 最后，建议公司分批对所有基层员工进行“赢在执行”培训，让公司每位员工都有做到“执行”，才能解决根本问题。 以上仅为个人些许心得，如有执行偏差，还请批评指正，以更好的为公司发展效力。 第五篇：读赢在执行有感个人和企业发展的基石执行力 读赢在执行有感 l伍平 作为年青人，都想通过自身的努力来实现人生的价值，但成功者屈指可数。经过努力而受挫败的人一般都把它归结为自己运气不好、生不逢时或者是怀才不遇。所以社会出现了：“一代天子一朝臣”和“领导者喜欢用听话的人”的观念和现象
10、。在读赢在执行一书之前，我只是简单地将其理解为“领导者私心的表现”，也未深究其中的原因，只认为世界上有两种人：一是靠本事吃饭的人，二是靠溜须拍马生存的人。为此，自己的定位是：做一个靠本事吃饭的人。也只有这样，无论谁当领导我都不会饿饭。读罢赢在执行，我才真正懂得了上述现象产生的原委。 作为领导者，要将自己的策略贯彻下去，就必须提拔使用执行力强的人（这就是人们所说的听话的人），否则，领导者的意图难以贯彻，也就更谈不上目标任务的实现了。为此，中国著名的企业家，联想集团的创始人柳传志先生认为：执行力就是任用会执行的人，也就是要“选拔合适的人到恰当的岗位上“。在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双
11、方的执行力。策略可以复制，而执行力难以复制，它是战略的一部分，是各类组织将战略付诸实施的能力。执行力强，企业才有望欣欣向荣，逐步走向辉煌。为此，余世维老师指出了“赢在执行”的观点。是啊。你再有才，但你不能很好地贯彻领导者的战略意图，领导者凭什么要提拔你使用你呢。 人们常说。“在中国，一个人是一条龙，三个人在一起就是一条虫。而日本人，一个人是一条虫，而三个人在一起就是一条龙。这就是因为一个人时战略意图容易得到贯彻执行，而三个人时却因各有一个想法，难以统一执行。在美国和日本，他们习惯于在桌面上争论甚至面红耳赤，一旦争论完毕，出门后就只会有同一个声音。对此中国古代早就有”三个和尚没水吃“的典故来讽刺
12、国内这种现象了。 书中提到我国在执行力方面存在的问题，归纳起来主要有以下四点： 1、碰到偏差缺乏敏感性，也不觉得很重要。例如“神舟五号”发射成功，不但 圆了中国人几千年的飞天梦，也向世界人民证明了中国人有着无比的智慧和创造力。对此一位外国友人问余世维说：中国人了不起，是继前苏联，美国之后，第三个成功把人送到太空的国家。这么伟大的国家为什么连电池和螺丝钉都做不好呢。对此，余世维只能回答说：“中华民族是非常优秀的，它要想做的事，只要一咬牙，没有办不到的。不过像做电池和螺丝钉这样的小事时却忘了咬牙罢了“ 2、不注重细节，不追求完善。在中国想做大事的人很多，而愿把小事做完美的人太少。一个做事不追求完善
13、的人是不可能成功的。而要做好事，就必须注重细节。写到这里，忽然想起了我军旅生涯的一个成功案例.。环顾周围，马马虎虎的毛病随处可见，“差不多“先生比比皆是，好像、大约、大概、应该可能等成了”差不多”先生的常用词。这使得许多重大决策停留在了纸上，许多宏伟目标成了海市蜃楼。所以，汪中求提出了这样一句名言：简单的招式练到极致就是绝招。 3、不会在自己职责范围内处理问题。执行力是企业所有员工都应共同担负的责任。无论你处在什么岗位，都有你分内应做的事，这是执行力的基本要求。如果一个人连分内的事都做不好，在其位而不谋其政，事事请示汇报，那拿你何用呢。 4、不能也不想坚持公司的制度与标准。对此书中有这样一则案
14、例：某大型国有企业因经营不善导致破产被日本一家财团收购。厂里员工都盼望日本企业能带来先进的管理方法。不料，日方仅派来几个人将财务、技术、管理等要害部门接管，其它的如制度、人员、机器设备等都没变。结果不到一年，企业就扭亏为盈。日方的办法就是把以前的制度和标准不折不扣地严格执行下去。 鉴于以上问题余世维提出有效执行，拒绝借口的观念。我国的企业家管理者及领导干部遇到的最大麻烦就是员工“太聪明”，即上有政策，下有对策。 布置目标任务，大家都不会提出异议，甚至会说：保证完成任务。没有方案措施和执行力，自然导致失败。为了推脱责任往往是找一大堆借口而从来不会找主观原因，这就是中华民族十分聪明但优秀企业并不多
15、的根源所在。余世维提出：没有任何借口是执行力的表现。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。 话说到此，那么执行力强的人有哪些特征呢。归纳起来主要有以下几点： 1、自动自发。一个人会做事是远远不够的，除了会做还要有工作的意愿、动机和在接受工作后应想尽一切办法把工作做好的人生态度。在人生的风浪面前，有的人退缩了，终生碌碌无为，怨天尤人，有的人战胜困难脱颖而出成了强者。这鲜明的对比就是一念之差，其实就是人面对人生的态度。 2、注重细节，工作就是责任。做工作就是要将事情做完美，而非做到五成，六成，并以大家认同和满意的标准来衡量。看不到细节的人是对工作缺乏认真的态度，这种人永远难以走向成功。 3、为人诚信，敢于负责。诚信是人身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行的标准。为此，李嘉诚说：诚信比生命更重要。 4、善于分析判断，应变力强。在瞬息万变的信息时代，分析判断和快速反应能力是在竞争日益激烈的社会里，个人和企业发展的必备条件。成功和失败只在一念之差，是对个人和企业考试的结果。为此，无论个人和企业都应该具备它，因为机会是为有准备者提供的。 5、乐于学习，追求新知，具有创新精神。一位哲人说。“未来
