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1、铁路、车间平安控制风险学习心得体会范文在*年底召开的全国铁路工作会议上，铁道部党组作出了全面推行平安风险管理的工作部署。我认为全面推行平安风险管理，对于做好新形势下的铁路平安工作，深入推进铁路科学开展、平安开展有着极其重大的意义，也使我更清醒地认识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工作实际，我本人有以下心得体会：1、长期以来，铁路高度重视平安根底工作，始终高喊坚持“平安第一不动摇，但平安根底薄弱的状况始终没有得到根本解决。以我所在的货运车间为例，突出表现在：平安管理和现场作业控制较为薄弱；规章制度不够严谨、标准，临时性措施方法多，职工队伍老龄化严重，职工队伍素质能力还有欠缺等等。随着
2、新技术装备大量投入使用，平安根底薄弱所带来的平安风险将更加突出。切实解决平安管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁路平安根底薄弱的“顽疾，就必须增强平安风险防范意识。部党组在铁路开展的关键时期，适时的引入平安风险管理方法，是非常必要的，通过对风险因素的有效控制，进一步促进干部职工平安意识的提高，进一步促进各项措施的落实，最大限度地减少或消除平安风险。2、部党组针对铁路平安面临的严峻现实，深刻总结了铁路平安工作规律，提出了牢固树立“三点共识，把握好“三个重中之重等一系列平安管理新理念，有力地促进了平安持续稳定。全面推行平安风险管理，是强化铁路运输平安工作的必经之路。平安风险
3、管理是一个系统性的工程，以传统的“平安第一、预防为主、综合治理为思路，构建平安风险控制体系，就是要加强对平安风险的全面分析、科学的制定措施，最终实现消除平安风险的目标。我认为平安风险管理能使铁路系统的平安管理到达一个更高的层次，更能提升全路平安管理的水平。因此，做为一名铁路人，我们应该主动适应新体制、新格局、新变化，增进融入意识、大局意识和效劳意识，要在提高自己的同时，还要带着车间的全体同志共同搞平安风险管理工作，通过班组学习会和平安讨论会把“平安风险管理的理念与平安生产的辩证关系渗透到每一名职工的日常工作中去，确保车间的平安生产。3、加强自控型班组建设，确保车间平安风险控制。要不断标准、完善
4、班组管理各项制度，做到班组各项管理制度健全、分工明确、责任具体，形成作业标准、纪律严明、考核严格、设备完好、积极文明的班组，到达平安生产管理的良好气氛。同时强化现场作业平安互控、卡控机制，实现平安持续稳定。各班组、各岗位作业人员严格落实本岗位作业标准的，加强对相关岗位作业平安风险点的互相卡控，及时消除各种平安风险，做到“你的问题我来纠、你的作业我来控、你的漏洞我来补的良好工作气氛。练就过硬的业务素质和实做能力，不断提高应急应变处理能力。各班组要按照车站下发的业务学习方案，结合车间的作业特点、人员情况以及季节性特殊要求，加强日常的职工业务培训，通过班前、班后点名会，集中业务学习、职工自学、实做技
5、能演练等形式，不断提高职工的综合业务素质，从而提高岗位平安自控能力。还要加强劳动平安教育。开展经常性的劳动平安观念教育，教育全体干部职工认真遵守各项管理制度，通过最严格的劳动平安管理和考核，形成人人遵守劳动纪律、重视劳动平安的良好气氛。4、以月度平安考核制度为有效手段，狠抓平安根底管理。我们要进一步强化月度平安考核，提高车间的平安风险管理，加强对现场的控制，通过月度平安考核这一有力的管理抓手，激发职工平安生产的积极性，逐步标准各项作业标准，到达对平安关键环节、关键作业、关键人员的有效控制，逐步实现车间消灭违线问题，不断较少严重违章问题的发生。同时加强车间的根底管理及根本规章制度的管理，及时组织
6、职工学习掌握不精、比拟生疏的规章制度，提高职工业务素质，同时对发生的违线及严重违章问题，按规定召开专题分析会，深刻查找车间平安风险存在的深层次原因，及时制定针对性强、操作性简单的整改措施，确保平安生产规章制度得到落实。应该不断提高干部职工业务能力，刻苦钻研业务知识，不断创新、改良工作方法。加强行车、货运之间的联劳协作，加强现场作业控制，加强标准化作业的监控工作，充分发挥“月度平安考核机制，奖罚清楚，严格考核，通过月度平安考核，有效的控制好现场。*年的车间的平安生产工作任务艰巨，确保实现平安、稳定、经营和建设目标的责任重大、考验严峻。我们要全面推行平安风险管理，提升平安工作水平，为开创运输平安工作新局面做出积极的奉献。
