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1、洗煤厂2021综合办公室工作总结人事工作:(1)2021年,累计为人办理了入职手续,为人办理了调岗手续,为人办理了离职手续。(2)配合医务室组织完成了160余人次的职业体检工作。(3)20219月份开始轮岗,截止12月份,共轮岗人次,其中销售部人次。(4)洗选中心在职职工共计人,其中男职工123人,女职工50人。绩效考勤工作:(1)每月由主任主持召开工资考核例会。(2)制定考勤管理制度并严格执行,监督队组计工、打分、请销假、刷卡考勤工作。(3)按规定公开张贴每月工分表、工资表,积极沟通解决存在的疏漏或问题,做到公、公正、公开。(4)按照领导指示,做好工分、奖金分配工作。每月汇总上报领导值班表。
2、材料管理工作:(1)制定材料出入库管理制度、油脂管理制度并严格贯彻执行。(2)根据各队组实际情况,每月定期上报材料使用计划进行审批。(3)按照领导安排,对提斗大修、集控室改造、煤泥水改造、暖气改造等大型工程的材料使用,提前做好备品备件的规划和申领。(4)做好盘点和账目工作。队组材料领用须手续齐全,按规定程序发放。每月盘库一次,账务一致,账账相符。(5)2021年度材料消耗情况:洗选一队元,其中。设备类材料元,消耗类材料元,配件类材料元。洗选二队元,其中。设备类材料元,消耗类材料元,配件类材料元。机电队元,其中。设备类材料元,消耗类材料元,配件类材料元。化验室元,其中。设备类材料元,消耗类材料元
3、,配件类材料元。本年度劳保办公用品消耗元;实际库存。报表统计工作:(1)每日完成各类报表的填写、报送、传真工作。(2)月度、季度、年度各类生产指标的汇总、报送工作。(3)2021年生产情况统计:2021年洗选中心计划入选140万吨,实际入选1467915吨(截止12月9日);完成计划的104.85%。计划入洗原煤42万吨,实际入洗原煤433142吨,完成计划的103.13%。入洗率29.5%,比去年下降0.6%。商品煤完成情况:筛末煤(非入洗)919065吨,占入选原煤的62.6%,产率比去年增长0.6%;混中块(25mm-80mm)13874吨,产率占入选原煤的1%,占入洗原煤的3.2%,产
4、率与去年相同(按入选原煤计算,下同);中块(13mm-25mm)112110吨,产率占入选原煤的7.6%,占入洗原煤的25.9%,产率比去年增长1.3%;小块(6mm-13mm)97525吨,产率占入选原煤的6.6%,占入洗原煤的22.5%,产率比去年下降1.0%;精末煤(6mm以下)44704吨,产率占入选原煤的3.1%,占入洗原煤的10.3%,产率比去年增长1.1%。煤泥28027吨,产率占入选原煤的1.9%,占入洗原煤的6.5%。产率比去年增长0.1%。块炭(6mm-80mm)共计完成223509吨,产率占入选原煤的15.2%,占入洗原煤的51.6%。产率比去年同期增长0.3%(按入选原
5、煤计算)。排矸情况:截止2021年12月9日,共排矸252610吨,占入选原煤的17.2%,产率比去年下降2.1%(按入选原煤计算,下同)。其中:手选矸115078吨,占入选原煤的7.9%,产率与全年相同;洗矸136902吨,占入选原煤的9.3%,占入洗原煤的31.6%,产率比去年下降2.1%。系统运行情况。截止到2021年12月9日,洗选中心共开机6438.6小时。其中,入储系统开机1385.5小时,洗选系统开机5053.1小时。每月按28天计算,均每天开机19.12小时,均每班开机6.37小时。(4)2021年销售情况统计:洗选中心共计销售商品煤1202114.46吨,其中。筛末煤9305
6、54.26吨,块炭(6mm-80mm)237454.72吨,煤泥37305.14吨。块炭中,大炭销售(25mm-80mm)13865.12吨,中炭销售(13mm-25mm)133288.46吨,小炭销售(6mm-13mm)90301.14吨。会议工作:主要的会议工作有每月的月度总结及计划会,工资考核例会。(1)坚持参会人员实名签到,不许代签。(2)定期对会议室进行卫生清理。(3)将每次会议记录做好整理、归档。劳保福利发放工作:根据中心实际情况,申领工作服套,安全帽顶,猴衣件,防尘防噪用品人次。发放季度劳保3次,消暑福利1次,雨鞋27双。检查用蓝大褂、白手套20副(未批复)。其他工作:(1)各级
7、各类文件的收发、登记、保管工作。(2)办公用品的申报、领用、发放工作。(3)与各部门积极配合完成各项后勤工作。(4)组织职工参加矿组织的各类活动。(5)中心上传下达工作及领导交办的临时性任务。第二篇。洗煤厂工作总结抓生产保安全提素质稳中求进推动全厂不断向前发展为认真落实董事长工作会议要求,总结05年工作得失,部署06年的各项工作,下面将工作中的一些具体思路汇报如下,请各位领导及同志们指正。一、05年主要工作(一)、主要指标完成情况1、安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故,杜绝了严重“三违”现象的发生。2、精煤生产计划万吨,实际生产万吨,完成计划的103.13。产
8、率计划0,实际;综合产率计划,实际完成(主要原因是年底原煤增加万吨,实际生产均超过或达到计划。)3、小时入洗量为吨,超出设计小时入洗量11.5吨。4、数量效率为,比计划提高。5、介耗。计划kg/t原煤,实际kg/t原煤,比计划降低0.23kg/t原煤。6、全员效率。计划吨/工,实际吨/工,比计划提高4.03吨/工。7、浮选药剂kg/吨干煤泥,比计划降低kg/吨干煤泥。8、矸石污染计划1,实际,比计划降低0.46。(二)、具体工作1、较好的理顺了系统,生产能力大幅提升,三月份实现了“三达”。(1)、工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造,一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向,改善了三产品旋流器的分
9、选效果,保证了产品质量。二是理顺了浮选环节,实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点,用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点,保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施,使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为jks1536型高频筛,减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染,改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统,十几个项目的改造,较好的理顺了系统中存在的问题,为全年完成计划目标打下了基础。(2)、重点薄弱环节进行了强化管理对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理,针对机械队车况差,而推运量、倒运量大这一矛盾,一方面加强
10、了车辆的定检、定修、维护保养,力争做到台台完好,另一方面极积投入增加了铲车、装载机,保证生产的正常进行。对煤泥堆放场地,地面进行了硬化、扩大,沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏,工农关系等一系列矛盾。2、全面完成了全年各项生产任务目标,实现了能力达设计在三月份“三达”的基础上,通过强化生产组织,全年精煤超计划万吨;入洗原煤完成万吨,精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。3、内部基础管理初步规范,安全质量标准化水初见成效。在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作,结合我厂的实际,自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视,认真对待,利用一切业余时间学质量标准化
11、标准、安全规程,每周五安办会由厂领导亲自提问学效果,答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上,对照标准一条条到现场落实,使安全质量标准化月月有进步,季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实,治理了煤场护坡下滑等问题,确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力,05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩;获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。4、通过了iso9001质量管理体系认证,并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。05年我们深感煤质管理工作的压力,从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备,积
12、极着手iso9001质量管理体系的外审认证工作,我们对照程序严格执行,通过过程控制规范了全厂的质量管理工作,经过三个月的试运行后,通过了方圆认证委员会外审认证,取得了资格证。在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流,推动了我们的工作进一步提高。5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节,实现了药耗1.2kg/t以下,抽出率、尾矿灰分稳步提高,保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究,取得了较好的效果。在副产品的管理上,严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤,做到了资源利用最大化。在高效
13、生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中”在成本管理上实行电力避峰填谷,材料管理上严格材料计划审批程序,加强小库房和出入库管理,实施交旧领新制度,杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议,鼓励修旧利费。第三篇:洗煤厂工作总结洗煤厂工作总结洗煤厂年终工作总结2021时间总是在不经意间就这样溜走,回顾过去这一年,这是有意义、有价值、有收获的一年;这一年有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得。经过车间的充分锻炼,我迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,按时完成自己所负责分管的各项工作任务。过去的一年,在领导和同事的悉心照顾和
14、指导下,通过自身的不懈努力,我在工作上也取得了一定的成果,同时也看到了自己的不足。以下是我对20xx年工作的总结:一、思想政治学方面在政治学方面,通过学_及“三个代表”的重要思想,进一步增强了党性,提高了自己政治洞察力,牢固树立了全心全力为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在时的工作中,也始终不断学厂的各项规章制度,严格规范自己的一言一行,一举一动,不断充实自己,提高自己的思想认知水。二、业务水方面在业务水方面,时不断学理论知识和不断收集整理各项工作资料,翻阅了大量有关机械设备管理、机械安装、机械加工、机械手册等方面的书籍,认真专研机械知识,学工艺流程,到现场参与设备的检查、检修与维护,提高自己技术知识水,按时、保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。三、工作简要1、按时完成车间领导安排的各项日常工作。在时的工作中,始终严格要求自己,遵守厂的各项规章制度及车间的各项规程,按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作,并按照厂闭合管理制度的要求,及时向领导汇报其工作情况。2、设备的日常维护方面,时严格要求自己多到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维