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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！车间管理制度最新精编 为了企业的更快进展,对工厂的车间制定一些有效的管理规章制度是特别重要的。以下是我细心搜集整理的车间管理制度,下面我就和大家共享，来观赏一下吧。 车间管理制度1 一、消费组织 1、依据本公司产品消费特点及员工素养的情况，消费部应为车间的消费班组装备最正确的消费工人组合，进步消费效率。选择最适当的人和最适当的工作挨次完成消费任务。要准时做好人员缺乏时的应急预备措施。 2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。 3、车间管理层次为二级。消费部及消费班组。每个消费班组有一名责任人。每一个消费工人只对一个挺直主管负责。消费任务
2、由消费部下到达消费班组，并支配好消费程序。 二、消费管理 1、要实行各种措施，充分调动车间工人的主动性，吸纳相关的建议和看法，不断改良工作程序，进步消费效率。 2、要依据消费现场的实际状况，合理选择机器物料置放地点，进步物流管理的效率，进步工作效率。 3、为保证消费组织系统在大局部时间内始终处于一个平衡消费状态，消费管理人员要留意以下几点： (1)要说明每一员工的职责及其中工作范围。 (2)消费任务的布置，必需清楚明确。 (3)要讨论消费过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图说明产品的消费操作步骤，比拟能源的可供性及各项设备之力量情况。并编制多个可行的消费进度表。 (4)检查所需材料供给与储存
3、的情形，竞争的供给来源，可替用的材料。 (5)确定维护，材料处理，事务工作，掌握程序，运输等所需要的劳务。 4、消费交接班管理 (1)交接班双方人员在交接班时共同对全部设备及仪器仪表的运行状况作一次仔细全面的检查。 (2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班预备，接班人须仔细查阅交班记录和听取交班状况。 (3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。 (4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应主动帮助交班人员处理事故。 (5)接班人员一经在“交接班记录上签名之后，就表示对“记录的认可。如交班时的实际状况与“记录本上不相符，接班
4、人有权拒签。 (6)每班下班前必需仔细地填写“交接班记录否那么按有关规定惩罚。 三、岗位职责 1、消费工人岗位职责： (1)无条件地服从指导的支配与调派。 (2)在消费车间、库房内严禁吸烟。 (3)按时上、下班，并按要求进展加班。 (4)上班时不得做与工作无关的事，不得任凭离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。 (5)车间工人既是消费操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原那么上大家都必需一同劳动。 (6)疼惜公司的一切财产，喜爱自己的本职工作，不断进步自己的工作程度。 (7)不得擅自把公司的财产带回家中。 (8)每班下班前必需对整个车间工作场地进展清扫、整理。 2、消费车
5、间班组长岗位职责 (1)按公司下达的消费任务组织支配本班的消费。 (2)在消费过程中全权负责本班组的人员调动，合理支配各员工从事消费及其它事务。 (3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进展操作。 (4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。 (5)负责有关设备易损件的申报。 (6)做好每班的“消费记录、“交接班记录和“成品入库手续。 (7)带着本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。 (8)搞好平安消费，杜绝各类事故的发生。假设发觉事故苗头，准时按级汇报，并想方设法主动排除。 3、进料工岗位职责 (1)严格按技术部的配方备料，精确计量
6、每种小料品种的重量。 (2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。 (3)严格按领料手续领取各种原料，不得任凭搬取。 (4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。 (5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。 (6)每批原料进完后必需清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入消费线中。 (7)帮助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。 4、接料、计量工岗位职责 (1)每班消费前从仓管员处领取本班所需消费品种的包装袋。 (2)在包装物上加盖饲料名称、消费日期及消费批号。 (3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。 (4)常常清扫计量秤上的清洁卫生，并常常进展回零调试。
7、 (5)监视成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，准时向当班品控员反映。 5、打包、封口、堆码工岗位职责 (1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。 (2)打包时要求不漏钉、针脚匀称全都、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶坚固、平顺。 (3)堆码成品料时必需按仓管员指定的地点及堆码高度进展堆码。 (4)每班上班前必需清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。 (5)每班上班前必需先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进展光滑。 6、装卸工岗位职责 (1)必需服从仓管员的支配，做到随叫随到，随时装卸。 (2)装车时，根据仓管员指定的品种、地点及数量装车，并帮助仓管员做好装车数量记
8、录。 (3)卸车时，根据保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并帮助仓管员做好卸车数量记录。 (4)卸下的货物要求堆码整齐、坚固，不能人走包倒。 (5)仔细清扫卸车场地的清洁卫生。 四、惩罚措施 1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重惩罚。2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次;超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离任。 4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。 6.下班前未清扫洁净工作场地卫生
9、的，每人每次罚2元。 7.每班必需按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录，否那么每人每次罚2元。 8、进料工段应精确计量每批所需原料的包数与重量，假设发觉消费所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。 9、进料工段应保证每批料中都按规定参加相应的小料，违者每次罚款10元。 10、进料工段对用法的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。 11、进料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。 12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。 13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了消费日期、批号者，每次罚款5元。 14、接料，计量工段计
10、量超出允许误差范围者，每次罚款5元。 15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚匀称、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。 16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者(包括卸车)每次罚款2元。 五、车间请假管理 1.一般状况下不允许请假，对于非请假不行者，公司旺季三班消费时，必需自行找到顶班者，并报消费部负责人批准之前方可。 2.请假一律用法书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。 3.请假期间无工资。 4.请假必需提早一天申请。 车间管理制度2 一、整理 车间整理： 1.车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应根据5s整理、整顿的要求，结合车间的实际状
11、况，对物品进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间指导小组批准，同时要准时更改定置标识。 2.上班前车间员工应准时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要准时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通干净。 3.设备保持清洁，材料堆放整齐。 4.近日用的物品摆放料架，常常不用的物品存仓库。 5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要根据定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随便摆放。 二、整顿 车间整顿： 1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、洁净、最正确状态。 2.工具有保养，有定位放置，采纳目视管理。结
12、合车间的实际状况，对工具进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间指导小组批准，同时要准时更改定置标识。 3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清晰。 4.全部公共通道、走廊、楼梯应保持地面干净，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5.管理看板应保持干净。 6.车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理) 三、清扫 车间清扫： 1.公共通道要保持地面洁净、光亮。 2.作业场所物品放置归位，整齐有序。 3.窗、墙、地板保持洁净亮丽;垃圾或废旧设备应准时处理，不得随处堆放。 4.设备、工具、仪器用法中有防止不洁净措施
13、，并随时清理。 5.车间员工要准时清扫划分区域卫生，确保洁净、干净。 四、清洁 车间清洁： 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣扬活动，保持公司整体5s意识。 五、素养 公司全部员工应自觉遵守公司员工手册和车间5s管理制度等有关规定。 1.5s活动每日坚持且效果明显。 2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。 3.时间观念强，下达的任务可以在商定时间前做好。 车间管理制度3 一、目的： 为了促进企业的进展，确保产品质量，严厉厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。 二、适用范围：本公司全部消费车间。 三、明细： 1、员工应严格遵守员工手那么准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服干净。 2、工作期间不得随便分开工作岗位。有事需要分开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批判一次罚款30元;串岗一次
