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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！车间主任工作述职报告范文精选 一年过去了，不知道大家都对自己这一年里工作上的表现满不满足，可以在你们写年终工作总结的时候试着评价一下。下面就是我给大家带来的车间主任工作述职报告范文精选，盼望能关心到大家! 车间主任工作述职报告范文精选一 20_年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的2021年。回忆_年感谢指导对我的信任和支持，_月份把我从_一线任车间副主任提拔到转到_任车间主任，这一年里跟着指导学到许多，得到的也许多。角色的转变后从开头跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟
2、识所以工作起来存在许多困难，但这个时候是各位指导的关心、关心、鼓励使我在面对困难的时候勇于克制，使自己一点一点的进步发挥出自己的力量。 被调任后我始终在思索要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进展工作，毫无新意。要是想要新的进步，新的打破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地进步。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显差异和缺乏。在这里从以下几点开展工作进步自己： 一、欲求到位心先至 任何工作要做到位，关键都在于心
3、要到位。一个人有了责任心，才会有主动主动的看法、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中获得新的打破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对消费管理学问理解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。_月份被提拔到_州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个进步、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我根据自己的实际阅历，再消费现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的消费资料。这个学习的时机激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了根底。 二、脚踏实地，不好高骛远 任何一件大事，无不是由假设干小的详情构成的。可以在小处努力，把每一个详情做好的人，肯定
4、能成就大事业。同样每一个漫不经心的小忽略也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合如今的消费设备从进步工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改良进步加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及进步制造部员工操作力量，这样才能更好的完成消费任务。做每一项工作、每一次改良都需要我们从小处着手，精益求精。_才能使消费任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处需
5、要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，特殊是要将产品质量进步到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量进步到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会依据现有的消费，适时组织员工结合理论多学习消费线操作规程，进步工作效率，稳定消费才能发给进步产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调 沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的理解才能把握，把握了员工的
6、思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发觉和进步。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，实在实行有效措施加以整改。 车间主任工作述职报告范文精选二 自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级指导的带着下，车间的产量、质量都有明显的进步
7、，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率也创下了_公司制造部产量有史以来最高、最好程度。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能
8、、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与平安方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在_总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施
9、防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对_公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 四、工作中的缺乏 加强员工的稳定性;加强进步员工的操作技能，进步消费效率;有效的支配好消费，削减时间的滞留性。加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，削减消费质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等帮助材料的管控;在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。 在新的一年降临之际，我盼望公司能在
10、新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，热门思想汇报不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步。 车间主任工作述职报告范文精选三 20_年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司指导的正确指导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了20_年的消费任务。 总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安训练
11、，使员工清晰了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。 2、根本保证了消费进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、进步消费效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：(如工桩.夹具.样板等)努力为消费效劳来保证消费效率。 20_年需要改良的： 20_年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用
12、制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 20_年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、进步自身管理程度，完成工作任务。 3、摆正工作看法，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量
13、。 20_将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断进步自身的技术程度，使自己的技能和管理程度更上一个台阶，使自己能更好的为消费效劳，为公司制造更大效益。 车间主任工作述职报告范文精选四 回忆已经过去的20_的一年里，车间在公司指导班子的正确指导下，紧紧围绕消费为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确指导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的消费任务，并且在这消费过程中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们务必持
14、续在20_年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20_年消费任务过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，消费支配，本钱掌握 1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费程度有了显著的进步。 2、消费支配:每月可以按时按量的完成公司所
15、下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在本钱掌握方面突出以下几点:(1)利用材的重复挑选与利用，车间支配了将每一天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单方案的需求进展每一天准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20_吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均用法寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱掌握的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节省了本钱每年约。 二、加强训练培训，进步职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的平安训练、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安
