《项目成果论文范文精选3篇(全文)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目成果论文范文精选3篇(全文)（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目成果论文范文精选3篇论文 论文0引言 内部审计作为企业内部操纵体系的一个组成部分，帮助企业改善治理，提高经济效益，促进企业总体经营目标的实现，是其服务宗旨和任务，是内部审计进展的必定趋势。施工企业的效益主要来源于工程项目，能否取得较好的经济效益关键在于工程项目的经营治理是否有效。近几年对一些亏损项目审计发现普遍存在成本操纵观念差，治理混乱，有关职能部门疏于监督，导致治理失控。对工程项目进行过程审计，加强对项目治理事中监督，发现并及时纠正施工治理中存在的问题，及时堵塞漏洞，提高效益成为内部审计工作的重点工作。下面我对如何开展工程项目过程审计做一些初步探讨。 1开展过程审计的有效组织方式 各职
2、能部门组成联合审计组是开展过程审计的有效组织方式。传统的财务收支审计只是项目审计的一部分，而对施工过程中影响工程成本的施工组织方案、材料物资供应、施工机械的配置与调度、合同签订的严密性、分包工程成本计量等重要因素的审计，没有相应的专业人员的参与很难达到一定的深度，也会使审计结果存在较大风险。因此，由审计部门牵头根据需要组织各有关职能部门具有丰富工作经验的专业人员参与组成联合审计组，是进行项目过程审计监督操纵的内在需要，同时也是实施项目过程审计的有效方式。 2开展过程审计具体实施办法 2.1工程初期开展审计调查，着重进行内操纵度健全有效性检查。督促项目部建立健全各项规章制度，完善会计基础工作，保
3、证初期工作进入规范化、制度化的轨道。工程开工初期之际，保证各项工作能有计划的规范运作是很重要的，因为受人员调配、工期、施工环境等诸多因素的影响，各项规章制度还未建立健全，人员、机械设备未完全到位;针对这种情况，在新工程开工后几个月内主要从以下几个方面开展审计调查，督促检查项目部的工作: 2.1.1检查公司与项目部有没有签订工程项目经营责任承包合同，有没有进行责任成本测算，编制成本预测报告，公司有没有下达目标成本及利润指标，有没有根据合同价及目标成本指标进行单价分解和操纵，使公司和项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的认识。项目究竟是盈是亏，可采取什么措施扭亏为盈，只有做了预测才能做到心中有数
4、。 2.1.2检查是否与施工队伍签订相关施工合同协议，合同签订是否符合程序，有无采取会签会审的制度，有无明确承包单价、工程量的计量和工程结算方式。签订承包合同首先应该对劳务队的实际施工能力及信用状况进行审核，幸免因没有施工能力中途退场造成损失。其次，承包合同内容要规范、严谨、合理。主要包括工程数量的计量原则、单价的约定及其包含的工作内容、设计变更的处理、合同履约保证金及工程质量保证金的扣留与返还、竣工结算的办理与款项的支付等，尽量保证不因合同而产生不必要的经济纠纷。另外，与业主合同方面的变更治理要及时，随时掌握和运用索赔条款。索赔是合同治理的重要环节，是挽回成本损失、提高经营效益的重要手段，它
5、将成为项目治理中越来越重要的职能。 2.1.3检查是否建立健全有效的内部治理制度和内部会计操纵制度。如不相容职务分离操纵、授权批准操纵和材料物资采购、验收保管、领用操纵制度。通过完善内操纵度，强化会计基础工作，使项目部的经营活动和经济业务程序化、制度化，有效的堵塞了治理漏洞。 2.2工程项目中期开展财冬盼古审计.重点针对项日的解昔治理、内部操纵执行情况和财务收支进行审计监督。工程中期由于施工任务较紧，治理者更多的是关注施工生产进度，往往忽略了成本操纵，很容易产生财务收支、经营合同签订、工程量计量确认等手续不完善的现象，产生治理环节上的漏洞，如果不能及时扭转过来，很可能会滋生损公肥私行为，加剧治
6、理混乱局面，给整个项目的经营带来人为的不确定性。通过中期开展财务收支审计，核查资金来源及使用，鉴证资金收支的真实性、合法性，检查有无违反财经纪律行为;检查项目责任成本的操纵执行情况，披露成本操纵或治理操纵环节存在的操纵缺陷，评价内部操纵的有效性及健全性。通过与有关部门人员交换意见，及时提出合理化建议，规范项目经营治理及会计核算行为，提高经营治理人员依法经营意识、成本操纵意识，促使经营治理人员及时治理薄弱环节，保障资金周转的安全与效益，强化项目经营治理，挖掘内部治理潜力，实现“治理出效益”的目标。具体实施主要围绕以下几个容易发生问题的方面开展审计工作: 2.2.1工程结算方面，抽查承包合同，核对
7、结算单据。主要核查:结算手续是否完善，有没有工程结算单或工程量验收单，相关部门人员签证手续是否完善，对外结算有没有完税发票;是否存在非法分包或分包操纵治理不到位现象，如:不注重分包队伍领用材料治理，安全治理，结算是否代扣税金及工程质保金;与业主及分包队伍结算资料整理是否及时充分，是否按照权责发生制及配比原则确认结算收入和成本真实反映当期的经营状况;机械费是否已按规定摊销进成本;职工集资设备、外租设备租赁台班费价格与当期市场价格对比是否有较大的偏差。 2.2.2会计核算方面，主要通过抽查会计凭证方式进行。检查核算行为是否规范，会计帐务处理是否存在乱挤乱摊成本费用现象。如:发放奖金、加班费不通过“
8、应付工资”科目，直接在间接费用或工程施工成本项目核算;项目经济活动是否违反财经纪律，不依法纳税，偷逃税现象，给企业带来潜在的经济损失风险。如;材料采购无发票，工程款结算及工资支付未按规定履行个人所得税代扣代缴义务等。是否存在帐外资产、潜亏挂帐问题，是否存在帐实不符的问题。这些问题如有存在应督促其及时纠正，防止漏洞产生。 2.2.3财务治理方面，着重检查制度遵循和治理效率情况，查看是否存在以下问题:一是财务信息反馈是否滞后，施工过程中是否及时核算反映、传递财务信息，是否影响经理层进行人、财、物的调配与操纵，从而降低经营决策的正确性、及时性。二是财务治理有没有发挥预测、反映、监督、操纵等作用，财务
9、收支活动是否违反有关制度规定，开支有无计划性、效益性。 2.2.4资金治理方面，检查现金及银行存款帐，主要检查:结算工程款、材料款是否存在大额现金支付现象;是否存在违反资金治理规定，违规拆借资金行为或借用银行帐户进行其他经济活动。 2.2.5物资治理方面。材料费占整个工程项目造价的比重很大，所以对材料的真实性、合理性进行审计非常重要。材料的采购、验收、消耗环节是材料成本的操纵点。在审计中重点检查材料采购是否通过招标的方式采购;是否实行限额领料制度，将材料的实际消耗量与预算定额进行对比分析;为了操纵材料的浪费，是否对超出合理损耗的主要材料明确责任由责任人来承担损失，有效抑制不正常的浪费现象;材料
10、验收保管人员是否把好材料质量和数量验收关，是否登记材料出入库台账。 2.3工程项目竣工后进行经济效益审计。出具审计报告，核实项目经营成果，考核评价责任承包合同指标完成情况。审计部门对项目经营成果的审计评价成为项目部利润分成、项目经理绩效考核和承包兑现等的重要依据。督促经理部及时清理债权债务。核对上交款和各项基金完成情况，确定真实完整的经营成果。与经营治理人员一起，对比经营成果和目标成本数据，剖析成本节约或超支的原因，找出工程治理中的薄弱点，提出审计意见及建议，不断完善经营治理制度建设。同时向领导及相关职能部门进行反馈，有利于相关部门有针对性的加强业务指导工作，充分发挥审计协调、服务的作用，进而
11、加强审计成果的综合分析和利用，实现信息资源共享，提高审计信息的层次和水平。 通过开展工程项目过程审计，把审计工作重心前移由原来的事后监督转移到通过过程审计进行事前防范和事中操纵上来，对工程项目的经营治理状况进行动态监督与服务，在加强防范违法违规事件发生的同时，改善和加强经营治理，提高经济效益，充分发挥内部审计工作监督与服务并重的职能。 国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步进展起来的,是我国国际经济合作的重要组成部分。经过几十年的进展,在多变的国际经济政治环境中,众多参与国际工程承包项目的企业在风浪中历经种种磨难,饱尝酸甜苦辣,终于在国际工程承包领域赢得了一席之地,许多企业的业绩也已跻身国际大
12、承包商的行列。加入WTO后，我国国际承包事业面临着新的机遇,各国取消了或正逐步取消在市场准入方面对ZG公司的限制。因此,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型建筑企业参与国际工程承包业务提供了更好的进展机遇。目前国际工程承包市场潜力巨大,仍然有很大的进展空间。在获得机遇的同时,我国国际承包企业也迎来了挑战。工程项目的实施需要调动多种资源共同完成,其中最基本、最重要、最具有制造性的资源就是人力资源。随着我国对外开放程度的不断扩大,市场经济的不断进展,内、外资企业在人才市场上的竞争日趋激烈,我国的人力资源成本呈现逐步上升趋势。我国企业以往靠较低的生产要素价格优势抢占国际工程承包市场的竞争力逐渐被削
13、弱。因此,将国际工程项目的人力资源由原来的纯劳动力密集型资源转化为技术、治理密集型资源,成为提高我国国际承包工程竞争力的关键,也就是说,必须从依靠劳动力的数量优势转向依靠劳动力的质量优势。国际工程项目中的人力资源大体可分为一线直接操作的作业人员(以下简称作业人员)和从事技术性、治理性工作的治理人员(以下简称治理人员)两大类。由于国际工程承包项目的国际性特点,工程项目往往并非在本国进行,出于政治制度和经济利益的考虑,国际承包企业难免要在项目所在国当地雇佣人员参与项目的建设。因此按人力资源的来源不同,又可将其分为本国雇员和非本国雇员两类。各种类型的人力资源分别具有如下的特点：作业人员。从目前我国建
14、筑工人的队伍来看,其主要构成还是来自农村和较贫困地区的民工。他们的家乡往往缺乏物质资源,缺乏就业机会,难以维持自身及家庭生活,更无条件致富。由于工程项目所在国社会自然条件的不同以及项目本身建设条件的差异,赴国外参加国际工程项目建设的人员待遇可能随各类补贴的提高而比国内高出很多。因此,这类人员的目标一般都比较明确,总体而言都是为了获得较高的工资收入而参与项目的。治理人员,又可称为知识型雇员。由于他们年龄、阅历、从事的专业等方面的不同,他们参与项目的目的差异较大。有的可能为了薪酬的提升,有的可能为了丰富自身的工作经历,有的可能为了更好地实现自身的价值,有的可能为了能有机会到国外开眼界长见识,还有的
15、可能只是为了改换一下工作环境等等。知识型雇员大多受过系统的专业教育,具有较高学历,掌握一定的专业特长,有强烈的求知欲和较强的学习能力。他们往往把工作的成果作为自身的目标,而单纯的物质酬劳目标则处于相对次要的地位。来自本国的雇员。他们虽然都是我国国内派出的人员,但我国幅员辽阔、民族众多,可能分别来自大江南北、长城内外,性格、价值取向都不尽相同,各有各的个性特点,虽然都使用汉语,也会有各种方言的差别。出门在外,语言不通、水土不服、饮食不惯、思乡之情等等均在所难免。本国雇员往往面临语言、饮食等方面的障碍和社会治安等方面带来的风险。来自项目所在国的雇员。他们可能是项目所在国的国民,也可能是来自其他GJ
16、的外来打工者。因此,他们的成分十分复杂,语言、文化、信仰、生活习惯、工作作风各异。相对我国派出的人员而言,他们大都比较适应项目所在国的生活环境,熟悉各项规章制度和办事程序,基本具备在当地自立生活的能力。这些特点的存在,无疑增大了治理者的治理难度。根据上述特点,对不同类型人力资源的治理,应从多方面、多层次着手进行。1.区分不同的动机和目标进行治理,设定多样化的激励和约束机制。对于目标较单一的作业层人员,可以建立多种形式的物质酬劳的激励和约束机制,不应仅限于工资总量的增加或减少,可适当以增加补贴、改善劳动条件、建立长期雇佣关系等目标进行诱导,防止效率增长速度跟不上酬劳的提高速度和项目人力成本增加过大的现象。对于目标各异的治理层人员,首先应采纳谈心交流等方式了解不同人员的目标,区分各个目标分别设定激励、约束方式,给予他们充分实现个人价值的进展
