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1、论如何加强医院基建工程质量管理水平摘要基建工程的好坏关系到国民经济的开展、社会秩序的稳定以及人民生活水平的提高。随着我国医疗改革制度的深入，医院基建工程不断增多，促进了医院设施的不断开展。本文对医院基建工程质量管理问题进行了探讨。关键词基建工程;管理;质量引言目前，医疗根底设施建设正在大规模展开，并以超常规的速度开展。我们要提高对医院基建工程管理重要性的认识，认真分析电力基建工程管理中存在的问题，加强基建工程质量管理工作，不断满足社会对于医疗需求，促进国民经济的开展。1医院基建工程工程管理的特点基建工程工程是一项周期长、复杂、影响因素多的系统工程，影响基建工程工程质量的因素可分为可控因素和不可
2、控突发因素。通过总结和分析以往的工程工程经验，可大致总结归类出影响电力基建工程工程的几个主要因素，如经济风险、环境风险、技术风险、管理风险和社会风险等。工程质量管理应做好质量管理规划工作，假设是建筑单位企业内部管理存在问题，会使得质量管理规划无法有效落实。而质量管理规划不完善，会使得工程施工人员管理不到位，降低了工程质量管理的质量。从工程工程立项到工程实施施工的全过程，通过不同的风险因素来科学、合理地制定相关的应对方案，对于可控性因素和不可控突发因素的风险，均可从对外沟通协调、对内工程管理上综合制定相应的预防和应对措施，从而确保基建工程能够按工程方案实施。基建工程中参与的部门和人员众多，如果没
3、有科学严谨的工程管理制度，势必造成管理上的混乱和无序，工程质量更是无法保证。很多基建工程的施工现场杂乱，施工材料堆放无序现象严重，缺乏完善的现场管理、材料管理体系。因此，只要通过加强质量意识，在质量控制思想的指导下，展开工程管理工作，这样管理人员才能主动发现材料、技术、施工、本钱等方面的问题，促进基建工程质量的整体提高【1】。2加强电力基建工程管理的对策2.1完善基建工程的管理机制加强基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制。为了到达基建工程工程质量控制效果，需要遵循相应的质量管控原那么，科学有序开展质量管理工作，注重质量平安，坚持防范为主的原那么。对于工程工程而言，它的工程质量管理
4、难度较大，质量风险影响因素较多且管理要求较高，这就需要发挥各部门作用，能在协作配合下有效开展工程管理工作，在共同的目标导向下，使得各职能部门形成管理合力，全面实施质量管控工作。在基建管理的各个环节中严格遵守相关法律及规章制度，使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在从源头抓起，将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里，做到狠抓、实抓，到达标本兼治的目的。同时，还可以建立动态化的管理制度，在管理工作开展中要按照事前控制、事中控制和事后处理等方式，来对施工中的内容进行全面的分析，对施工重要节点以及隐蔽性的工程等要进行重点控制。在质量监督管理中，管理人员需要在工程实施过程中，
5、将与工程原定方案发生差异的原因找出来，及时上报上级并进行整改，将质量作为建设的第一目标，预防为主要的管理手段，全面实现方案、开展、检查、解决的四维一体工作模式，严格把控市政工程的工程管理行为。最后，加强对工程管理人员的法制教育，思想教育，使廉洁信念深入人心，同时还要加强各项工程指标的监管力度，防止个别人员以权谋私，只有强化并大胆创新电力基建工程管理才能打造精品工程、清白工程。2.2加强工程质量技术管理基建工程管理必须要组建一支优秀的队伍，才能够保障工程工程按照预定期限和预期效果完成，队伍中的管理人员需要有较强的管理意识、平安意识及敏锐的观察能力，能够在日常的管理监督工作中发现细小的问题。基建工
6、程的工程管理人员应明确内部人员的分工，落实各自的责任，根据工程工程的需要编排适当的管理人员，编制工程管理流程，明确各级管理人员的权限。为了更好地确保施工方在进行基建施工的技术质量水平，需要做好相应的准备工作，在施工前，需严格按照标准设计施工图纸，这将直接影响房屋建筑的整体效果。此外，需要制定合理的施工方案，科学的向施工人员分配工作，使各个环节紧密结合，保证工作的精准度，并加强审核力度，保证施工工作平稳顺利地开展。在实际开展组织管理工作时，应该摒弃原有陈旧的管理理念，将质量、本钱、平安及环境保护优先考虑到实际工作中，实现施工中各个环节有效衔接在一起，对后期质检工作积极协调，与工程监理企业高效配合
7、，为工程质量的提高及建筑效率的提升奠定良好的根底。此外，施工方在进行施工作业时，施工单位应保证施工人员的人身平安，如果在施工过程中出现因气候、灾害等不可抗因素的制约，施工单位应根据实际情况做出施工方案的调整，确保在整个工程中施工人员的平安。2.3加强对基建工程合同签订、履行的管理基建工程工程合同是用来标准和约束建筑工程工程管理的，没有合同，就不能正常实施监督和管理工作，也就很难保证建设工程工程的顺利进行。基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏，而合同恰好是这三者的纽带，因此合同管理在基建工程建设管理中处于核心地位。为了防范合同法律风险，应该做好事前防护，合同涉及部门及人员应该在在主管部门的主
8、持下，在充分了解招投标工程后，对合同进行分解，并反復分析、研究合同内容及施工过程中可能出现的问题，明确界定合同参与方的责任，成立专门的机构部门，负责解决工程进行过程中的各种争端。在订立合同之后企业还应当长期密切的跟踪合同履行过程中的各个环节，并且以相关法律资料为根底来对于对方违约包括预期违约进行及时有效的法律应对，从而能够在此根底上有效防止和减少自身损失的出现，最终能够切实的维护自身合法权益。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念，做到依法经营，签订合同必须在法律的引导下遵循公平自愿的原那么，严格遵守合同条款，表达法律的强制性【2】。3结束语总之，必须提高对基建工程管理重要性的认识，在认真分析基建工程管理存在问题的根底上，积极采取加强电力基建工程管理的对策，推动基建工程管理工作的标准化，为工程建设顺利实施提供可靠保障。参考文献【1】周威杰.房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制J.住宅与房地产，2021，33：159.【2】郝星先.论建筑工程施工现场技术管理措施J.中华建设，2021，08：69-70.
