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1、电力市场环境下电力交易风险管理研究摘要：在电力市场环境下，我国电力企业经营与管理存在着一定的风险性问题。如何提升电力企业的经营管理能力，并不断强化电力市场环境下的制度创新，并充分保证电力企业合法的权益，让电力企业在电力环境下熠熠生辉，迸发出自身的活力。这是我国电力企业开展必不可少的重要内容。在本文的研究中，针对电力市场环境下电力交易风险问题，提出富有前瞻性和建设性的应对措施。电力市场环境下，我国电力企业面临着在这里，将对有关风险性问题展开论述与分析，并着重提升电力企业的风险性管理意识与水平。关键词：电力市场环境；电力企业；风险性问题一、电力市场环境下电力交易存在的风险性问题我国电力市场风险管理
2、工作开展的过程中虽然设置了相应的风险管理体系，但缺乏针对性设计，管理效益较为低下，这在很大程度上限制了电力企业的开展进程，其具体表现在几方面。一管理体系不标准电力市场风险管理时缺乏系统管理体系，并未构建全面的管理框架，并未对风险偏好、风险承受度、风险对策进行全面分析和研究，并未实施相应的压力测试、情景测试等。这在一定程度上影响了风险度量的准确性.一旦出现风险误差，将会给电力市场带来无法挽回的损失。二资源浪费较严重我国电力市场风险管理过程中缺乏科学的管理设计，并未做好各项资源的全面把握，造成风险管理资源浪费现象非常严重。尤其是在大型电力系统中，各项风险管理内容自成一体，缺乏沟通和交互，多项工作内
3、容重复交叉，导致电力企业风险管理工作大打折扣。三管理的被动性比较突出在电力市场环境下，针对电力交易中的风险性问题管理，需要管理者具备很强的积极性，能够积极、独立地完成风险性评估，主动参与到风险管理與控制过程中。然而，在当前的电力企业开展中，很多企业管理者在电力交易风险性管理上缺乏积极性和主动性，缺乏健全的风险识别、风险监测与风险管理机制。除此之外，一局部企业没有设置风险识别系统，对电力市场环境下的电力交易没有建立风险预警系统，风险组合化管理意识比较薄弱。由此引发出的电力交易风险管理与实际性工作脱节问题，对电力企业的未来开展非常不利。二、低电力市场环境下电力交易风险管理的特点一环保风险在电力市场
4、环境下的电力交易环保风险管理环节中，首先应该高度重视的问题就是明确环保风险管理的各项指标与工程。并选择具有专业知识与技能的人才对电力交易环保风险进行强有力的分析，针对各项指标进行检测与分析，并与基准指标相比较，进而分析当前电力企业运行的根本情况是否符合相关环保要求，并确定电力市场环保风险。同时还要加大科学技术的投入，应用风险评估系统，并结合有关风险性系数，做好风险评估、测量、监测与防范。在电力交易过程中，一旦电力市场交易环保风险问题发生，就要及时采取行之有效的方法与对策。找到减少环境污染程度的相关电力开展指标，合理控制。二政策风险在电力市场背景下，电力交易中的风险性管理需要严格把握好各项政策与
5、制度。例如，以在环保风险管理的根底上实行政策风险管理。电力企业管理者应该首先确定当前的碳排放总量，然后明确是否引入碳交易有关机制。在此根底上，实行完善的风险管理对策，以风险管理过程中的各项指标为中心，明确管理内容。除此之外，管理者还需要针对同一时期其他电力企业碳排放量，进行大体的分析，与本企业做一定程度的比照。这样才能够从根本上发现自身环保风险管理方面存在的缺陷及其缺乏之处，以便于找到更好的风险应对措施。三市场风险金融风险是电力交易中市场风险的最正确表达。针对当前电力市场环境下的电力交易金融风险管理。电力企业管理者必须要明确电力市场环境下的金融根本特征，并积极做好金融风险防范。根据金融风险存在
6、的有关问题与相应迹象，展开深入的分析。金融风险作为电力企业开展中的一种重要风险，直接决定了电力企业开展的未来前景。三、电力市场环境下电力交易风险管理的对策一提升市场效率，做好市场平衡影响电力市场开展的两个重要因素是效率与风险。如何在剧烈的电力市场竞争中提升企业的风险承受能力，是当前电力市场环境下电力交易中企业应该给予高度重视的问题之一。尤其在当前的环保风险、金融风险、法律政策风险等的背景下，提升市场管理效率，至关重要。为了到达提升市场效率的目标，企业应该注重并把握好自身的电力储存本钱，根据现有的发电装置、配电装置、输电装置等合理把握，并提高资源应用的科学性与合理性。尽可能减少在电力交易中环保的
7、风险性，防止资源的过度浪费。针对电力市场环境下电力交易的各项风险性指标，不断做好市场管理，平衡各个风险性因素，努力提升管理效率，对电力企业的长久、稳步开展，具有不可估量的意义。二实行分层管理，强化风险意识在电力市场环境下，针对电力企业各种风险性问题，可以通过实行分层管理与强化风险意识的对策来推进风险管理工作的进展，在当前的电力企业开展过程中，一局部企业的风险管理意识比较淡化，对于各种风险性管理问题，缺乏全面的认识与分析。基于此，实行分层管理的措施，至关重要。电力企业管理者可以通过小组分工的方法，将电力交易中每一个环节存在的风险性管理问题，进行分工，并让小组成员围绕该分工模式，共同完成分工。以系
8、统运行风险性管理为例，企业将管理人员分成假设干小组之后，针对电力系统中的每一个环节，实行层层递进的管理模式，按照由上而下、由内而外的管理，综合检查并评价风险，确定风险。三建立风险预警机制随着我国电力市场的不断开展，电力企业的逐渐饱和，很多电力企业在开展过程中逐渐应用风险预警系统。因此，在电力市场环境下，针对目前的电力企业风险性管理问题，企业可以根据自身的真实情况，建立并健全风险预警机制，完善风险管理体系。让专业人士在分析各种风险性问题的根底上，确定合理的风险评价指标，然后将风险控制范围规定在一定水平。当风险性超过这个范围时，发出预警。并采取一系列行之有效的方法，优化风险性管理途径。四、结束语综
9、上所述，在电力市场环境下，电力企业的风险性管理具有多样性，如金融风险、信息风险、环保风险、系统运行风险等，根据类似风险性问题。企业可以通过提升风险性管理效率并正确平衡市场、建立分层管理模式、健全预警管理机制等路径来强化企业内部风险性管理。电力企业在开展中，要明确自身的风险性问题，正确定位开展目标，不断提升风险性管理意识，优化风险性管理路径。参考文献：【1】尚建华.浅析电力市场交易中的风险问题J.群众科技，202104：107-109.【2】杨萌.电力市场下计及风险躲避的售电公司购售电策略研究D.华北电力大学北京，2021.【3】丁伟斌.中国电力交易制度构建研究D.浙江大学，2021.【4】鲍洁，谢秦，王中荣，李燕.基于风险管理理论的电力市场交易管理J.电气时代，202111：20-21.
