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1、品质组常年终工作总结报告是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，进步工作效益。下面就让小编带你去看看品质组长五篇，希望能帮助到大家!品质组长报告1今年以来，本人在公司各级指导的正确指导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了20_年的各项工作任务，现将20_年的各项工作总结如下，敬请各位指导提出珍贵的。一、思想表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习知识;，具有强烈的职责感和事业心。用心主动学习专业知识，工作态度端正，认真
2、负责地对待每一项工作。二、工作潜力和详细业务方面我本着“把工作做的更好的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进展记录;采用周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的。2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本准确。三、存在的缺乏总结一年的来的工作，虽然获得了必须的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。一是有时工作的质量和标准与指导的要求还有必须差距。一方面，由于个人潜力素质不够高，有时统计存在必须的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。二
3、是有时工作敏感性还不是很强，对指导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报状况不够及时。四、20_年工作方案20_年我将进一步发扬优点，改善缺乏，思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司指导的年度工作要求，对20_年工作进展详细谋划，明确资料、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，进步办事效率，增强工作实效。二、完善公司质量目的，并制定了完好的统计和纠正预防作业三是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。品质组常年终2回忆20_年
4、，在指导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下，品管组各项工作进展顺利，客户抱怨件数、品质销退率、品质本钱率等各质量目的均达成。在这一年里，除了在工作上获得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外，通过工作的时机我个人也有了一定的成长。品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、标准、标准及过程控制以到达减少品质问题及品质抱怨，降低质量本钱的目的。这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进展。品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管
5、控，降低了客户抱怨的件数。同时，做好了在业务单位与厂务部门、供给商之间的信息的传达与沟通，及时的反响品质问题，改善品质问题。作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作方案及工作安排，并对工作进度进展跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外，还应该做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内?a href=/ xuexila /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽钡墓骰浴饭茏槿嗽苯仙伲阅壳安淮嬖谀诓抗低涣嫉奈侍狻饭茏槿嗽蹦芄幻魅饭餐哪勘辏龅交嘈舜说墓鳎诠髦谢?a href=/ xuexila /xiangxue/ ta
6、rget=_blank相学习、步调一致。良好的工作气氛对工作效率的进步也有一定的帮助。通过这一年的学习，我对品质管理也积累了一定的，从中学到了很多专业方面的知识。在为人处事方面也收获颇多。虽然在这一年里大家都有做出一定的成绩，有一定的成长。但是，不管在工作上还是个人，都有许多尚待进步的地方，另外因公司组织架构的调整及20_年公司业绩成长的目的，为使组织可以更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的缺乏，希望在新的一年里品管部门在工作中可以从如下方向进展改善：1、人员素质的提升。培训系统化、标准化。这一年来，目前是通过我个人来带新员工的方式进展培训，虽然采取此种方式也可以使新人掌握品管的根本领务。
7、但我希望后续通过系统化的培训进步人员不断学习的意愿，增加各方面的知识，以提升人员的整体素质，提升应对问题的才能。2、加强与其他部门间的正式沟通。此前，因公司组织较小，所以在以往的工作中多数采取非正式的沟通。但很多时候，这样的沟通并无法见效。例如，在品质问题改善方面。因为没有及时有效的沟通，导致问题的再发生率进步。希望在新的一年里，通过正式的沟通，例如，品质会议。可以将品质问题传到达基层的每位员工，使大家真正理解问题所在及客户的需求，并进展改善。3、利用各种统计工具，加强数据分析。目前，品管在数据统计分析这一方面较为薄弱，希望在将来能充分利用QC手法，围绕发现问题、分析问题、解决问题、预防问题，
8、运用质量工具、质量分析统计、质量改善进展关键质量控制。以减少异常，降低质量损失本钱。对自身的要求：1、进步专业程度。目前虽能应对工作中的问题。但面对不断更新的法律、法规及客户需求、标准等(包括质量管理方面、公司产品及环境有害物质等)，应积极主动的参加公司内部各单位、各种机构组织的培训，及时理解市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业程度，在工作上及客户需求方面可以更好的应对。同时，自主学习管理方面知识，做好品保部门的管理。2、保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确，责任单位没有落实到实处所造成。积极养成主动沟通的习惯，不要等到有人追问时才去确认。保持工作的积极性和
9、主动性及良好的工作态度，要有“不待扬鞭自奋蹄的精神，主动持续追踪。多与其他同事交流。3、因管理经历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。希望能通过进步业务程度及不断的经历积累，进步应变才能、解决问题的才能及与客户的沟通和交流时的自信心。20_年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断进步优化自己的专业程度，在新的一年里希望大家继续共同努力，力争20_年在各项工作上获得优异的成绩。品质组常年终总结报告32021年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司
10、指导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改良。现将2021年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建立与管理得到加强为了进步班组成员积极性，公司采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。2.狠抓平安管理车间平安比拟容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着班组员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，
11、天天讲。3.保证产品质量随着消费者对质量要求进步，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与质检员及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。4.积极参与车间改善活动车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参与车间
12、的改善活动，并调动班组员工的积极性，对车间提出了一些有价值的建议。5.加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的间隔 ，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的指导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、
13、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：1.质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量，但在实际操作过程中还是有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握 严、细、实 的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。2.
14、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，我深知：没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽知识面。2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好指导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一
15、致，勤奋工作的良好气氛;4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。 最后，我将以更加优秀的工作业绩回报公司，因为我会一直努力!品质组常年终总结报告4在这近一年时间里，我本着 把工作做的更好 这样一个目的，开拓创新意识，我在矿指导、部门指导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步。一、进步自身素质程度班组长是是一线消费的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理程度和自身素质的上下将最终影响公司的经济效益以及战略目的的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对消费的质量负责，
16、对上级下达的指标负责;其次要懂消费流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。二、严格管理班组在班组管理工作中，要用和考核来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断进步班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证的重要措施，是对班组成员高度负责的表达。同时自己要处处以身作那么，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能
