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1、基层党支部在创新工作中实践与思考基层党支部在创新工作中的实践与思考基层党支部在创新工作中的实践与思考五年前“苹果”是大家在街头巷尾热议的话题,而今天“华为”已成为高科技企业的标杆;五年前移动支付还有点时尚的味道,今天已成为人们的日常行为;五年前全自动化码头仅仅是“汉堡”等欧洲港口的名片,而今天更加先进的全自动码头已成为中国港口发展的新方向。创新正日益改变我们的工作与生活,创新已成为时代精神的代表。建设现代化国际强港,我们也必须建立着眼未来、挑战现状的创新文化,企业党组织只有围绕创新、发展,不断发挥自身的作用优势,才能显示出党组织的旺盛生命力。基层党支部要带头倡导和引领“创新”的价值取向,营造“
2、立足岗位,解决难题,寻求突破”的创新氛围,党员要成为创新的排头兵,用创新的理念、进步的方法、发展的眼光解决出现的新情况、新问题、新挑战。一、 创新的理念作为码头公司的工程技术部党支部在开展创新工作时,逐步形成了适应企业发展需求,切合岗位实际的创新理念:“1、改善;2、大处着眼,小处着手;3、实在、实用、实效”。1、改善对设备管理及维修人员来说,技术上的“改善“就是提高设备的可靠性,提升维修的便捷性,支部一直在职工中倡导“改善“就是一种创新的理念,鼓励员工“多想一点找问题、多走一步解难题”,用自己的智慧来解决设备管理和维修中碰到的问题。龙门吊是港口作业的主要设备之一,龙门吊电动吊具的作业工况复杂
3、、震动大、在设计上也存在一定缺陷,在作业中故障高发,党员攻关小组针对开闭锁电机罩壳固定螺丝容易断裂引起罩壳脱落,吊具长度信号易丢失等故障,进行集中改造,其中通过加装延时继电器,使吊具的20尺,40尺定位更精确,解决限位调整不到位而引起的挡块撞坏和位置信号容易丢失问题,使吊具的可靠性得到了较大改善。在开展技术创新的同时,我们也大胆尝试对管理机制进行改善。现有的桥、龙机电修理班人员都在30人左右,在工作安排,效能考核等方面都存在责任不明,相互推托的现象,党支部积极支持部门在桥、龙修理班实施的维修小组负责制、追溯制,将责任明确到小组;结合绩效考核中的定量指标,有效地提高了修理人员的工作责任感和学习技
4、能的热情。我们也鼓励党员同志在修理工艺的改善方面献计献策,党员倪青同志自主设计、制做的吊具导板矫正装置就体现了这一点。2、 大处着眼,小处着手(1)大处着眼就是把握港口企业“智能化、信息化”发展的大方向,适应以“智能服务、智能策划、自动装卸”为主要内容的新型港口建设的需要。梅山公司紧抓发展这条主线,提出了“智慧梅山”的主题教育口号,并在集团内首次将远程控制技术应用在桥吊、轮胎龙门吊上。在项目的推进过程中,支部的党员骨干参考了大量相关资料,面对各种突发情况及问题做好充足的准备;克服了初期技术方案与生产系统衔接不顺畅、各工作岗位间沟通协调量大、系统需求不明确等困难,确保项目顺利开展,充分体现党员骨
5、干的创新能力,为在梅山公司6#-10#泊位的建设中,全面推广远程操控技术打下了坚实的基础。(2)小处着手就是“小技改”解决“真问题”。在设备的维修过程中会遇到各种问题,可以通过“大手术”来整治,也能用“小偏方”来解决。一线修理人员善于利用一些小技术、小举措来提高设备可靠性、促进隐患整改,支部抓住这一特点,广泛开展了职工创新创效活动,激励职工的自主的创新行为,力争打造出一支富有创造力和进取精神的团队。3、实在、实用、实效党支部找准创新工作的抓手,提出了“课题不求大但求实,推进不求快但求严,全员参与力求带动,落实精细力求效能”的总体工作思路;激员职工的能动性,把创新工作落实到日常工作中。近年来的一
6、系列创新成果,充分体现了这一理念。二、创新的方法党支部在推进创新工作时,常遇到这样的困惑:大家都在说“创新到处都有,创新就在我们的身边”,而在实际工作中会碰到“选题难、破题难”的现象,创新项目难以突破固有的思路。主要原因就是没有掌握适合于创新的思维工具和行为方式,因此支部分析p 近年的创新工作,总结了两套创新方法的模型:1、怀疑、了解、讨论、思考怀疑就是不满足、对事物还持有兴趣,在工作中我们常常遇到总是说:“好、好、好”是、是、 是”的员工,他们不愿怀疑,懒于思考,更谈不上创造力,因此我们在工作中对讲“不应该是”、“我认为是”的员工,大胆鼓励,给他们尝试的机会;了解就是去学习、去探究、去验证、
7、问为什么?有了验证的结果和知识的储备,就可以把怀疑和了解的内容与同事分享,通过多角度分析p 和思维的碰撞,使思路更加清晰,就能够灵活地、全面地、积极地思考,产生正确的想法.龙门吊的防摇系统一直是故障高发点,前期也开展多项技改,主要是针对防摇力矩大、机构容易失效的问题,对机构进行加强,但效果并不好.在党员苗志叶同志的带动下,技术人员从另一个角度去思考这个问题:”厂方设计的工况是否合理?是否需要这么大的防摇力矩?”,有了怀疑,就着手对力矩进行测量,发现下降时力矩明显过大,造成机构早期疲劳损坏。攻关小组针对“减小吊具下降时电机力矩”这个课题展开讨论,通过对绕线式电机工作原理的分析p ,认为降低电机输
8、入电压就可以实现这一功能,对防摇控制系统进行改进,在吊具下降时通过变压器将电机输入电压降到到原先正常电压的80,经现场作业测试,达到预期效果。这一项目的实施充分印证了“质疑与尝试”在创新工作中的重要性。2、碎片、抽屉、黏合剂设备管理人员会专注于自己的本行,缺乏融会贯通的能力,但创新往往产生在知识的交叉点上,需要多方面的知识储备,我们不可能对于各领域里的知识和技能都能深入了解,但可以学习知识碎片,了解框架,不求过于深入,有个概念性的认识。在工作中常常会有时灵光一现的想法,但当时没有明确的用处,若就此放弃,很快就会消失的无影无踪,习惯于收集这些“无用“的想法碎片,是十分重要的,有时几个碎片组合之后
9、,会的惊喜。碎片化的信息可能会让我们误以为我们已经掌握了知识,把“了解过”当做“思考过”,所以创新者应有意识地对杂乱无章的碎片进行整理;对相关知识进行系统学习,对原始碎片的预组合,预分类,形成所谓的“抽屉”。有了知识的储备和系统化的整理,加上创造性的想法做为黏合剂将碎片及抽屉有效组合,形成创新力,达到我们的目标。三、创新的环境党支部大力支持以7049创新工作室的建设,以此为平台,强调“学”与“做”相结合,为更好地开展创新创效活动创造了有利的条件。党支部指导创新工作室在“教”上做文章:将积累的修理、技改经验进行系统性的整理和分类,编成经验理论相结合的教材,开展分层次的针对性培训。在“培”上下功夫
10、:培养职工创新思维,培育敢于尝试,敢于提出问题,解决问题的骨干。在“带”上出实招:工作室的创新能手、劳动模范发挥自己的出色的技术能力和优良的工作作风,带动年青职工们成长迅速。党支部着力营造积极进取、宽松和谐的创新环境,提倡:“大胆尝试,允许失败,注重积累,不断进步”的创新风气,不仅要做好项目,还要培养好骨干。基层党支部在创新的大潮中,要找准党建工作与业务工作的切入点和突破口,培养党员骨干成为企业勤学善思的模范,创新创造的排头兵;要让党员始终冲在前面,逐步形成善于学习,敢于突破的氛围和机制。基层党支部在创新工作中的实践与思考五年前“苹果”是大家在街头巷尾热议的话题,而今天“华为”已成为高科技企业
11、的标杆;五年前移动支付还有点时尚的味道,今天已成为人们的日常行为;五年前全自动化码头仅仅是“汉堡”等欧洲港口的名片,而今天更加先进的全自动码头已成为中国港口发展的新方向。创新正日益改变我们的工作与生活,创新已成为时代精神的代表。建设现代化国际强港,我们也必须建立着眼未来、挑战现状的创新文化,企业党组织只有围绕创新、发展,不断发挥自身的作用优势,才能显示出党组织的旺盛生命力。基层党支部要带头倡导和引领“创新”的价值取向,营造“立足岗位,解决难题,寻求突破”的创新氛围,党员要成为创新的排头兵,用创新的理念、进步的方法、发展的眼光解决出现的新情况、新问题、新挑战。一、 创新的理念作为码头公司的工程技
12、术部党支部在开展创新工作时,逐步形成了适应企业发展需求,切合岗位实际的创新理念:“1、改善;2、大处着眼,小处着手;3、实在、实用、实效”。1、改善对设备管理及维修人员来说,技术上的“改善“就是提高设备的可靠性,提升维修的便捷性,支部一直在职工中倡导“改善“就是一种创新的理念,鼓励员工“多想一点找问题、多走一步解难题”,用自己的智慧来解决设备管理和维修中碰到的问题。龙门吊是港口作业的主要设备之一,龙门吊电动吊具的作业工况复杂、震动大、在设计上也存在一定缺陷,在作业中故障高发,党员攻关小组针对开闭锁电机罩壳固定螺丝容易断裂引起罩壳脱落,吊具长度信号易丢失等故障,进行集中改造,其中通过加装延时继电
13、器,使吊具的20尺,40尺定位更精确,解决限位调整不到位而引起的挡块撞坏和位置信号容易丢失问题,使吊具的可靠性得到了较大改善。在开展技术创新的同时,我们也大胆尝试对管理机制进行改善。现有的桥、龙机电修理班人员都在30人左右,在工作安排,效能考核等方面都存在责任不明,相互推托的现象,党支部积极支持部门在桥、龙修理班实施的维修小组负责制、追溯制,将责任明确到小组;结合绩效考核中的定量指标,有效地提高了修理人员的工作责任感和学习技能的热情。我们也鼓励党员同志在修理工艺的改善方面献计献策,党员倪青同志自主设计、制做的吊具导板矫正装置就体现了这一点。2、 大处着眼,小处着手(1)大处着眼就是把握港口企业
14、“智能化、信息化”发展的大方向,适应以“智能服务、智能策划、自动装卸”为主要内容的新型港口建设的需要。梅山公司紧抓发展这条主线,提出了“智慧梅山”的主题教育口号,并在集团内首次将远程控制技术应用在桥吊、轮胎龙门吊上。在项目的推进过程中,支部的党员骨干参考了大量相关资料,面对各种突发情况及问题做好充足的准备;克服了初期技术方案与生产系统衔接不顺畅、各工作岗位间沟通协调量大、系统需求不明确等困难,确保项目顺利开展,充分体现党员骨干的创新能力,为在梅山公司6#-10#泊位的建设中,全面推广远程操控技术打下了坚实的基础。(2)小处着手就是“小技改”解决“真问题”。在设备的维修过程中会遇到各种问题,可以
15、通过“大手术”来整治,也能用“小偏方”来解决。一线修理人员善于利用一些小技术、小举措来提高设备可靠性、促进隐患整改,支部抓住这一特点,广泛开展了职工创新创效活动,激励职工的自主的创新行为,力争打造出一支富有创造力和进取精神的团队。3、实在、实用、实效党支部找准创新工作的抓手,提出了“课题不求大但求实,推进不求快但求严,全员参与力求带动,落实精细力求效能”的总体工作思路;激员职工的能动性,把创新工作落实到日常工作中。近年来的一系列创新成果,充分体现了这一理念。二、创新的方法党支部在推进创新工作时,常遇到这样的困惑:大家都在说“创新到处都有,创新就在我们的身边”,而在实际工作中会碰到“选题难、破题
16、难”的现象,创新项目难以突破固有的思路。主要原因就是没有掌握适合于创新的思维工具和行为方式,因此支部分析p 近年的创新工作,总结了两套创新方法的模型:1、怀疑、了解、讨论、思考怀疑就是不满足、对事物还持有兴趣,在工作中我们常常遇到总是说:“好、好、好”是、是、 是”的员工,他们不愿怀疑,懒于思考,更谈不上创造力,因此我们在工作中对讲“不应该是”、“我认为是”的员工,大胆鼓励,给他们尝试的机会;了解就是去学习、去探究、去验证、问为什么?有了验证的结果和知识的储备,就可以把怀疑和了解的内容与同事分享,通过多角度分析p 和思维的碰撞,使思路更加清晰,就能够灵活地、全面地、积极地思考,产生正确的想法.龙门吊的防摇系统一直是故障高发点,前期也开展多项技改,主要是针对防摇力矩大、机构容易失效的问题,对机构进行加强,但效