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1、 运用专业联动提升同期线损精益化管理水平的策略 摘要：随着市场经济体制的不断完善，供电企业所面对的竞争压力也在逐渐增大，优胜劣汰已成为供电企业生存与发展的必经之路。而线损管理是供电企业提升盈利能力和市场竞争能力的核心手段之一，已被广泛运用于我国的供电领域中。例如，线损工作越及时、越细致、线损合格率越高，则说明我们所获得的营配基础数据的一致性、准确性以及安全性等越高。因此，供电企业要想在激烈的市场竞争环境中获得一席生存之地，就必须要将精益化管理模式运用于线损管理工作中。此外，在用家用电器和工业电器不断普及这一因素的推动下，我国生产和生活中的用电规模和用电需求等也在不断增大，同时用电客户也对配电网
2、的安全性、稳定性以及高效性等也提出来更高的要求。因此，如何建立满足用电客户需求的线损管理模式，依然是当前供电企业在发展历程中面临的主要难题之一。关键词：运用；专业联动；提升；同期；线损精益化；管理水平；策略引言随着市场经济制度的不断改进，供电企业竞争压力增加，供电企业在发展过程中必将经历优胜劣汰。企业将线损管理作为提高盈利水平的主要方式，并在供电领域内大规模应用。线损工作越仔细，合格率越高，企业为了获得更多的市场份额，应在线损精益化管理中科学应用专业联动理论，有效保证配电网的安全性。此外，在用家用电器和工业电器不断普及这一因素的推动下，我国生产和生活中的用电规模和用电需求等也在不断增大，同时用
3、电客户也对配电网的安全性、稳定性以及高效性等也提出来更高的要求。因此，如何建立满足用电客户需求的线损管理模式，依然是当前供电企业在发展历程中面临的主要难题之一。1线损问题分析线损即电网电能损耗，科学管控线损对于保障电网企业的经济效益具有重要作用。结合当前线损管理的实际情况来看，在技术与管理环节仍存在各种问题。一般来说，实践管理中出现线损问题主要有以下几种原因：（1）没有无功补偿装置。在一些线路中，特别是农网线路，由于缺乏无功补偿装置，无功负荷线路多会出现电压损失、电能损耗等问题。（2）电网结构布局不当。如线路超过供电半径、线路空间及关键节点设置不合理、配电线路负荷点多且散等，在实践中会影响线损
4、。（3）配电变压器负荷不平衡。这类问题主要是受用电时间分布情况影响，如农村地区某时间段用电负荷较大，某时间段却空载运行。（4）设备老化。有些地区没有及时更新老旧的供电设备，容易出现相对严重的线损问题。（5）管理不当。如管理者疏忽管理，或用户违章用电、窃电等。2管理水平的提高对策2.1提高采集数据的质量1）对比系统排查，完善档案的基础信息。各个单位密切配合，做好设备档案工作，确保变电站、主线、线路档案高度匹配。2）仔细处理关口台账，明确考核区域。调度与合作范围紧密配合，对主站和用户资源科学分辨，掌握考核实际范围，提升档案的准确性。3）推进表计排查，认真治理数据。运维和营销部门密切合作，通过采集到
5、的电量数据与报表数据实行比较，找出关口电量异常问题，并做好相关处理工作，提升关口的时效水平。2.2强化工作效率1）结合各项指标排名状况，制定末位督导工作制度，对名次靠后的部门开展专业指导，安排专业人员逐一排查不符合考核标准的数据，发现原因，制定改革方案并及时向专业部门通报，各专业部门共同编制解决方案，提升工作水平。2）全面管理线损，通过吸取先进单位优秀经验，建立专门督察线损工作小组。开展工作竞赛活动，比如线路综合线损率、合格率等项目，按月排列供电企业。2.3科学计算线损理论在线损管理中全面彰显计算机网络的功能，彻底放弃使用单机版软件，交替使用不断更新的网络理论线损计算软件。通过对线路长度精确测
6、量，与导线型号、变压器信号和容量仔细核对，每天至少计算一次电网线损。同时对新改造的台区理论计算线损，并对承包指标及时调整。在这一前提下，不定期、有目的性的计算一部分线路的线损，经过科学比对计算结果与实际达到的目标，找出存在的不足，采取相关的手段，逐步提高降损的工作效率。2.4完善管理制度1）企业应不断改进原来的精益化管理制度，在制度中确定工作人员的工作责任。同时，该制度还要对工作人员操作规范不断明确。如此培养员工的工作责任感，逐步提升精益化管理水平。2）优化供电系统自动化管理建设线损工作。随着社会的可持续发展，在各个领域内大规模应用计算机网络，相应方面了人们的日常生活与学习。在线损精益化管理中
7、科学应用自动化技术。逐步提升精益化管理水平，优化管理内容。3）初步构建完善的监督管理制度。使这个制度更好地监督线损精益化管理，保证供电系统运行的稳定性。4）企业有独立的服务区域，并定期检查服务区域内存在的线损工作，结合实际情况找出具体原因，分类处理线损问题，获得线损范围内的重难点工作，并依次实施化解。2.5建立考核制度管理工作自身体现出从上至下的特点，其过程相对复杂，大多数员工来自于最底层，难以直接发现他们工作的效率。要想对员工工作热情整体激发，应在提升精益化管理水平的同时，科学构建考核制度，适当的奖惩机制有效提升了工作水平，另外构建与优化考核制度便于随时检查工作，贯彻落实考核工作，推动精益化
8、工作的发展，应确保线损管理方案有效执行。2.6加强防窃电管理工作在实践工作中，违约用电、违法窃电等行为是造成线损问题的主要诱因，因此必须要有针对性地加强管理。首先，要加强相关用电法律法规的宣传教育工作，通过各种形式使用户理解合理用电的重要性，抵制违法窃电行为。其次，要针对窃电问题强化管理，培养并进一步建设用电稽查人员队伍，提升其工作能力与责任意识，做好日常巡查工作，将定期监察与突击检查相结合，坚决打击违法窃电行为。最后，还要对相关计量装置进行规范安装，同时有针对性地做好相应防窃电改造工作，利用技术手段防范违章用电及窃电行为。2.7强化“抄核收”工作为了更有效地反馈线损统计情况，就要进一步强化“
9、抄核收”工作。对此，一方面要持续完善抄表制度，通过制度体系规范实际抄表工作；另一方面要对抄表人员进行严格挑选，通过岗前培训满足岗位要求才能进行实践工作，利用教育培训提升其素质与能力，特别要关注其思想素质与职业道德。同时，要落实营业普查工作，掌握关键环节内容，进一步查缺补漏，将“抄核收”落到实处。结语值得我们关注的是，同期线损精益化管理水平的不断提升，对我们线损管理人员的专业知识和业务水平等也提出来更高的要求，我们必须在今后的工作中不断总结和积累工作经验，积极完善自身的专业知识和业务水平，才能准确发现影响同期限速精益化管理水平提升的因素所在，并采取行之有效的措施加以应对，在确保供电系统安全、稳定
10、、高效运行的同时，为供电企业的生存和发展提供充足的人力资源保障。电力企业在生存与发展过程中营销工作至关重要，也是企业获得效益的主要方式。节能降损内容十分丰富，工作范围广泛，体现出较强的经济性与技术性，要求结合专业联动理论对线损管理提供可行性的方法，进一步提高线损精益化水平。在降损整体操作中，不但需要强化企业经营，还要做好技术优化工作，从而保证电力企业健康发展。参考文献1王德刚,王裕铭.基于同期指标提升的线损精益化管理J.中国电力企业管理,2019(17):38.2尹兆文,陆鑫.运用专业联动提升同期线损精益化管理水平的策略J.现代工业经济和信息化,2018,8(16):109-110.3刘毅.精益化管理在台区同期线损管理中的运用J.电子世界,2018(22):182-183.-全文完-
