某煤矿安全风险预控管理系统实施方案

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1、某煤矿安全风险预控管理系统实施方案一、指导思想根据xx526文件精神,要求学习神华集团煤矿安全生产管理经验,根据煤矿安全风险预控管理体系规范 (AQ/T1093-2011),结合我矿生产实际,制定xx安全风险预控管理体系实施方案。二、目的和意义煤矿安全风险预控管理系统旨在有效控制事故。根据工作任务分析和事故机理分析,识别煤矿安全生产经营活动和生产系统中存在的或潜在的危害,并在此基础上对识别出的危害进行评估、分类和排序、跟踪和控制,实现风险的超前防范,从而提高员工的风险意识和自我防范能力,使员工能够预测和防范安全生产中的安全隐患,认识、识别和规避风险。使煤矿安全生产可防可控,进一步优化安全管理方

2、法;逐步使企业转变安全管理方式,从注重结果到控制过程,从事后处理到超前预防,从临时处理到系统管理,从经验管理到科学管理,从干部管理到全员参与,最终使矿井人-机-环境-管理系统达到最佳匹配。三.工作目标通过危险源辨识、安全风险评估、预警预防,使安全隐患始终处于可控状态,消除重特大事故和一般事故,防止轻伤事故发生。四.方法步骤(一)宣传阶段1.建立安全风险预控体系领导小组组长:副组长:(按笔画顺序)成员:2、安全风险预控系统工作组组长:副组长:成员:3.组织培训和学习。煤矿安全风险预控管理体系规范分发给各部门,各部门精心组织自学。(2)制度建立阶段(2013年4月至6月)1、危害识别。(4月10日

3、-5月15日)根据我矿实际情况,采取自下而上的原则,动员全体员工对各自工作场所和责任区域内的危险源进行详细排查登记,确保危险源无遗漏,安全管控对象明确。要求各单位党政领导亲自负责,认真分析查找本单位人员、机械、环境、管理等方面的隐患和潜在隐患,分类汇总上报安全质量部。2.风险评估。5月15日至6月10日,由安全风险预控体系工作组对各单位识别的危险源进行评价分级。按照4个类别(人、机、环境、管理),将危险源分为5个等级(特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低风险),明确了安全控制要点。3.制定风险预控标准和措施。(6月10日-6月30日)根据危险源辨识评估结果,按照规范的要求制定相应的控

4、制标准和措施,确定相关责任人、监管部门和监管人员。明确安全风险管控依据,落实管控责任。(3)试运行阶段(2013年7月至9月)1.风险监控。建立危险源监控的管理方法,确保危险源监控方法的适宜性,信息传递的顺畅及时,通过监控确定危险源是否处于可控状态,检查控制标准和管理措施的效果,实现事故隐患的动态排查。2.风险警告。根据不同级别、类别的危险源和不同级别的风险,制定相应的预警方法,建立完整的信息流通渠道,使预警信息传递顺畅、及时,确保对危险源产生的风险进行分级预警,使管理层和责任人能够及时获取并采取措施进行控制。3.风险控制。建立风险控制的管理方法,按照消除、预防、缓解、隔离等原则控制危害及其风

5、险4.检查、审计和评估。各煤矿企业要制定反映本单位整体风险预控管理绩效的评价标准,对安全风险预控管理体系运行情况进行监督,定期和不定期进行评价考核,确保管理体系能够满足煤矿安全管理要求。同时,找出煤矿安全管理中存在的问题,提出改进建议,不断完善安全管理体系,不断杜绝人为、已知、可控因素造成的事故,从而实现煤矿安全管理。(4)改善阶段(2013年10月至12月)在实际生产经营中,各煤矿企业根据持续改进的科学管理思想和PDCA的闭环煤矿安全管理模式,找出在控制标准、管理措施、风险预警系统或管理制度等方面存在的问题和不足,提出改进建议,通过危险源监控及时排查隐患,落实整改责任,形成安全隐患排查、整改

6、、消除闭环管理的长效机制, 最终形成闭环安全管理运行体系,确保煤矿安全风险持续改进和预控管理体系通过加强与其他先进企业的交流合作,借鉴先进经验和做法,不断完善自身安全管理。动词(verb的缩写)工作要求(一)明确职责,加强领导。该矿成立了煤矿风险预控管理体系实施领导小组和工作小组,各部门协同配合,按照方案要求和实施步骤,有效推进安全风险预控管理体系建设。(二)分步实施、整体推进。安全风险预控体系工作组确定各阶段工作目标,根据各阶段要求做好分工。对存在的问题进行梳理和总结,逐步完善。(3)实施基于管控的措施。为了更好地保证管理体系的全面有序推进,各部门应加大危险源辨识力度,加强风险管控,实现全员、全过程、全方位的安全管理安排工作的同时,同时分析危险源、同时指定安全责任人并同时制定安全措施,确保各安全管理没有漏洞,保证危险源的有效管控。(四) 严格监管、注重实效。各部门要严格按照各阶段时间的要求积极配合安全风险预控体系工作小组各阶段工作的要求,保质保量地完成每一阶段的工作内容,保证实施方案的有效实施。 下一篇:汛期安全生产检查方案

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