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1、如何做好一个企业的团队领导企业团队是企业最基本的生产单位，也是学习型企业管理的最终落脚点。安全团队的生产管理质量直接影响企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，要抓好班组长的建设，最大限度地实现安全生产各环节的低消耗、高效率。现在结合我们单位的实际情况，谈谈我对如何当好班组长不成熟的看法。首先，团队领导必须不断提高自身素质。班组长是企业各项安全生产指标落实的直接责任人。班组长作为各企业基层单位的“一把手”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长的素质直接影响到班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质必须过硬。我们从事的行业决定了组长的使命，这
2、就要求组长在技术上“多才多艺”。所以在选拔任用班组长的时候一定要考虑到这一点。考试合格后，他将被任命为组长。在任何工作场所，组长必须能够尽快处理所有设备正常生产过程中的各种问题和意外事故，或在短时间内给出处理事故的建议。其次，班组长在安全生产管理中必须能吃苦耐劳，敢于付出，有较强的组织能力，坚持原则，有先进有效的管理方法，才能组织好全班的安全生产。第二，组长要有责任心。班组长的安全生产管理责任由班组的现场工作环境决定。因此，组长必须明确自己的岗位职责、管理职责和组长应遵守的行为准则。首先，组长必须明确自己的工作职责。由于班组长是安全生产的最终责任人，所以班组长要贯彻落实煤矿各项安全管理制度，精
3、通本班安全生产流程和安全生产质量验收标准，科学合理地组织本班生产。为组织生产，我单位各基层区队对班组长分工明确，班长负责本班安全质量工作，副班长负责本班正常生产工作。为了在班组分配中做到公平、公开、透明，班组长必须加强对员工的安全技术素质培训，努力带好班组，实现安全生产。其次，组长必须明确自己的管理职责。企业的各种管理系统最终都需要由团队领导来实现。为此，我们要求班组长确保安全生产，确保安全生产方针、政策和制度、事故分析等工作的落实，组织召开班前会，安排全班的任务和安全注意事项。做好后续工作，把握现场作业全过程，遵循“勤于腿”“勤于手”“勤于眼”“勤于口”的原则，加强安全质量检查验收，处理安全
4、隐患，严查“三违”。同时，团队领导必须规范自己的行为准则。我们常说“鱼从头部开始发臭”。因此，组长必须规范自己的行为，为人正直，敢于与一切不良行为作斗争。同时，班组长必须严格遵守行为规范，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥、不违章操作，了解员工思想，带头进行安全文化学习和技术培训。三、班组长必须不断建立和完善团队管理制度。制度的建立不是为了惩罚，而是为了保证团队管理有章可循。只有建立有效的管理体系，才能规范团队和工人的日常行为，为我们日常团队管理提供依据。只有在团队合作中，我们才能通过推理说服人们。同时，组长要认真听取员工的意见和建议，促进团队的团结。组长要与组员协商，征求组员和班委的意见，做到民主集中，集思广益，不搞“一刀切”。工作中出现问题，要主动承担责任，帮助分析找出原因，尊重员工，不要以权压人。注意沟通去影响人。工作中有矛盾不要回避，真诚耐心沟通，注意团结对自己有意见的同志。工人遇到困难时应该积极热情地帮助。多注意发现优点，不要吝啬表扬。不要只盯着员工的缺点，要注意发现优点，引导员工改正缺点。表扬是最没有成本的激励方式之一，要培养员工树立团队、群体的集体观念。团队的收入和荣誉取决于团队的每一个成员，所以要树立团队意识，齐心协力做好工作。上一页12下一页下一篇文章：施工现场安全教育的体会
