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1、摘要关键词：房地产企业；合生创展集团；成本管理Abstract With the deepening of Chinas reform and opening up, Chinas socialist market economic system is increasingly perfect, the competition between enterprises is becoming increasingly fierce, and cost control is to enhance the competitiveness of enterprises is more and more
2、 important. In this paper, the real estate enterprises - Hesheng Chuangzhan Group Co., Ltd. as an example, to explore the companys cost management (such as the cost of management of the companys cost management), the development of the real estate industry, Existing Problems and Countermeasures. The
3、 paper introduces the research background, significance, research status and methods, and then gives an overview of related concepts, then analyzes the current situation of cost management of Hesheng Chuangzhan Group Co., Ltd., then points out the problems of cost management of Hesheng Chuangzhan Gr
4、oup Co., Finally, the cost control strategies of Hesheng Chuangzhan Group Co.Ltd. In order to reduce the cost of Hesheng Chuangzhan Group Co., Ltd., promote the development of the company and provide some reference for the cost management of related enterprises.Key words:The Real Estate Enterprises;
5、HOPSON; cost control目 录1 绪论11.1 研究背景与意义11.2 国内外研究现状11.3 研究方法22 相关概念及理论基础22.1 成本的含义22.2 成本管理的含义22.3 成本管理理论233.1 公司背景33.2 生创展集团成本管理现状分析33.2.1 成本构成分析33.2.2 成本费用现状43.2.3 成本管理控制现状53.2.4 业绩评价现状664.1 成本预算管理中存在的问题64.1.1 预算不够全面64.1.2 预算编制流程不明晰74.2 成本核算中存在的问题74.2.1 成本核算对象界限不明确74.2.2 缺乏对间接费用的成本核算74.3 成本管理控制中存在
6、的问题84.3.1 成本管理控制意识薄弱84.3.2 成本管理控制手段老化84.4 业绩评价中存在的问题84.4.1 存在疏漏信息失真84.4.2 关联度较低存在滞后性995.1 建立成本预算体系95.1.1 实行全面预算95.1.2 明确预算编制流程95.2 改善成本核算工作105.2.1 划分费用界限105.2.2 间接费用的成本核算105.3 健全责任成本控制体系105.3.1 划分责任成本中心105.3.2 加强成本考核与奖惩制度115.4 优化成本管理系统115.4.1 成本管理系统信息化115.4.2 建立集成的成本管理系统116 结论12参考文献13致谢151 绪论1.1 研究背
7、景与意义 从近几年房地产的运行情况和走向来看，我国的房地产已进入调整期，也就是所谓的拐点，在这种背景下，房地产企业如果在激烈竞争的环境下不能够优化自身的管理，以现代化的管理理念进行改革，就会处于一个下降的趋势。要想有效的提升自身的盈利能力，就要求运用项目成本管理的有关知识，在项目实施过程中对其不断完善。而现代化管理理念的核心在于采用先进的项目成本管理降低项目的成本，提升项目的利润率。 本文的研究可以为合生创展公司降低产品成本、增加利润、提升管理水平、增强竞争力提供理论支持，使其适应竞争环境的新要求，推进管理现代化，提高竞争力。1.2 国内外研究现状 鉴于成本管理的重要作用，国内外学者对成本管理
8、的研究成果极其丰富，关于房地产企业成本管理也较多，但多是从管理方法角度出发，对房地产行业成本管理进行分析。 Peter（2014）对于房地产行业进行分析后，指出了目标成本法管理理论，表明只有以市场为导向，对房地产行业的企业管理过程尤其是施工过程中的产品成本、利润进行有目标的控制管理，方能更好的降低企业的成本；Kren（2015）从ABC 管理模式及SCM管理方法的角度对房地产企业的成本管理进行分析；Amed（2015）运用了全面成本管理利润，对房地产行业的制造全过程成本管理、项目全寿命管理、项目全方位成本管理进行了实践，最后进行评价；Andre（2016）则从宏观角度指出房地产行业的成本管理不
9、应当只局限于房地产企业内，还应当从全局来看，通过成本管理，为企业提供续航能力。 林伟雄（2014）从产业链的角度出发，指出房地产企业内的成本管理不能只局限于财务工作，应当将企业的运营部门、技术部门甚至生产部门均纳入体系当中，这样方能从整体上降低企业的成本；徐宇虹（2015）则在成本集成控制与责权统一的原则上对成本管理方案进行优化；李学峰（2015）通过对我国国有企业内成本管理的问题进行分析，并以具体工程为例，提出了工程成本管理方案；张丹（2016）以X公司为例，分析房地产项目效益水平与成本管理水平，最后提出全面成本管理的措施。1.3 研究方法2 相关概念及理论基础2.1 成本的含义 成本（Co
10、st）是商品经济的范畴，在资本论中，将成本定义为商品生产中，为达到一定的经济目的，付出的人力、物力等资源，这些资源通常用货币单位来计量。 我国对成本的定义本质上与资本论中定义相同，包括三大方面：其一，是商品价值的组成部分，是商品经济范畴内的；其二，成本具有补偿性；其三，成本是一种机会成本，是一种价值牺牲。2.2 成本管理的含义 成本管理是生产经营活动中的各项活动如成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价等的管理活动。 对于房地产企业来说，确保项目在预算内完成，需要准备的具体工作项目是依靠制定成本成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价四个过程来完成。 为了确保项目是在成本规划内尽可能好的完成而对所
11、需的各个过程进行管理，企业必须在项目实施的整个过程中进行项目成本管理。 企业成本管理的核心是预算，制定标准，实施过程中进行控制，使之符合标准，从而达到成本控制的目的。2.3 成本管理理论 成本管理理论起源于20世纪初，最初的成本管理理论范围较小，随着时间的发展，成本管理理论管理范围逐步扩大，项目成本管理贯穿于企业生产经营的全过程，属于管理会计范畴，分为狭义的成本管理以及广义的成本管理。 狭义的成本管理主要是指企业生产阶段的成本管理，如对原材料的成本管理；广义的成本管理包含范围极广，企业生产经营内的各个阶段的成本管理均在广义的成本管理范围内，包括企业的预算、核算以及业绩评价等活动。成本管理需要遵
12、循四大原则，分别为领导推动原则、全员参与原则、明确成本管理目标与责任以及遵循管理内容和层次的一致性原则，坚持这些原则，必须有科学合理的管理体系。3.1 公司背景3.2 生创展集团成本管理现状分析3.2.1 成本构成分析合生创展集团作为房地产企业，其成本主要为房地产开发成本，其次还有运营成本以及价值链体系内的其他成本，如预算成本、资本成本、服务成本、环境成本等，具体来说，合生创展集团成本如图3-1所示：价值链体系内成本运营成本房地产开发成本预算成本、资本成本服务成本、环境成本销售成本及其期间费用人力资源成本、财务成本开发间接费、销售费用、预备费用、预控成本合计地价、前期费用、建筑工程费、配套工程
13、费、政府规费其他成本图3-1 合生创展集团成本构成图由上图可知，合生创展集团成本主要包括三大方面，分别为运营成本、房地产开发成本、价值链体系内成本，三大成本中，房地产开发成本包含项目较多，如地价、前期费用、建筑工程费、配套工程费、政府规费、开发间接费、销售费用、预备费用、预控成本合计等成本；运营成本中包括人力资源成本、财务成本、销售成本及其期间费用；价值链体系内成本包括预算成本、资本成本、服务成本、环境成本以及其他价值链下成本。3.2.2 成本费用现状项目成本（万元）运营成本人力资源成本财务成本销售成本销售期间费用房地产开发成本地价前期费用建筑工程费配套工程费政府规费开发间接费销售费用预备费用
14、预控成本合计价值链体系内成本预算成本77.12资本成本服务成本环境成本其他价值链下成本合计31318.21房地产开发成本3.2.3 成本管理控制现状3.2.4 业绩评价现状4.1 成本预算管理中存在的问题4.1.1 预算不够全面 企业预算涉及到诸多方面的工作，包括根据企业实施的项目的成本估算，对企业的各项工作是进行分配和确定预算、成本定额，以及确定企业总预算的管理工作，换句话说，它就是一项制订企业成本控制标准的成本管理工作。在企业成本管理的诸多环节中，成本预算无疑是最为核心的内容之一，因为后续的成本控制基本上都是以成本预算标准，分析实际成本和预算成本的差异，以及差异形成的原因，从而实现对成本的管控。所以预算环节极为重要。4.1.2 预算编制流程不明晰4.2 成本核算中存在的问题4.2.1 成本核算对象界限不明确 成本核算应当将成本核算项目明确化，正确的划分出各种费用支出界限，这样方能做好定额管理，才能使各项结算明确化。 正确划分成本核算对象界限，需要对支出进行细化，如收益支出、营业外支出、资本支出等的界限，生产成本以及生产期间的费用界限；当期产品成本以及下期成本的界限，只有明确不用产品成本的界限，方能使成本核算更精确化。4.2.2 缺乏对间接费用的成本核算 成本核算对象有直接成本以及间接成本，间接成本主要是指企业各经营部门所共同耗费的费用，或者消耗的材料，这种共同成本不能直接计入
