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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年企业工作会议总结讲话 企业一般是以营利为目的，从事消费、流通或效劳活动的独立核算经济单位。有国家单位或者民体个人组成的经济局部，为国家和个人制造税收及利润，是社会的重大组成局部!下面就是我给大家整理的企业工作会议总结讲话，仅供参考。 企业工作会议总结讲话范文(一)： 同志们： 我们即召开*供电公司XX年安委会(扩大)会议暨 平安训练月 启动大会，这也是市公司新年第一个大规模专题会议，充分表达了市公司各项工作的快节奏、高标准。农电系统要把思想和行动马上统一到市公司的部署和要求上来，坚决克制旧的观念，确的确实抓好收心训练，聚精会神地推动XX年各项
2、工作。刚刚周爱国总工程师就 平安训练月 活动进展了部署，各县局要高度重视，仔细贯彻落实。依据会议支配，下面我就农电系统春检预试工作和近期平安重点工作讲三方面内容： 周密部署，实在搞好 平安训练月 活动 一是各县局本次会后要快速召开班子会议和平安消费工作专题会议，讨论制定 平安训练月 活动方案，部署农电阶段性和全年平安消费重点工作，要重点突出，措施有力，支配周密，按 通知 要求开展工作。各县局 平安训练月 活动方案于2月5日前报市公司农电工作部。 二是在2月20日前，组织完成全体消费人员(含供电所、多经单位、工程队) 安规 培训考试;完成 三种人 平安学问考试和行文确认工作。考试不及格者待岗培训
3、，不允许参与现场工作。 三是2月底前，各县局指导要与各部室、变电站、供电所、多经单位、工程队负责人签订XX年度平安消费责任状，全员签订 平安承诺书 。 四是根据市公司 平安训练月 活动支配，全面深化开展 平安技能培训 主题平安日及平安承诺 风险管理 等主题活动，市公司农电工作部和各县局要结合农电实际，组织平安学问讲座和培训，丰富平安消费学问，进一步进步农电职工平安消费的意识和技能。各县局要结合实际，有针对性地组织开展岗位练兵和消费技能竞赛活动，确保效果。要通过开展 平安训练月 活动，实在进步各县局指导平安管理标准，实在进步全员平安意识和平安素养，实在根据标准化管理要求落实到位。 标准管理，全力
4、确保春检预试现场平安和工作质量 做好春检预试工作，是保证电网全年平安稳定运行的根底和前提。春检预试工作必需仔细贯彻 平安第一，预防为主，综合治理 的平安消费方针，坚持 应修必修、修必修好 的原那么，确保春检预试质量，确保设备安康稳定运行。预试期间，全国 将要召开，农电建立改造等工作将全面绽开，春灌用电负荷顶峰也将到来，农电系统平安消费面临着新的考验。因此，全体农电人员务必进步认识，在意识、学问、技能、物资上务必做好充分预备。为确保春检预试期间作业平安、电网平安，确保春检预试工作科学稳步推动，在此我强调： 一是制定方案方案要到位。各县局要落实市公司要求，根据xx农网XX年春检预试重点，结合本局设
5、备和负荷状况，科学制定本县局XX年检修预试方案和春检预试重点工作，并在2月10日前上报市公司农电工作部。针对预试工作点多面广、现场冗杂的实际状况，各县局要对每一项预试工作进展科学支配和合理调度，明确现场作业程序、平安措施和劳动纪律，严格落实各项规章制度和各种人员平安责任，确保现场平安有序。要组织好检修预试作业人员专业技术培训，进步业务技能，满足工作需要。要提早校验、增补平安工器具、作业工具和劳动爱护用品，预备好各种物资材料、备品备件，确保满足平安和工作的要求。 企业工作会议总结讲话范文(二)： 各位经销商代表、全体员工： 今日我们在这里团聚一堂，召开20XX年公司年会。主要目的是总结过去的阅历
6、和教训，筹划20XX年的工作。20XX年，经过大家的共同努力和奋斗，我们美美百货在剧烈的竞争环境中制造了较好的业绩，销售业绩再创新高，员工薪酬有较大提升，企业的影响力进一步扩大，获得了经济效益和社会效益双丰收，20XX年分别获得恩施州商贸流通龙头企业，国家商务部授予商贸流通业典型统计调查企业，湖北省高校毕业生就业见习基地，消防平安重点单位良好单位等荣誉称号。 一.经营与管理同步推动，销售业绩稳步攀升 过去的一年，我们在营销手段上不断创新，效劳方式更多更细，针对市场竞争剧烈的外部环境，我们通过差异化的经营形式，与竞争对手错位经营，立足发挥自身优势，有效占据市场份额。公司的整体销售有了一个飞跃式的
7、跨越，销售增长势头强劲，再一次创下了历年新高，与20XX年同期相比，公司的销售总额增长了10%，个别楼层通过不断地品牌调整，销售平均增幅到达31%，个别专柜创新经营思路，拓展销售渠道，销售增幅到达80%，20XX年我们对经营品牌进展了进一步的优化调整，成效显著。大力扶持独有品牌的经营扩展，凸显我们自己的经营特色。通过品牌的经营管理与效劳晋级的结合，强化了专柜管理的重要性，从人员的聘请、培训、与供给商全方位的沟通连接，充分发挥专柜柜长的职能作用，使员工管理、品牌管理、效劳监视精细化，销售掌控的力度大大增加，为了有效地占据市场份额，我们与各经销商充分合作，齐心协力，紧扣销售节点，共同开展有效的促销
8、活动，例如我们20XX年的周年庆促销活动就做得特别胜利，既扩大了企业影响，又有力的推动了销售实现，我们充分利用每一个节点做促销，无节造节，使我们的销售出现淡季不淡，旺季更旺，这除了我们营运部门全体员工的共同努力之外，这也是我们各职能部门通力合作的结果，与我们企划部门的胜利策划是密不行分的，我们企划部门有时为了抢抓时间节点甚至通霄达旦的工作;有我们企划部门的细心策划，有了一个完好的可行性促销方案，通过我们营运部门的仔细执行才能到达促进销售的目的，与我们商务部门与经销商的亲密协作是分不开的，商务部门为了引进一个好的品牌，他们历经千辛万苦，作出了许多牺牲，为了完成招商工作有时连续加班十来天到半个月，
9、为推动营运工作的提升起到了很大的促进作用。 人力资源部门主动地人员支配组织，综合部门的效劳保障，财务部对我们经营活动的有效监管，让我们的经营活动安康运行不偏离正确轨道，为到达我们预期的经营效果发挥了主动地作用，这也为我们来年经营管理工作的顺当开展积累了许多有益的阅历，为公司后期的进展规划奠定了坚实根底。今日，我想感谢和美美百货一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至无暇顾及妻儿老小，你们这种放弃对家庭的照看和关爱，全身心投入到公司的工作中来的敬业精神，让我们备受感动和鼓舞，公司这些成果的获得，离不开全体员工的努力，更离不开在座各位在平凡岗位上的悄悄奉献和埋头苦干。获
10、得今日这样的成果，感谢你们的努力和坚持，也感谢全部员工对公司的支持和信任。在此，我谨代表公司对大家一年来所做出的奉献表示诚心的感谢，我想借这个时机，向你们说一声：感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!同时也盼望你们在新的一年里一如既往的支持公司的进展，做出更大的奉献。 二、以人为本，创立高绩效的管理团队 在经营管理过程中，我们将公司五年来积累的管理阅历进展系统总结，吐故纳新，管理体系日趋完善，打造出标准的营运工作流程，使部门工作得以顺当开展，部门之间沟通更顺畅，协作协作形成整体，员工之间沟通更和谐。部门与员工之间互相依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容和敬重独特的差异;彼此间形成一种
11、协作默契互相信任的工作关系，待人真诚、遵守承诺;互相关心和共同进步，形成了良好的合作气氛，管理人员的工作方向和职责权利更明确，工作思路更清楚。公司管理团队通过这几年来的不断调整磨合，现已组建成了一支阅历丰富，团结协作，布满激情的管理队伍，这是我们可以获得高绩效的根底，没有一个稳定和谐的团队就无法获得今日这样的成果。我们拥有一支稳定的能适应企业进展，适应市场竞争的管理团队，这是我们美美百货的一笔最大财宝。在过去的一年，我们的团队面对外来企业及同行抛来的橄榄枝，从不为之所动，管理人员无一人离任，一般员工的离任率也相当低，这是我们随时注重感情留人，待遇留人和事业留人的结果。我们拥有员工安康进展的个人
12、空间，我们拥有和东部兴旺地区接近的工资程度，员工个人收入增长到达20%，我们将逐步推行股份制，美美的事业就是每一个员工的事业，所以我坚信我们的团队肯定是一个稳定、安康、和谐而又强大的团队。在这次争先评优活动中，我们发觉局部员工连续五年评为先进工，连续五年从不迟到早退，连一些简洁的小错误都没有发生过，我们评选先进工的条件是特别严格的，在如此高标准的状况下仍旧有大批员工中选，可见我们这些先进工的含金量之高，例如我们的二楼先进员工郑明霞，保安组张升学等等，他们能坚持把简洁的事情做好就是不简洁，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。这种敬业精神难能珍贵，让人备受感动，这充分展现了我们企业的凝聚力和向心力，也
13、充分表达了全体员工对企业的忠诚和信任。在此，我仅代表公司向长期坚持下来的同事表示诚心的感谢!有你们的陪伴，我坚信，美美肯定会有辉煌的将来和美妙的明天。 20XX年，公司的整体工作获得了肯定进展，企业凝聚力与向心力进一步增加，企业文化活动内容丰富多彩，消防平安管理得到了进一步完善，但我们也还有许多工作需要改良和加强，我们的管理程度还需要进一步提升，我们部门之间的协作还不够严密，工作有脱节的现象，我们培训学习的方式还需要进一步拓展。成果面前要戒骄戒躁，新的一年里我们还有许多工作需要我们连续努力。 20XX年度工作思路及要点 20XX年是美美百货开业以来最具挑战性的一年，随着外部竞争环境的改变，以及
14、市场消费力量的下降，客观的市场环境会给我们带来不小的压力，有压力才有动力，我们肯定要认清形势，迎难而上，冷静面对我们的自身境况，明知征途有艰险，越是艰险越向前，20XX年公司工作思路及总体目的：坚持经营与管理创新，持续优化品牌构造，提升效劳程度，拓展企业生存空间，实现公司跨越式进展。详细从以下几个方面入手： 一.坚持经营与管理创新，强化管理责任落实。 新的一年，我们将进一步强化责任意识，严格责任考核，我们将对现有的薪酬制度进展修订完善，责权利高度统一，将推行公正公正的薪酬制度，个人薪酬严格与工作绩效挂钩，合理的薪酬体系与完善的绩效考核方案高度统一，绩效考核要触及到敏感神经，要结合我们公司自身的
15、实际状况，依据每个不同部门的详细工作内容，针对性地去考核关键指标，通过严格的绩效考核来开掘出优秀员工，严格根据公司20XX年经营方案为主线，进展各部门目的分解，细化到各个职能部门，强化层层落实，全程监视检查，严格绩效考核。将责任和绩效落实到公司的每一个员工头上，让每个部门及员工的工作有方向感和紧迫感，让每位员工有责任感和压力感，用绩效考核来推动各个部门工作质量的提升，工作成效与薪酬挺直挂钩，严格落实责任追究制度。把薪酬制度的完善与绩效考核工作推向深化，抓出成效。我们在原有工作的根底上，要有新的打破，在管理上创新，抓住一切学习时机，向同行学习，向书本学习，在理论中学习，努力进步全员工作主动性，在效劳上敢于创新，针对VIP客户的管理，我们要有新的效劳方式，增加新的效劳内容，在稳固原有客户的根底上，更多的吸纳新的客户，进展美美百货的优质客户群，我们在经营的方式上也要敢于尝试，我们除了传统的扣点方式，租赁方式外，我们也可以考虑其他的多种合作方式，自营规模的尝试性扩展等等，新的一年里，我们要放开我们的经营思路，群策群力，努力进步我们的竞争实力，让美美百货安康稳定向前进展。 二 提倡优秀企业文化，打造企业、员工、经销商的利益共同体 企业竞争，最终是人才的竞争，员工是企业的第一资本，是企业进展的基石，是企业前进的力气之源。全心全意依靠员工是我们美美百
