《安全生产“精细化企业管理”实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产“精细化企业管理”实施方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全生产“精细化企业管理”实施方案为全面加强安全生产管理，进一步巩固深化安全生产“三基”，积极构建“全覆盖、全方位、精细化、标准化、纵向到底、横向到边”的安全监管新格局，持续实现安全生产形势持续稳定好转，根据黄政办发201454号文件要求，结合我厂实际，现制定如下实施方案，进一步推进企业管理精细化建设。一、指导思想坚持以党的十八届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话为指导，以牺牲人命为代价，把发展作为不可逾越的红线，强化“底线”思维，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，全面落实“党政同责、一岗双责、共同管理”的要求，严格落实企业主体责任，大力推进企业安全精细化管理达标。二、工作目标以
2、落实企业主体责任为核心，严格安全考核，强化过程控制，规范生产行为，建立“精准、细致、严格、实用”的企业安全生产管理模式。三、工作重点推进企业管理精细化1.严格落实精细化管理责任。坚持把精细化管理作为提升企业本质安全的重大举措。认真贯彻落实省政府办公厅关于加强企业安全生产过程控制推进精细化管理的意见号文件，明确任务要求，狠抓工作落实。要认真组织企业开展安全评估。企业要建立健全安全管理机构，落实企业、车间和安全队伍例会制度，落实精细化管理措施，全面提升企业安全生产标准化建设水平。2.加强工地精细化管理。企业要以法律法规、规章制度和行业标准为基准，紧紧围绕生产作业的关键环节、关键部位、关键场所，加强
3、对企业现场风险因素的分析判断，制定科学的管控措施，建立健全作业现场安全管理制度，加强重大危险源管控，将“精细化”渗透到现场安全管理的每一个环节、每一个因素中，确保“人、机、料、环”3.加强流程精细化管理。始终把握生产和工艺过程中的关键环节，明确各管理层次之间和过程前后的接口和权限，严格落实岗位设置、定位、对象设置、责任设置等管理措施。精通超前和过程，实现无缝、无缺陷、无遗漏管理。严格评价和确认生产过程的适应性和有效性，及时修订生产和业务流程，定期对生产、业务流程和操作规程进行培训和考核，确保员工熟练掌握和使用。4.加强岗位操作精细化管理。制定科学、严谨、细致、准确的岗位操作规程和技术规范，大力
4、推广“手指听写”“岗位双描述”等操作规范，加强对员工的安全技术和岗位技能培训。5.加强设备运行精细化管理。企业应对所有设备和设施建立管理账户。加强特种设备管理，确保设备设施安全可靠运行。加强维修全过程精细化管理和险情实时监测预警，持续提升设备设施安全运行水平。落实领导干部带班、巡逻、走动管理制度，加强对关键岗位技能操作特别是习惯性违章的监管。积极推进技术、设备和工艺创新，最大限度降低安全生产a(二)基础测绘阶段(7月下旬)。企业深入开展精细化管理情况，全面了解企业精细化管理现状，建立企业安全评估、标准化创建台账。/ &nbs
5、p; （三）重点工作推进阶段（8月至12月）。建立完善安全生产精细化管理体系、机制；开展标准化建设等工作。 （四）完善巩固阶段（2015年1月至3月）。各部门、各车间对“企业管理精细化”建设情况进行自查，在责任落实、工作推进、任务完成、机制建立等方面进行全面回头望，查漏补缺，使企业安全管理精细化全面推进。 五、职责分工 厂领导班子要按照“谁主管，谁负责”的原则，明确分工，落实责任，抓好工作落实。厂长薛林山同志主要分管行政、财务；党支部书记、
6、副厂长刘选荣同志主要分管党建工作；副厂长韩富秋主要分管安全、经营工作；副厂长梁林周分管生产工作；专职纪检、工会主席冯军主要分管纪检、工会工作。 四、保障措施 （一）高度重视，周密部署。推进“企业精细化管理”建设是贯彻落实十八届三中全会关于深化安全生产管理体制改革的重要举措和具体实践，是全面加强当前安全生产工作的现实需要。我厂予高度重视，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，结合实际，制定切实可行的“企业精细化管
7、理”建设实施方案，明确时间表，落实建设责任、目标、任务和措施。 （二）成立机构，加强领导。为确保我厂“企业管理精细化”建设顺利实施，成立“企业管理精细化”建设工作领导小组，组长由厂长担任、副组长韩富秋同志担任，成员由各部门主要负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在安全设备部，由李晓林同志任办公室主任。加强对“管理精细化”建设工作的组织领导。
8、（三）强化监督。负有安全生产监管职责的有关部门应当加强对安全生产过程控制和精细化管理工作的督促指导和监督检查，对安全生产过程控制和精细化管理工作较差的车间实施重点监管。 （四）严格考核。有关部门要把加强安全生产过程控制和推进精细化管理工作作为年度安全生产目标责任考核的重要内容，作为我厂评优评先、开展事故调查处理的重要参考因素。要把过程控制和精细化管理工作纳入安全管理绩效考核，与员工绩效挂钩，形成与安全评估、安全生产目标责任考核相统一的考核机制。 &nbs
9、p; 黄陵石化制品厂 2014年7月2日 下一篇：乡镇安全生产活动实施方案
