高丘一初中迎接2021年春期学校管理观摩准备工作方案_0

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1、高丘一初中迎接2021年春期学校管理观摩准备工作方案 高丘一初中标准化学校建设实施方案 为进一步贯彻落实河南省普通中小学管理基本规范（试行）和镇平县学校管理考评细则（修订稿），大力提升高丘一中管理水平，全面提高教育质量，进一步展示我校办学成果，提高学校知名度，贯彻落实科学发展观，促进学校办学思想大转变，办学条件大提升，真正实现“上级满意，群众称赞，学生向往”的办学目标。我校决心以南阳市2021年春期到我校督导为契机，大力开展迎检观摩准备工作，特制订如下方案： 一、明确分工 （一）成立工作领导小组组长：王伟副组长：程远征 责任人：王伟飞 李旭东 徐建华 李松毅 成员。各处室主任、班主任、宿管人员

2、、门卫老师及部分教师迎检办设在校长办公室，程远征具体协调各项准备工作。 （二）职责及分工 1、校园环境卫生和绿化管理组（负责人：李松毅成员：全体班主任、门卫、学生会卫生部） （1）校园内公共区域无卫生死角，干净无杂物，教学楼和办公楼墙壁无污点，天花板无蜘蛛网。教学楼水冲式厕所设备完好，便槽彻底清洗干净。（2）每天对教学楼班级卫生检查，及时通知整改，在检查前组织全校性大扫除2-3次（各班明确本班卫生区域，及时检查，严格落实，实行班主任负责制）。 （3）每天检查各绿化区树木的挂牌落实和日常管理，做到无杂草杂物，裸露区松土。牌子缺少的必须全部补上。严禁学生践踏草坪。 （4）学生会卫生部将补做的班级绿

3、化牌重新栽好，把主干道上的旧垃圾桶收到卫生室，安放4个能移动新垃圾桶，将学校定制的新垃圾桶按照区域合理放置在校园各个主干道。 （5）门卫老师要时刻保持学校大门的卫生，把门卫室清理干净整洁，迎检当天必须穿制服，并保持良好的精神状态，认真履行职责。 2、文化标牌更新和管理组（负责人：徐建华成员：靳军李帅李松毅） （1）学校主干道靠西10个报栏要及时维护，保证展板干净，喷绘无破损； （2）教学楼、综合楼各悬挂“安全警钟长鸣，平安校园建设”及“学习三疑三探，推进高效课堂”标语。 （3）对教学楼、女生宿舍楼前面的红色大字校风校训等要粘紧，重新固定好，红漆掉落的及时刷漆。 （4）对操场文化墙上的体育图案、

4、校园文化墙名言、孔院文化墙语录、教学楼前标语牌、风景石上的红字等要认真检查，擦除灰渍，缺损的及时更换或补救。操场跑道线不清晰的要再次划清。 3、学生宿舍迎检组（负责人：李旭东成员：朱丁、李克、齐金红、刘小杰、全体班主任） （1）每天对各宿舍内务整理按照标准检查1次，存在的问题及时公布，整改到位。 （2）组织学生对走廊、室内、栏杆卫生死角处理彻底，包括门窗上的保护膜。寝室管理员每3天对天花板、转弯处蜘蛛网清理一次。 （3）将男女生宿舍楼下教师和学生交通工具移走，规范停放在教学楼后边。垃圾桶摆放到指定位置。 （4）观摩当天所有寝室和值班室全部打开受检。 （5）宿舍靠外的墙壁和长城像外围用涂料刷白，

5、不要出现脚印、乱涂乱画的字迹等。男生宿舍的大门外的水龙头要关紧。 （6）寝室管理员的房间和居住的教师房间都要干净整洁，检查时纳入检查范围。不能影响学生宿舍的的整体美观。 4、功能室和各处室管理组（负责人：程远征成员：王伟飞、徐建华及各处室管理人员） （1）组织1-2次彻底打扫，把室内报纸等杂物处理掉，全天候保持室内外卫生清洁。 （2）分配的各功能室的仪器必须拆包进柜，按要求存放，同时按照标准及时更新使用记载，管理规范，正常使用。 5、公共设施维护组（负责人。徐建华）（1）维修主干道周围破损设施。 （2）学生宿舍周围无建筑垃圾，花园花坛和雕像、墙面改造，力争出效果。（3）操场体育器材重新刷漆。乒

6、乓球台无破损。 6、观摩接待组（组长：王伟 成员：程远征李帅李松毅王伟飞李旭东徐建华王健学生会主席） （1）观摩当天由学生会主席当好交通工具导引员，指挥观摩团领导老师的交通工具停放位置，不影响课间操，不影响学生跑步，停放整齐、有序。 （2）观摩当天校长王伟负责带领参观团，基本路线是“校长办公室西主干道运动场长城牌坊男生宿舍楼石园花园-餐厅女生宿舍楼教学楼（听课、班级文化）厕所卫生校园文化墙（龙苑花园）综合楼各处室。程远征、李帅在会议室负责给嘉宾们分发资料（学校工作汇报、发展现状、启航校报、校园刊物高情远韵等）。 （3）观摩当天的听课安排由程校长具体负责，王伟飞和李帅亲自做好安排，确保课前准备充

7、分，展示教师及学校课改成绩。 7、外宣和工作汇报组（负责人：李旭东成员：李帅齐金红郭彦虎张景张静吴盈俊夏瑞改） （1）李帅负责写学校工作汇报、发展现状和印刷启航校报。观摩当天在校门口挂横幅欢迎标语。活动后总结及向各级领导汇报活动情况。 （2）张景协助制作学校欢迎标语及印刷启航校报。（3）齐金红、郭彦虎负责当天摄像和拍照。 （4）吴盈俊、夏瑞改、张静负责印制高丘一中宣传页，观摩当天及时将材料送到高丘中心校领导手中。 8、校园秩序组（负责人：李旭东成员：钟蕊靳军杨宏伟）（1）做好校门口和门卫室卫生。 （2）摆放好欢迎标牌。观摩当天门卫室人员穿好保安服装值班，杜绝所有外来人员进入，杨宏伟、钟蕊佩戴值

8、日牌在校内巡逻重点整顿摩托车和自行车的有序摆放。 9、餐厅值班组（负责人：徐建华 成员：当天值班领导及值班班主任、学生会伙委会） 第一次铃响，七年级同学就餐，第二次铃响，八九年级就餐。值班领导在教学楼走廊让学生排好队，有序进入餐厅；值班班主任在餐厅维持就餐秩序，防止拥挤、踩踏事故的发生。 二、时间 安排 2月20日2月22日 讨论迎检方案 2月24日召开迎检工作专题会议，安排部署，主要安排课改专项，确保课堂符合课改要求，保证课堂质量 2月25日3月10日各负责人落实方案基本完毕 3月12日召开通气会，各组负责人汇报，重点解决课堂教学改革问题，进一步强化课改措施，确保教师基本功逐步提高，课堂效果

9、良好。 3月14日对照方案组织验收，模拟观摩3月15日5月20日正式迎检 以上由王校长直接组织，各组负责人召集相关人员参加，落实工作纪律和责任追究制。 三、问题整改 为了更好地做好迎检工作，依据河南省普通中小学管理基本规范（试行）、镇平县学校管理考评细则（修订稿）以及河南省义务教育学校办学条件基本标准，从2021年秋期开始，进行逐项核查，找出学校存在的硬件和软件方面的问题，制定，进行逐一整改。 （一）教导处工作 1、按要求制定各项制度，安排好课程表、作息时间表、考试安排表、教学进度表等，千方百计掌控教学效率，推进课改进度，加强培优补弱工作，逐步提高教学质量。存在个别教师上课迟到现象，个别老师监

10、考不严格现象，个别老师乱调课现象等，对其要进行思想教育。 2、鼓励教师创新，教育学生遵循教学规律，积极尝试新教法，开发校本教材，使用“三疑三探”教学法，构建以小组合作为主的高效课堂。个别老师抵触新教法，不虚心，仍然是传统课堂，不利于学生学习效率的提高。为此，我们采取“三疑三探”示范引导+过关课的形式，力争使每位教师都感受到课程改革的好处。 深入推广学习西峡“三疑三探”课改经验。在全校范围内交流学习经验，上三疑三探公开课，推行赛课制度，设立课改奖金，对课改认真到位效果好的教师，依据奖励制度进行奖励，让老师们充满紧张感，保持清醒头脑，认真做好课改工作，构建适合我校实际的高效课堂。 3、加强教学常规

11、管理，健全教学常规检查制度。教学常规检查每月进行一次，抽查一次，每学期至少进行4次大型检查。检查项目包括教案、作业、练习册、听课记录、教学反思、培优补弱记录、教研记录等。个别老师备课不认真，过程粗糙；个别老师不能及时上交材料。为此，我们对教师的教学常规进行量化，计入教师年度考核成绩中，并加强教学常规档案建设。 4、控制学生在校时间，减轻学生课业负担。按照上级要求和学校实际情况合理安排学习时间，作业量适中，并保证学生每天的睡眠时间和体育锻炼时间。但也存在个别教师下课拖堂，个别学生不能按时完成作业等等，这些现象通过加强对教师和学生的思想意识及管理，都得到了很好的解决。 5、制定合理的教师评价体系和

12、学生评价体系。完善教师奖惩制度，对于学生，不以成绩论英雄，关注过程性管理，关注班主任，充分调动教师和学生的积极性。 6、做好九年级复习备考工作。九年级复习备考由程校长全权负责，每两周学校测试一次。强化平时的管理，对九年级教师要逐步加大奖励力度，用物质和感情的投入充分调动九年级教师的工作积极性。同时，要依据春期制定的学校行政历把复习备考量化细致，工作做实。召开九年级中招备考动员大会，鼓足干劲，力争提高。 （二）政教处工作 1、切实加强德育工作。对学生开展社会主义核心价值观教育、爱国主义教育、法制安全教育、成长教育、养成教育、文明礼仪教育等，不断完善德育工作体系，创建学生成长记录袋，构建学校、家庭

13、、社会紧密结合的德育机制。对教师加强师德建设，认真贯彻中小学教师职业道德规范，写好师德笔记，把热爱学生铭记于心，形成于事，因材施教，不体罚或变相体罚学生。积极组织教师参加继续教育培训，提高自身的专业素养和教学技能。但是个别班主任未按学校要求，占用班会时间，盲目追求成绩，青少年德育工作进展缓慢，另外，个别教师存在变相体罚学生现象。对此，学校将加强教师的师德教育。 2、注重养成教育。由政教处牵头，加强对各班纪律、卫生工作的检查评比，通过颁发纪律、卫生流动红旗等形式，促进工作开展；并且加强督促检查，促使学生养成良好的行为习惯。好习惯益终生，使学生逐步形成良好的人生观和价值观。 3、坚持每周一早上六点

14、半升国旗制度。对全体师生进行爱国教育和纪律教育的同时，安排部署好新一周的工作。 4、领导包班制。为加强学校班级管理，及时了解学情，辅助班主任做好工作，领导班子勇挑重担，任劳任怨，深入班级第一线，解决班级难点问题，促进了班级教学管理。 5、碰头协商制。学校各年级实行分级管理，责任到人，创新工作。每级教师做到一周一碰头，两周一协商。针对各类学生的情况变化，采取具体的措施。特别重视培优补差工作，尽可能的做到让优等生拔尖、中等生进步、后进生不受歧视。 6、加强用电管理。在全体师生中充分提倡节俭精神，杜绝浪费。学校对老旧电路全部进行了更新改造，确保用电安全。 7、坚持绩效考核制度。对每一名教师，按照“德

15、、能、勤、绩”等方面，由学校各处室领导联合办公，统一核算，打破了干好干坏一个样的局面，使教师有压力、有动力，积极性极大提高。 8、加强住宿管理。为保障寄宿生安全住宿、舒心生活，寝室都安排有管理教师，负责查点学生就寝、寝室卫生、宿舍通风、茶水供应、突发事件处理等事务。每晚值班领导、班主任都按时查看学生住宿和寝管教师工作等情况，在每晚21：00到校长办公室如实填写查寝统计表，并在夜间不定时的巡逻，确保了学生在校住宿的绝对安全。 9、进行防震、防踩踏演练及安全专题教育。 （三）总务处（后勤处）工作 （1）倾力打造花园式学校，实现四季常绿，三季有花。栽植绿化树木600余株。在中心校的大力支持下，新修建石园、龙苑、孔院三个花园，并打造校园文化墙，使学校面貌焕然一新。 （2）新购置阅报栏2个，新制作黑板10块；新购置高低单杠等活动器材4副。