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1、 住宅工程建设中甲方做好现场管理的方法分析 摘要：随着我国城镇化发展相关战略的全面贯彻，我国城市地区的规模也得到了较好的扩张，同时住宅建筑工程的建设施工也变得更加普遍。而甲方作为建筑工程项目的投资方，需要做好施工现场的管理工作，才能够保证住宅建筑项目具有较好的质量水平，能够具备建筑本身的功能。本文则结合甲方在我国住宅建筑工程现场管理过程中的实际情况，立足于质量、进度、安全三个层面，全方位探讨了甲方如何在我国住宅建筑工程项目中做好现场管理活动，充分保证住宅建筑项目的综合质量。关键词：住宅建筑；甲方主体；现场管理；质量管理在我国社会经济快速发展过程中，房产行业也变得更加繁荣，同时也显著推动了区域经
2、济和关联产业的发展。但是在我国房产行业发展过程中，也出现了部分工程因为偷工减料、施工失误等各类原因而引发的安全问题。特别是对于住宅建筑来说，一旦出现安全问题，那么将会直接威胁居住人员的生命安全，必须要引起充分的重视。因此在住宅建筑工程的现场管理过程中，甲方作为工程的投资方，一定要履行自身的职责与义务，全面参与到现场管理活动中。这里也结合我国当前的实际情况，深入探索甲方参与住宅建筑现场管理的有效策略。一、甲方对住宅建筑工程施工现场的质量管理（一）从全局角度审核工程施工图纸施工图纸是住宅建筑工程施工的主要依据，甲方可以从施工图纸了解到整个工程施工流程和各个环节施工技术细节。因此，甲方应该从工程施工
3、质量控制角度，对施工图纸进行专业质量审核。首先，由建设单位（甲方）管理人员、技术人员共同组建施工图纸审核小组，由管理人员就施工进度、施工流程方面对住宅工程各个子项目施工进度计划进行协调性审核，确保各子项目能够有序进行现场施工，确保工程整体施工进度。同时，由技术人员对子项目施工图纸进行技术性审核，借助BIM技术等智能化施工图纸质检工具，从技术角度检测施工图纸的技术可行性。其次，采用专家复核的形式，由施工图纸设计业务的专家对是施工图纸进行复核，提出宝贵的专家修改意见。最后，在施工过程中，甲方要依据子项目具体施工现状，以及其所表现出的施工现场质量问题，及时敦促施工单位（乙方）依据现实问题修改完善施工
4、图纸，并监督子项目承建部门能够严格按照最新的施工图纸进行现场施工。（二）重视建筑材料的质检工作甲方虽然不会直接参与承建单位的施工设备及施工材料的采购环节，但出于对施工质量的管理考虑，仍可以在确定合同关系时，附加对乙方施工材料采购环节进行质检的明确合同规定。要求乙方在租赁或购买施工设备以及建筑材料时，提前就具体采购计划、采购材料质量规格文件向甲方提交采购申报文件。然后甲方依据采购申报文件对建筑材料的采购渠道进行必要的商业背景调查，确定建筑材料的供应商具备合法合规的建筑材料加工经营商业资质。同时，对建筑材料进行质量检测和规格验收。同时，还要对施工设备质量进行试运行检测，提前剔除一些质量不达标的建筑
5、材料和存在潜在危险的施工设备。（三）严格落实施工验收工作一些体量较大的住宅建筑工程在施工时通常会被分为众多子项目分批次进行现场施工。甲方要在每一个子项目施工完工以后，及时进行验收工作。由工程管理人员、技术人员、工程财务共同组建验收小组，对子项目施工现状进行施工图纸预期对比验收、项目各技术环节技术完成度验收、项目总造价与项目预算对比的施工成本控制验收。当发现子项目存在严重质量问题时，及时与监理单位和客户协商，敦促施工单位（乙方）暂停工程建设，提出解决方案，然后依据解决方案整改出现问题的子项目。当该子项目验收过关以后，再有序进行其他子项目的现场施工。二、甲方对住宅建筑工程施工现场的进度管理（一）审
6、核施工进度计划流程施工进度计划是甲方了解和管控工程施工进度的重要依据。因此，甲方要从专业角度，以科学性和可行性为原则，合理编制和审核完善施工进度计划。要考虑住宅建筑施工各子项目的技术可行性，制定基本的各子项目施工顺序流程，再考虑各子项目具体承建单位的施工人数、施工材料以及施工设备等施工资源现状，编制各子项目的施工进度计划。（二）对工程个子项目施工状态进行动态跟踪管理甲方在依据施工进度计划进行进度管理时，仍要以施工质量管理作为进度管理前提。当某一子项目出现施工质量问题或其他施工安全突发状况时，要及时与监理单位沟通，按照实际情况的严重程度制定明确的工程停工整改计划，有必要时要严格对整个工程建设进行
7、停工整改，避免突发状况带来更多的经济损失。同时，甲方要记录子项目各项施工流程的具体施工周期，在子项目验收环节，如出现项目延期情况，甲方能够依据各施工流程施工周期记录数据追究具体承建单位的延期责任，及时敦促施工单位针对延期问题，对施工队伍或施工环境进行整改。当某一子项目出现延期交工问题时，要能及时调整整个工程的施工进度计划，合理规划各子项目出现的进度超前或进度延期问题，整体上在保障施工质量的前提下，确保工程整体完工时间达到预期。三、甲方对住宅建筑工程施工现场的安全管理（一）施工技术安全管理甲方要对施工技术进行延期管理。即在现场施工前要对施工人员的技术技能进行抽查，确保施工人员具备必要的设备操作或
8、建筑材料使用技能。同时，现场施工开始之前，应该由甲方组织管理人员与施工队伍面谈施工技术问题，配合乙方技术人员做好基层施工队伍的技术指导工作。在现场施工过程中，甲方也可以不定期的组织技术人员到施工工地实地勘察，及时了解施工人员的施工现状。及时制止一些不规范的施工操作，定期对施工队伍进行一些施工安全教育，提高基层施工人员的安全意识。（二）施工环境安全管理甲方要在现场施工以前，对施工场地、施工设备、施工材料储备运输状况等施工环境进行现场勘察，及时排除一些存在安全隐患的施工环境问题。在现场施工过程中，甲方可以委派专业技术人员加入施工项目部，对施工环境进行安全管理，确保甲方能够随时抽查施工材料以及施工设
9、备的安全性能。在这个过程中，甲方还要敦促乙方及时修缮存在性能故障的施工设备，及时报废一些无法修缮的施工设备，对施工材料的存储运输环境进行定时勘察，确保施工材料不会因为存储或运输环境出现变质损耗问题。结论综合来看，甲方在住宅建筑项目现场管理活动中有着至关重要的地位。如果能够充分发挥甲方的现场管理职能，那么就可以较好避免住宅建筑工程在施工过程中出现的各类安全事故与质量问题。这也需要甲方代表能够充分明确自身肩负的责任，同时还要在参与现场管理工作的过程中，做好现场管理的各项细节控制工作，消除现场施工环境中存在的安全隐患，同时还要做好各个施工环节的质量监督与验收。在平时的时候，甲方代表也应该不断丰富自身的知识储备，充分了解住宅工程质量控制的关键点，才能够保证现场管理的综合成效。参考文献1葛立鑫.甲方现场代表对建设工程的质量及进度管理的研究J.居舍,2016(07):131.2杨勇.工程施工现场管理中甲方的技术管理要点分析J.城市建设理论研究(电子版),2018(26):142.3龚成帅.关于甲方代表在施工现场对建设项目的管理措施探究J.住宅与房地产,2018(16):148.-全文完-
